Llevo 2 semanas cuestionándome todo lo que he hecho en 2 años. No tengo una startup, no soy tecnológica, simplemente vendo lo que he aprendido en los libros, el trabajo y la vida. He escuchado a mis clientes, he acertado y me he equivocado más. He luchado con mis trancas (o "creencias limitantes" como le dicen ahora) y me he conocido como nunca antes. He crecido y me he sacado el piso varias veces. Conclusión: lo que tengo no es un negocio, es una parte de una oferta de valor. Por eso no me cansaré nunca de preguntar "quién es tu cliente" a quienes me cuenten de sus problemas de sus negocios. Porque ahí está la madre del cordero. Si no entiendes por qué paga la persona que te va a comprar, puedes tener una idea brillante, un producto genial, un desarrollo perfecto, pero si la persona que tiene que pagarte no ve cómo eso encaja en su vida y con sus problemas, no hay forma de que se valore tu trabajo. Desiste, cambia, evoluciona, busca otro problema, pero no te gastes más en esa piscina donde no hay agua para nadar. ¿Qué hago ahora? Pues cambiar mi audiencia hacia una que no vea lo que ofrezco como una parte de la propuesta, sino como una oferta completa. Soy facilitadora de procesos estratégicos: te hago las preguntas que aclaren qué es importante en tu problema (de negocio), te ayudo a poner foco en eso y te empujo a ejecutar un plan con métricas. Si no crees en los procesos, no soy la persona, porque no vendo recetas mágicas. Si no estás dispuesto a cuestionarte cómo lo has hecho, tampoco soy tu persona. Si solo la meta de venta es tu foco, busca un especialista en marketing. Mi expertise es cuestionar y priorizar, analizar y encontrar las raíces de los problemas. En este momento (fines de junio) esto sirve muchísimo para identificar qué haremos el segundo semestre. Acabo de sacar la certificación de Futuregg como Capitán OKR. Si tienes un equipo y se sienten como hamster en rueda aceitada, quizás es momento de invertir en una planificación con OKRs que los haga realmente bajarse de la rueda y entrar en carrera.

Ayer fui al ENCUENTRO EMPRESARIAL REGIÓN DEL MAULE, destinada a mipyme. La verdad es que me interesó por el programa, tenía temas muy buenos, por ejemplo: “Cómo Mantener tu Negocio siempre Conectado y Protegido”, pero al final fue un ejecutivo de Entel ofreciendo los servicios de Entel, jaja. Me aburrí en demasía, ya que, para eso podrían haber mandado los ppt y los leía. Bueno el servicio estaba bueno, pero no era, finalmente, ni para enseñar ni un encuentro en el sentido semántico de las palabras. Me sentí como Condorito: PLOP!! Las primeras tres charlas fue lo mismo, ya después del break, venía lo más concreto, pero los expositores iban a toda velocidad. Al menos me traje un dato interesante de los expositores que habían en el área del café: Mutual de Seguridad CChC, Entel, Centro de Negocios Sercotec, Banco Chile, Corfo, Inacap, y DT... que comparto. - Si van a postular a algún fondo de Corfo, no basta con leer las bases: lean también la resolución asociada. A veces un proyecto queda fuera en la etapa de admisibilidad, aun cumpliendo con las bases, debido a algún requisito específico que solo aparecía en el texto de la resolución. Ahora, reflexiono: ¿Cómo saber qué formación y "encuentro" será realmente relevante para proyectar mi emprendimiento? Y, que no pasé lo mismo de nuevo, ir por algo y no encontrar nada más que aburrimiento. Espero que el dato les sirva. Saludos

Esta semana tuve tres recordatorios de que puedes tener todo el stack del futuro y perder por lo básico. 1. Atribución rota. Estoy ayudando a levantar un proyecto de ecommerce. Campañas en Meta corriendo, agentes automatizando creativos, todo manejado. Pero fallé en lo menos sexy: que las ventas se atribuyan correctamente al canal. Resultado: dos semanas de data que sirven para poco, porque no sé qué campaña realmente vendió. Invertí en lo que se ve y olvidé verificar el dato que decide dónde poner el próximo dólar. 2. La tarjeta bloqueada. Mi banco decidió bloquearme la tarjeta "por seguridad" sin avisar. Eso botó OpenRouter, y con él varios servicios críticos del stack. Un día normal se convirtió en 3 horas de detective para restaurar el flujo. Nada de esto fue un bug de IA. Fue una tarjeta y un banco. 3. Tokens de Claude Code. Iba a grabar la segunda tanda de videos del build in public y me comí todos los tokens de la semana de Claude Code. Sigo trabajando con otros modelos, pero cambiar de modelo para esa serie arruinaría el resultado: es un ejercicio de mostrar el proceso con la herramienta que realmente uso, no con la alternativa del momento. Así que la grabación se mueve a la próxima recarga. Planificación rota por no vigilar el recurso más obvio. Lo que aprendí: Lo avanzado — agentes, automación, modelos — no compensa si los cimientos están flojos. Atribución, pagos, acceso a servicios, tokens. Esas cosas aburridas son las que te cuestan data, plata y tiempo cuando fallan. Tu turno: ¿Qué cagada básica te hizo perder data, plata o tiempo esta semana? Cuéntala. Es el punto de esta sección. PD — hoy a las 15:00 Chile: Si eres VIP, nos vemos en el Cafecito Startup (en vivo por Skool Live). Es nuestro espacio mensual para founders: compartimos en vivo lo que no publicamos, revisamos lo que cada uno tiene entre manos y resolvemos dudas concretas. No es webinar. Es una mesa de 8 personas con el filtro quitado. El enlace está en el evento.

El nombre de esta comunidad no es marketing: se viene a cagarla, aprender y repetir. Los viernes son para eso. Parto yo: Cambié la IA que me escribe las noticias de Ecosistema Startup. Y no a la loca: comparé modelos en mi propio benchmark (https://benchmarks.cristiantala.com), elegí con datos. Me fui por deepseek-v4-flash, que rendía mejor en titulares y SEO. Aun así me equivoqué. Cuando le tocaba una noticia con la info detrás de un paywall, en vez de decir "no tengo el dato", se ponía creativo: inventaba cifras, nombres, hasta un socio comercial que no existía. Resultado: empezaron a escribirme pidiendo correcciones y tuve que revisar una por una todas las noticias desde el cambio. La causa no fue solo el modelo. Fue la mezcla de info incompleta + la temperatura a la que lo tenía (qué tan creativa vs literal es la IA). A esa temperatura, rellena el hueco antes que decir la verdad. La solución: volví a gemini-2.5-flash con la temperatura más baja, + un filtro que coteja cada noticia con sus fuentes antes de publicar. En lo que la cagué yo, para que no la cagues tú: 1. Probar y comparar reduce el riesgo, no lo elimina. 2. Para datos duros, la temperatura pesa tanto como el modelo: un modelo "creativo" inventa para cumplir; uno literal te dice "no sé". Si esto de elegir y configurar modelos te suena a chino, es justo lo que enseño en 🧠 Intro a LLMs · Decide cuál usar — se desbloquea en nivel 2, o sea participando un poco por acá. Cagué, aprendí, lo documenté, lo blindé. Repito. Ahora tú: ¿qué la cagaste esta semana y qué te dejó?

Si has estado en algún corporativo alguna vez, sabes que junio es uno de los meses donde los jefes corren pidiendo actualizaciones de las metas. Si eres emprendedor, es cuando te das cuenta de que la motivación de enero se te olvidó hace rato, y has hecho un montón de cosas.... menos las que te comprometiste a hacer, y que se veían como tan buenas ideas. Pero no está todo perdido... después de 5 meses, ya tienes un buen tramo recorrido para entender qué cosas te han resultado, qué aprendiste, y qué necesitas repetir para avanzar. Este es el momento para releer los objetivos que te habías planteado, ver cuáles aún te hacen sentido, y ponerte nuevas metas para el mes. Si no has visto tus números, es el momento de hacer una pausa, pensar en cuáles son los números que realmente te demuestran que estás avanzando, y ver si lo hicieron. Si no tienes nada de nada, podría ser porque solo estás en el apagado de incendios diario. O porque estás en muchos proyectos al mismo tiempo y sientes que no tienes tiempo para nada. Cualquiera sea el caso, cuestiónate si el cansancio que sientes ha valido la pena. Si no, es momento de hacer que lo valga. Porque no todo lo que haces tendrá retorno si no tiene sentido hacerlo. Porque si aceptas todo (clientes, estudios, ayuda) probablemente es porque no tienes claro dónde quieres llegar, y estás quemando tiempo, tu bien más preciado. PARA, toma un lápiz y un papel (sí, a la antigua), enfréntate a la página en blanco de un cuaderno y escribe: ¿Qué es lo único que te demostraría a fin de año que lograste lo que querías? ¿Qué obstáculos te están impidiendo llegar a eso? Quizás la respuesta a tus plegarías está en la punta de ese lápiz, y no en el fondo que no te ganaste.... --- Si te gustaría realmente ordenar tu cabeza y tu negocio para avanzar en los meses que quedan del año, escríbeme a [email protected]