Buenas noches a todos, me gustaría compartir con vosotros el panel de ratios comentado en publicaciones anteriores y que tanto trabajo me ha costado crear; permite analizar en un mismo panel múltiples ratios a elegir por el usuario, lo que permite obtener una visión general de cómo se encuentra la empresa desde el punto de vista de un analista financiero, un CEO, o un analista de riesgos, completamente interactivo y con los valores óptimos específicos para el tipo de empresa y sector en el que nos encontremos.

El dashboard representa un simulador financiero de ventas que permite analizar cómo cambios porcentuales en volumen de ventas, precio y costes afectan a la rentabilidad del negocio. El usuario puede modificar estos parámetros mediante sliders y observar: - Cómo cambian las ventas totales - Cómo varía el margen - Cómo se altera la rentabilidad - Qué categorías de producto generan mayor impacto El enfoque es analítico y exploratorio, permitiendo evaluar escenarios hipotéticos antes de tomar decisiones comerciales o de pricing.

Hola comunidad les comparto un diagrama sencillo pero poderoso de como construir una analisis estratégico de rentabilidad y no solamente se queden en bajaron los ingresos y subieron los gastos. Recuerden que todos los indicadores de la empresa son resultado de decisiones tomadas y esas decisiones tienen responsables, como siempre digo " no buscamos culpables, buscamos responsables"

Cuando empiezas, crees que el problema es: – Aprender DAX – Entender las relaciones – Saber hacer gráficos “bonitos” Te obsesionas con la herramienta. Luego pasa algo. Te das cuenta de que el verdadero problema no era técnico. Era otro. – No tener claro qué decisión quieres tomar – No saber qué KPI es realmente relevante – No entender del todo el negocio que estás midiendo – Medir demasiado… y decidir poco Y ahí cambia todo. Power BI deja de ser una herramienta de informesy empieza a ser una herramienta de criterio. Si estás empezando (o llevas poco tiempo), te lanzo una pregunta: 👉 ¿En qué punto estás ahora mismo? ¿Más enfocado en la técnica… o ya peleando con el negocio? Te leo 👇