Skool hoạt động với cơ chế "Lên cấp là có quà", dưới đây là các cách để Bạn có thể thực hiện để tích điểm và thăng hạng nhé: Bạn cần nhớ 1 điều, 1 like = 1 điểm, muốn có nhiều like = nhiều đóng góp (contribution) . Hãy tạo cơ hội để các thành viên khác có thể like và trả lời cho Bạn nhé. Một số hành động bạn có thể làm: - Đăng bài giới thiệu bản thân - Like và trả lời các bình luận của thành viên khác: để các thành viên có thể like và trả lời bình luận của bạn (Win-Win) - Đăng các chủ đề chia sẻ - Đăng bài để hỏi ý kiến về các vấn đề thực tế TỪ KHÓA "CHIA SẺ" VÀ "ĐÓNG GÓP" NHA CẢ NHÀ

Hôm nay, khi đọc được bài báo về “doanh nghiệp một người”, Mia thấy rộn ràng đấy. Vì thời điểm cuối cùng cũng đã theo kịp những gì Mia đã tin và chọn từ khoảng nửa năm trước. Mia bắt đầu nói về solopreneur – doanh nhân một người, về mô hình kinh doanh tri thức độc lập. Tuy rằng phải chuyển đổi hẳn tệp khách hàng sang một nhóm hoàn toàn mới, nhưng Mia biết đây là lựa chọn đúng. Vì gần 3 năm nay, thế mạnh của Mia là đào tạo – kèm cặp – giúp người khác tạo khoá học. Và Mia nhận ra: Những người phù hợp nhất để Mia phụng sự chính là trainer, coach, chuyên gia – những người có kiến thức nhưng chưa biết biến nó thành một business. Bản chất của solopreneur rất đơn giản: “Một người, nếu có tri thức và hệ thống, vẫn có thể vận hành doanh nghiệp của riêng mình.” Và giờ đây, khi báo chí bắt đầu nói về “doanh nghiệp một người” như một xu hướng quốc gia, Mia hiểu rằng: Đây không còn là suy nghĩ cá nhân hay công ty nữa. Đây là một kỷ nguyên mới — nơi mỗi người có thể dùng chính chuyên môn của mình để tạo ra sinh kế, tài sản tri thức và tự do nghề nghiệp. Và để tối ưu hoá “doanh nghiệp một người”, việc bạn cần là thành thạo mấy công cụ đơn giản dễ sử dụng sau: . ChatGPT Plus – bộ não chiến lược . Gemini – thiết kế hình ảnh, cover . Perplexity – researcher chính xác . Canva Pro – phòng thiết kế toàn thời gian . CapCut Pro – phòng dựng video . Gamma – tạo slide bài giảng trong vài phút . HeyGen & ElevenLabs – thay Mia quay & nói khi bận . Google Team – vận hành hệ thống Tổng chi phí chưa đến 3 triệu/tháng. Nhưng đổi lại là một bộ máy AI chạy 24/7 — giúp Mia làm ít hơn, nhưng hiệu quả cao hơn rất nhiều. Nhưng có một sự thật mà hầu hết ai bắt đầu đều vấp phải: Làm 1 mình thì… không thể lo hết. Làm nội dung – chạy ads – tạo page – dựng video – rồi còn chuyện CRM, kỹ thuật, up landing, email… Chỉ cần 1 tuần là…quá tải, stress, bỏ cuộc. Và Mia thấy rất nhiều bạn có chuyên môn rất mạnh, nhưng gục tại chính những phần… không thuộc chuyên môn của mình. Đó là lý do Mia mới quyết định đi theo mô hình này: Solopreneur không phải “làm tất cả một mình”, mà là “được giải phóng để tập trung vào thứ mình giỏi nhất”. Còn chuyện vận hành rắc rối? Để Mia lo. Latoredu lo.

Cmt ss để Mia biết số lượng các bạn tham gia nhé!! Rồi các bạn biết lấy link Zoom ở đâu chưa ạ?

Để đây năm sau review lại!

Nhân sự kế thừa, ở đây, không chỉ là kế thừa kiến thức hay kỹ năng. Điều quan trọng hơn, chúng ta đang kế thừa những phẩm chất cốt lõi của một người làm coach, những thứ không nhìn thấy bằng mắt, nhưng cảm rất rõ bằng hành động và khí chất. Đó là gì Sự kiên trì. Sự kiên định. Tấm lòng yêu thương khi trao giá trị cho từng học viên trong từng khoảnh khắc ngay lúc này ngay tại thời điểm mình được tiếp xúc với họ. Và hệ giá trị cốt lõi mà mentor đã truyền thừa cho chúng ta. Nhiều bạn nghĩ tri ân mentor là làm sao để mentor của chúng ta hài lòng. Nhưng không phải vậy. Tri ân lớn nhất dành cho mentor không phải là khen, không phải là nương tựa, mà là đi giúp thật nhiều người khác bằng chính những phẩm chất mà mình đã được mentor truyền thừa. Khi mình chạm được nhiều người hơn, nâng đỡ họ nhiều hơn,đó mới là lúc giá trị của mentor tiếp tục lan ra qua con người của mình. Đó mới là tri ân thật sự và còn một điều rất sâu chia sẻ vs mọi người. Người coach muốn đi lâu – đi xa, phải chịu được sự cô đơn. Cô đơn khi đi trước. Cô đơn khi làm việc mà chưa ai hiểu. Cô đơn khi trách nhiệm nặng mà ít người thấy. Cô đơn khi phải đứng vững giữa lúc người khác chao đảo. Nhưng đó là cái giá để mình trưởng thành. Đó là bối cảnh cực kỳ tốt cho phẩm chất lãnh đạo được hình thành. Một người coach không chỉ mạnh ở kỹ năng. Một người Coach mạnh ở bên trong – ở tư tưởng, ở giá trị cốt lõi với em Đức Anh là Đạo đức - trí tuệ - nghị lực, ở năng lực tự đứng vững mà vẫn yêu thương. Chia sẻ này có thể trợ duyên phần nào đó để đánh thức phẩm chất bên trong mọi người. Để mọi người soi lại con đường mình đang đi, soi lại sự hiện diện của chính mình trong vai trò kế thừa. Nếu chúng ta giữ được những phẩm chất này, thì chắc chắn – không chỉ mentor tự hào – mà chính mọi người sẽ đi rất xa.