這週大家都過得還好嗎？ 這週三才跟大家分享我拿到大廠的offer 今天也收到另一家公司的 offer啦 🎉 不知道怎麼形容我現在的心情 沒有特別歡天喜地，但是是一種relief都感覺 擺脫 job hunting 地獄了！ 如果你也在求職，相信你們也能儘早找到滿意的工作！ 👀 同時好奇問大家： 全球企業集團 vs 溫馨低調設計團隊 你們會怎麼選擇呢？

好運真的是會被傳染的！ 最近我收到了一家大廠的offer 🎉 回顧在準備作品集、面試上， 我花了很多時間去練習「提案」這件事 在作品架構上、在口頭面對面上 都做足了準備 從投遞職位 > HR 電話面試 > 到與country head 面試 整個過程在一個禮拜內完成 其中，在最後一輪跟Country Head (澳洲區總經理)面試時，她說了一句話讓我印象深刻： 「wow 你剛剛在自我介紹就把所有我想問的問題都回答了！」 我想 這是因為我知道怎麼在短時間內讓對方看見我的價值 當然，我也不是一次就成功 這幾個月也是遇到很多波折： 自動回覆拒絕信、因為簽證狀態拒絕、面試完對方消失、還沒面試職位就關了等等 但我在每次過程中都重新復盤、調整、不斷付出行動 最終有了好的結果🙉 近期還有另一個工作機會進入最後一輪面試，也祝我好運吧🎉

大家先停下手邊的事，來恭喜 @怡君 劉 👏 怡君是一位很有能力且非常有想法的設計師 在我和她聊天的過程中，發現了她的盲點不是在「會不會設計上」 而是「不知道怎麼好好的表達設計價值」 五月時，怡君參加了我舉辦的 [提案工作坊]，幫助她梳理怎麼去表達設計理念與價值 她從「不知道怎麼架構、腦袋資訊太多」 轉變成 透過提案框架 「清晰且簡潔的闡述自己的專案」！ 最近她和我報喜啦 😍！！！ 她在知道提案的基礎框架下，把提案框架運用在面試上面 然後就拿到工作offer 啦 🥳🥳🥳 恭喜！非常開心看到怡君的轉變, I'm so proud of you! 提案不僅僅能運用在客戶端，也可以轉變成拿到更好工作機會的秘密武器 ps 最近正在規劃8月梯次的工作坊 即將公告 如果你也想要和怡君一樣的轉變 記得關注我的發文📣

我最近看到一個微軟設計師的訪談，有兩句話讓我非常認同 他叫 Maurice Woods，曾在 Microsoft 擔任首席設計師 (Lead Designer) 在這之前他待過 Pentagram，全球最頂尖的設計公司之一 然後他說了兩句讓我非常感同身受的一句話: "Sketching is really the best way to develop ideas. " 畫草圖是拓展靈感最好的方式 "Design is really about a process of thinking creatively and critically. About how to solve something in a way that not only make sense to people, but produces solution to a problem." 設計真正在做的事是關於一個思考創意與判斷的過程。 是關於，不僅看上去合理，同時提供一個問題的解方的一個過程。 （如果有更好的翻譯，歡迎在下面留言跟我說🥹） 對，他就是用紙跟筆 不是因為他不會用電腦， 是因為他知道「想清楚」比「畫出來」更重要 然後我才發現，他的背景比他的工具更有意思！ Maurice 大學主修設計之前，認真打過籃球，還是那種真的想進 NBA 的程度 後來發現 NBA 的錄取率大概比台灣考公務員還低，才轉換跑道進了設計 這個轉折聽起來像是「找不到路才回頭」的故事，但重點不在這裡 重點是他進入設計之後，把那套「不是每個人都有機會，但你可以創造機會」的思維帶進來了 他後來創辦了一個叫 Inneract Project 的組織，專門教超過 3000 位黑人和棕色人種的年輕人設計， 因為他知道這個行業太白了、太封閉了，而設計本來應該是多元的聲音 我為什麼要跟你說這個故事? 不是因為 Maurice 很厲害 (他當然很厲害) 是因為他讓我想到我們很多設計師的狀態: 工具會用，軟體不輸人，作品也不是做不出來 但在提案的時候，說不出那個「為什麼是這樣」 Maurice 拿起紙筆不是因為比較潮， 是因為他知道設計的核心從來不是工具，是「思考」的過程。 那個過程如果你沒辦法說清楚，客戶看到的就只是一個結果: 好不好看、喜不喜歡、憑感覺 你的邏輯、你的判斷、你觀察到的那些細節，全部消失了 （這樣真的超級可惜！） 設計師最容易掉進去的坑, 不是設計做得不夠好，是以為做出來就夠了 但你做出來的東西，要讓別人理解才算完成 這不是說你要去學行銷話術， 而是你本來就有的思考，需要一個方式可以說出來 就像 Maurice 說的，sketching 讓他把想法從腦子裡移到紙上 而你需要的，是一套框架， 讓你把腦子裡的設計邏輯,移到對方聽得懂的語言裡 這樣你才不是在執行，而是在「主導」 你上次提案，有說出設計背後的故事嗎? 還是只說了你做了什麼? 💬 底下留言跟我分享 出處: [完整訪談 Youtube] [整理過的版本 IG]