Học tập là trách nhiệm của bản thân Trí tuệ là vũ khí lợi hại nhất Bỏ cuộc giữa chừng là sự bạc nhược!

Người đi làm không thiếu khóa học, không thiếu tài liệu. Cái thiếu là phương pháp để kiến thức ở lại và dùng được. Đọc lại tài liệu nhiều lần tạo cảm giác "quen thuộc" và ta lầm tưởng đó là đã thuộc. Đó chỉ là ảo giác thành thạo. Theo đường cong lãng quên của Ebbinghaus, nếu không xử lý gì thêm, ta quên khoảng 50% thông tin sau một giờ và tới 70% sau 24 giờ. Có một khung 4 bước dễ nhớ gói lại gần như toàn bộ cách học dựa trên khoa học: Học - Hiểu - Hành - Hù. - HỌC: nạp kiến thức, nhưng đừng dừng ở đọc lại. Đây mới là chân, chưa phải đích. Phần lớn người ta kẹt cả đời ở đúng bước này - HIỂU: gấp tài liệu lại, tự viết ra những gì nhớ được rồi mở ra so - đó là chủ động gợi nhớ. Nếu không giải thích nổi cho một người ngoài ngành hiểu, tức là bạn đang nhớ chữ chứ chưa hiểu - HÀNH: lấy đầu ra làm mục tiêu - học để viết được một bản phân tích, làm được một báo cáo, không phải để "biết cho có". Ôn lại đúng nhịp 1 - 3 - 7 ngày trong lúc áp dụng, hiệu quả hơn đọc 10 lần trong một buổi - HÙ: đem kiến thức ra thể hiện - viết bài, thuyết trình, dạy lại cho người khác. Đây là tầng khắc sâu nhất, vì để làm người khác "nể" bạn buộc phải hệ thống hóa lại toàn bộ những gì mình có Phương pháp học quyết định tới 80% kết quả, trước cả khi bạn ngồi vào bàn. Nếu bạn là người đi làm muốn học thêm nhưng loay hoay không biết bắt đầu bằng phương pháp nào, thì Vân recommend cuốn "Bí quyết để học ít - hiểu nhiều - nhớ lâu - hiệu quả". Nó không dạy bạn học cái gì - nó dạy bạn cách học sao cho mỗi giờ bỏ ra không trôi đi lãng phí. => Chăm chỉ mà dừng ở chữ "Học" chỉ là bận rộn. Người giỏi đi hết cả bốn chữ H.

Hôm qua tôi ngồi ở một quán tên TRẠM. Cái tên làm tôi nghĩ về chính mình. 10 năm trong chuỗi cung ứng, tôi chạy gần như không nghỉ. Nhưng đi đường dài mà không ghé trạm nạp nhiên liệu thì không thể đi xa — cái xe nào cũng hiểu điều đó, sao mình lại quên. Nên bây giờ tôi chủ động dừng ở "TRẠM" của riêng mình, nạp đúng hai thứ đã cạn: 1) Một chứng chỉ quốc tế trong ngành supply chain - để chuẩn hóa thứ kinh nghiệm khó trình trên giấy 2) Nâng level Tiếng Anh lên B2+ - để xóa bỏ sự tư ti vốn dĩ đang tồn tại Dừng ở TRẠM không phải là chậm lại. Là chuẩn bị để đi được chặng xa hơn. => Nạp nhiên liệu là một phần của hành trình, không phải sự gián đoạn của nó. #SupplyChain #Procurement #CareerDevelopment #Upskilling

Có những nguyên tắc bạn dạy người khác mỗi ngày, đến khi tự mình vấp mới thấm. Trong sourcing, tôi không bao giờ chốt một nhà cung cấp chỉ vì hồ sơ đẹp. Nhưng khi nhận một vai trò mới, tôi quên áp dụng đúng kỷ luật đó cho chính mình. Sau 10 năm đi làm, 3 điều tôi học lại theo cách khó: 🔹 Bản mô tả công việc không phải kỳ vọng thật — giống spec sheet, nó nói "đáng lẽ là gì", không phải "thực tế ra sao". Phải hỏi sâu về định nghĩa thành công trước khi gật đầu. 🔹 30 ngày đầu là cửa sổ để chốt kỳ vọng, không phải ngồi chờ được giao việc. Ngay tuần đầu phải hỏi: "Kết quả cụ thể nào chứng minh tôi phù hợp với vị trí này?" 🔹 Kinh nghiệm không tự chuyển thành độ phù hợp. Văn hóa report, tốc độ ra quyết định mỗi nơi mỗi khác. Chuyện này lớn hơn một trải nghiệm cá nhân. Hay còn gọi là Skilll Mismatch (Lệch pha kỹ năng) - trích nguồn từ bài viết của cô Nguyễn Phi Vân chia sẻ trên trang facebook cá nhân https://lnkd.in/g3wCKsQ3. Và cái giá của lệch pha không dừng ở sự nghiệp — nó còn ảnh hưởng tới sức khỏe tinh thần. => Bạn qualify nhà cung cấp kỹ đến đâu, hãy qualify vai trò mình sắp nhận kỹ đến đó. Độ khớp mới là thứ quyết định.

Trong B2B, chúng ta nói rất nhiều về sales pipeline, CRM, lead generation hay customer success. Nhưng có một “pipeline” khác ít được nhắc đến hơn, dù ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng chốt đơn và giữ đơn: supplier pipeline. Ở góc độ supply chain, tôi cho rằng khách hàng chỉ là một nửa của bài toán. Nửa còn lại là: doanh nghiệp có đủ nhà cung cấp phù hợp, đáng tin cậy và sẵn sàng vận hành hay không? Một buyer có thể quan tâm đến sản phẩm, nhưng nếu supplier chưa sẵn sàng báo giá, thiếu hồ sơ, chưa rõ năng lực sản xuất, phản hồi chậm, lead time không ổn định hoặc chưa đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu, thì cơ hội kinh doanh rất dễ bị mất trước khi bước vào giai đoạn đàm phán. Vì vậy, với B2B sourcing, Supplier Relationship Management (SRM) không nên chỉ là “danh sách nhà cung cấp”. Nó cần được nhìn như một hệ thống có pipeline rõ ràng: Từ sourcing → sàng lọc → xác minh năng lực → onboarding → đánh giá phản hồi → phân loại supplier → phát triển thành nhà cung cấp chiến lược. Trong bối cảnh chuỗi cung ứng biến động, các báo cáo procurement gần đây cũng cho thấy doanh nghiệp không còn chỉ tối ưu giá, mà cần chú trọng resilience, risk management và năng lực hợp tác với supplier. Với tôi, một B2B platform mạnh không chỉ giỏi tìm buyer, mà còn phải xây được mạng lưới supplier đủ sâu, đủ tin cậy và đủ sẵn sàng để chuyển cơ hội thành đơn hàng thực tế. Mọi người nghĩ sao: trong B2B, đã đến lúc nói nhiều hơn về SRM và supplier pipeline chưa? #B2B #Sourcing #SupplyChain #SRM #SupplierManagement #Procurement #VinaSources