時隔幾個月，總算再度迎來了R群今年第二場 Mastermind。 這次的主題定錨在「人味」的個人品牌這件事情上。除了現場來賓分享很多他們對 AI 的觀點，或者是一些能夠實際應用的解決方案，這場活動讓我體會更加深刻的是人與人之間實際交流的溫度和感受。呼應今天的主題，這真的是無法被取代的人味。 特別是在活動後期公開的三大秘密：揭曉了生日、寶寶性別趴等等；以及活動結束之後，大家一起去跑步、打籃球。大家不帶任何目的、真誠的祝福，在運動場上揮灑汗水的純粹，再次提醒了我能夠在線下見到大家是多麼難能可貴。 在這個網路非常發達的時代，資訊傳遞非常迅速，而且途徑多樣。但如同AC在活動當中提到關於B等生聽眾也是我的創作者朋友Hunter親自撰寫的信和攝影作品，明明可以線上直接私訊、傳照片的方式給予就好，但相較之下，手寫的分量卻是遠遠大於單純的資訊傳遞。 總之，今天整場活動參與下來，感受到了滿滿的人味，也很感謝有這次機會能跟大家相聚。希望未來自己如果有幸能夠 host ㄧ個 community 的話，也能夠舉辦像這樣的線下聚會，和大家一起真誠交流、討論，創造這些 AI 永遠無法取代的深刻回憶。

這是我第一次參加線下聚會 很開心在現場看到幾位過去線上活動時認識的夥伴 在導師Mastermind時間，我也鼓起勇氣詢問 也在休息空檔持續詢問 讓我了解自己可以往哪個方向前進且可以做的更好 目前想要先把自己在做音樂的記錄拍成一段段的影片 希望未來的自己可以透過學習音樂製作的我 而讓他們有很多不同的音樂作品 美學Run Club時間 我其實跑了又走 走了又跑 但也讓我在跑步時間拍了幾張好看的建築風景照 也記錄自己跑步的過程 有各位夥伴一起的感覺真的很棒 我已經開始期待明年的線上線下活動了 很感謝AC與團隊們舉辦聚會 我才能與大家有這次交流的機會

2025/08的run club，剛裸辭的我還很徬徨，雖然知道自己不要什麼，但還不知道自己要什麼 2026/11的run club，我已經能夠與一些人組隊打造有趣的專案，雖然還沒有穩定 對其他人也許是一場mastermind、夥伴聚會，對我來說更是一場對自我的成長見證 @子楊 徐帶領我進入剪輯的領域，從一位完全不會剪輯的小白，到現在已能用AE&PR完成一項獨立的專案 AI的衝擊確實有影響到我，畢竟自己過程中學的motion graph不到一年就被趕上(我泡在YT和AE的時間應該3 4000小時有 開什麼玩笑)，我花了一些時間反思，有什麼是AI難以取代的，剪輯的意義是什麼 Emotion，我得到了這樣的結論 觀眾是感受到了某種情緒，才坐下來好好把一部影片看完 這也是我到現在仍然堅持手搓的原因 我知道為何這裡要沉默，製造這樣的情緒，而AI只會視為NG而把這一幀cut掉 我知道為何這裡不該放動畫，保留主角的眼神，而AI只會唰唰唰，展示它的動畫能力 AI很強，但它沒有溫度，它不懂人 Emotion+Meaning=Memory，有情緒有意義，內容才能被深刻記住 參加完今日的線下，我更確信all in這個結論是對的 雖然我是聚會裡那種窩在角落的人，但我很喜歡觀察，享受這樣的氣氛 感謝台上講者的分享 感謝@吳 承翰找我搭話 感謝@Chiu Saraa給我的紙條一段話 @Adam Chamberlayn @Lisa Lu @Jay Chang @Liu Cooper @Wu Jimmy @Mimo Lin @Cindy Chung @Yuria Fukuda @Ray Wang @Paul Dong @Howard Hu @Clara Chiang @Chia ping Lai @Zac Phua @Kipha Lu @朗 叮懶 @Human K @Cody Chen @Fyn Heffernan @Sharon Hsiao @Cecilia Yang @Lichun Yeh @Elvis Lin @Zane Jun 更感謝這些人一路上的幫助(有漏標的別介意)，我知道有些人根本不記得甚至不認識我，也沒出席今天的聚會，被tag很莫名其妙，但我都記著，也許是曾經見面的一句話，一個你曾經發的內容，無形中都推動著我前進 我其實很討厭跑步，因為我跑不快，我比較喜歡走路(一天曾走50km)

最近聽完《B等生》第 167 集〈你需要近乎暴力的執行力〉，AC 回答了我提出的三個問題：如果沒有產品，內容策略是什麼？沒有明確的定位，創作該從哪裡出發？以及如果要做長內容，到底需不需要準備逐字稿？聽完之後，得到很多啟發，也讓我重新思考自己經營個人品牌的初衷。 首先，關於沒有產品時該如何制定內容策略，AC 提到，如果還沒有自己的產品，那當然就是先去打造產品。至於內容創作層面，講白一點，就只是鏡頭在拍你的生活呈現出來的樣子而已，並沒有這麼多複雜的策略，也不需要。就像一開始 AC 做 Podcast，就只是單純記錄生活，分享他當下在做的每一個專案、傳遞他個人的見解觀點，隨著時間堆疊出自己的影響力；而這種影響力是真正能夠造成用戶行為轉變的，不只是短暫的多巴胺刺激。 聽完之後，帶給我的一些啟發是：如果沒有產品，當然就是先去打造產品，但你可以同步把生活記錄下來，分享你正在進行與打造的專案、從某本書學習到的見解，或是生活上的體悟之類的。把人生當成一個長期的英雄旅程來經營，認真去生活並且分享出來，長期下來便能夠慢慢堆疊出真正個人品牌的護城河，而且是誰也拿不走、無法被取代的珍貴資產。至於那些已經存留在腦袋裡面的內容策略、品牌策略諸如此類，就讓它存放在大腦的軍火庫當中，需要的時候再拿出來用就好，不用一開始就把事情想得太複雜。 接著，關於沒有明確定位，創作該從哪裡出發，AC 提到，很多人會認為創作一定要是做自己有熱情的事情，兩者是互相綁定的。這對了一半，但有熱情的事情並不是在頭腦當中想一想就會蹦出來的，而是我們必須先選定一個有興趣的賽道去做，然後狠狠換到失敗之後，還願意爬起來，持續檢討、優化、迭代，然後再繼續執行。 就像是做內容創作，可能一開始並沒有那麼擅長去設計內容、拍攝、剪輯，但持續堅持做下去，總會有一支內容突出被看見，慢慢掌握到媒體操作的能力，這也都是持續努力、檢討優化所帶來的結果。到這種時候，人們通常會逐漸愛上這個能夠不斷獲得正向回饋的過程，並稱之為熱情。 我認為要找到熱情和談戀愛的概念其實蠻相像的。世界上並沒有完全適合的兩個人，一定都是兩個不同的人互相遷就、包容，長期磨合下來，才能夠找到一個相處舒適的平衡點，並稱之為愛。像熱情或愛這種珍貴的東西，就越是需要時間和努力才有辦法獲得。 另外，AC 提到之所以很多人會陷入定位的陷阱，認為一定要找到一個很明確的利基定位，可能是被商業上的認知所誤導了。如果只是把個人品牌當成一個漏斗，吸引精準流量、促成轉換造成購買，或許可以賺到錢，但長久下來可能會感到很空虛，不知道自己做內容的意義為何。 我覺得這也沒有不好，有些人經營所謂的個人品牌真的就只是為了要賺錢。但我想 AC 想要傳達給我們的是去培養自己對於品牌的終局思維，思考 5 到 10 年後自己想要去營造什麼樣的影響力、傳承什麼東西，而不只是作為漏斗的一部分用來賺錢而已。 回歸到自己的品牌本身，我想「異數」這一個品牌想要傳達的，就是希望更多人可以意識到，人生不僅僅是遵循社會的體制步入職場過著日復一日的生活，而是能夠透過這個時代的槓桿來打造自己想要的人生。也希望透過自己的內容，可以更多地去傳遞這樣的訊息，啟發更多的人。 如同 AC 所說的，我也不希望自己的內容單純只是為了賺錢，而是希望能夠堆疊、累積出一個屬於自己的影響力，正向影響他人，這才是更有意義的事情；讓自己本身就能夠成為一個產品，成為自己獨一無二的利基定位。 「異數」在原書所定義的內涵，就是指那些超乎平凡、追求卓越的人。之所以把它當成我的品牌名，除了希望可以透過將自己帶入這樣的身分，來推動自己持續追求卓越、變成更好的人，也希望可以藉此啟發他人，成為自己人生當中所定義的「異數」，勇敢跨出舒適圈，擺脫思維上的束縛，去追逐自己理想版本的人生。 最後，關於長內容究竟要不要準備逐字稿，AC 提醒了我，應該更多回歸到第一性原理來思考事情的本質。他提到：「Life first, content later」，應該要先想辦法活出自己想要的生活，而內容就只是單純把這些過程記錄下來而已；「Community first, branding later」，聚集一群和你有一樣價值觀、理念的人，大家聚在一起互相交流討論，branding 則是後來自然長出來的東西而已。 就像 AC 在大學時期，其實就有自行籌辦類似交流會的活動，聚集理念相近的創業者朋友，每週開 Google Meet 在線上交流討論自我提升等內容；而「B等生」這個平台，就只是為了延續這樣的文化而促成的一個品牌。 至於做長內容到底要不要準備逐字稿，AC 的回覆是說根本不需要生成逐字稿、背稿，這些形式都是過去在體制內長期被灌輸的概念。如果你真正做過一件事，並且記憶夠深刻的話，根本不需要用背的，也能很自然地講出來。在創業與商業的世界裡，大多時候也都是隨時調用腦中既有的知識，來應對當下的狀況。

給所有有參加 11 月 10 號 Mastermind 的OMA夥伴： 當天的Dress Code 直接穿可以跑步的衣服來就好 （你們懂 MAFIA 的風格） 如果想在下午的分享會 穿帥一點可以另外帶運動服 分享會結束後會有 10 分鐘換裝 可以帶：水壺、跑鞋、一支筆 盡量輕裝出席，貴重物品請自行保管 我們會輕鬆跑 可以照著自己節奏配速 如果身體有任何不舒服直接告訴工作人員 Run Club 的重點是讓大家一起完成挑戰 如果你會參加 可以在下面給我一個 “🥷🏾” 到時候見