La norma della nostra professione è in revisione: ecco il punto della situazione. VERSO LA NUOVA UNI 10459: ARRIVA IL SECURITY SPECIALIST Il progetto che sostituirà la UNI 10459:2017 (codice UNI1615920) è passato dall’inchiesta pubblica preliminare a settembre 2025. A ottobre 2026 PuntoSicuro ha scritto che la revisione è “in dirittura d’arrivo”. Cosa emerge finora: ✅ i livelli del profilo passerebbero da tre a quattro ✅ arriva il security specialist: un profilo tecnico che affianca il Security Manager, senza sostituirlo ✅ le competenze dello specialist cambiano per settore (ospedali, parchi archeologici, trasporti…) ✅ si ipotizza un percorso di 16 ore di base più 24 ore di conoscenze di settore Cosa ancora non sappiamo: ❓ quando sarà pubblicata ❓ cosa cambierà per chi è già certificato secondo la 2017 📌 Il riconoscimento delle specificità di settore è una buona notizia: la security di un museo non è quella di un terminal portuale. 💬 E voi, cosa vi aspettate dalla nuova norma? In quale settore servirebbe di più una figura specialistica? Scriveteci nei commenti. Per la Comunità Security Manager San Giorgio: vi aggiorneremo appena il testo definitivo sarà pubblicato. Fonti: PuntoSicuro (5/10/2026), Magazine Qualità (7/9/2025) #SecurityManager #UNI10459 #SecuritySpecialist #SanGiorgioFormazione

Il 4 ottobre Il Sole 24 Ore ha intervistato Daniel Coyle. Coyle studia come il talento dei singoli diventa risultato di squadra. La sua tesi è semplice. Le relazioni non sono un lusso da curare quando il lavoro è finito. Sono il canale attraverso cui il lavoro passa. Dove i rapporti sono solidi, le informazioni girano più in fretta. Gli errori vengono ammessi prima. Si chiede aiuto. Si condividono idee ancora grezze. Coyle distingue due tipi di attenzione. Una è rivolta al compito: rapida, stretta, efficiente. L'altra è rivolta alle persone: più lenta, più larga. La tecnologia ci allena alla prima. Il rischio è dimenticare la seconda. C'è una sua frase che vale per il nostro mestiere: «La più grande confusione del nostro tempo è scambiare la comunicazione per connessione». Lo stesso tema torna nel dibattito sull'intelligenza artificiale. Sul sito del World Economic Forum, Gina Vargiu-Breuer (SAP) scrive che i leader devono creare ambienti in cui persone e intelligenza artificiale si rafforzano a vicenda. E che la leadership umana conta di più, non di meno, man mano che l'AI avanza. Perché riguarda il Security Manager? Nella prima lezione Paolo Furlan ci ha ricordato che una segnalazione non scritta, nei fatti, non esiste. Aggiungo un passo indietro: una segnalazione non arriva proprio, se la guardia o il collega non si fidano abbastanza da parlare. Procedure, sale operative e piattaforme ci danno molta comunicazione. La fiducia la costruiscono i turni condivisi, il caffè prima del briefing, il debriefing dopo un evento difficile. Sono i momenti che a prima vista sembrano tempo perso. Una domanda per voi: nella vostra organizzazione, quale "inefficienza" avete difeso perché teneva unita la squadra? E quale avete tagliato, pentendovene? 📎 Fonti - Giampaolo Colletti, «Le relazioni non sono una perdita di tempo: rendono possibile la performance», Il Sole 24 Ore, 4 ottobre 2026 (articolo per abbonati): https://www.ilsole24ore.com/art/le-relazioni-non-sono-perdita-tempo-rendono-possibile-performance-AJlsIIRB

Chi coordina la sicurezza se ne accorge nelle situazioni concrete. Il piano di emergenza deve indicare chi accompagna fuori il collega in carrozzina. Il varco a badge deve essere usabile da tutti. Il capitolato di gara assegna punti all'inclusione e chiede di dimostrarla. Inclusione e sicurezza si sovrappongono sempre più spesso, e chi firma il presidio deve saperle gestire insieme. Il punto di contatto è più ampio di quanto sembri. La ISO 45001 chiede di valutare i rischi per tutti i lavoratori, senza eccezioni. La L. 68/99 regola il collocamento mirato e la L. 104/92 riconosce diritti precisi alle persone con disabilità. A questo si aggiunge l'obbligo di accomodamento ragionevole (adattare postazioni, orari, mansioni e strumenti). Poi ci sono i dati sanitari, che vanno trattati nel rispetto del GDPR. Sono temi che arrivano sulla scrivania del Security Manager anche quando l'organigramma non glieli assegna. San Giorgio Formazione apre la seconda edizione del percorso Disability Manager: 40 ore in sette moduli. È pensato per chi lavora nelle risorse umane, per gli RSPP e i professionisti della sicurezza sul lavoro, per i referenti all'inclusione nella pubblica amministrazione e per i consulenti aziendali. Il taglio è operativo. Il corso copre gli adempimenti su L. 68/99 e L. 104/92, il collocamento mirato, l'invalidità civile, il SIISL (Sistema informativo per l'inclusione sociale e lavorativa) e la Disability Card. Insegna poi a progettare policy e piani di inclusione e a definire indicatori per misurarne i risultati. Il filo conduttore è un Metodo di analisi dei casi costruito su situazioni reali, uno schema replicabile da usare già il giorno dopo. Per un Security Manager l'utilità pratica è almeno triplice. Primo: le procedure di emergenza e di evacuazione diventano nominative e verificabili, non più una clausola generica. Secondo: nelle gare e nei rapporti con i committenti si documentano in modo credibile i requisiti di accessibilità e inclusione, oggi sempre più premiati. Terzo: chi conosce la materia diventa il riferimento quando risorse umane, RSPP e direzione devono decidere un accomodamento che tocca anche la sicurezza.