was ihr bereits aus dem Einführungsvideo >> und den Kernbotschaften >> mitnehmen könnt: Es geht darum, die Begriffe Werte, Kultur, Moral, Ethik und Normen auseinanderzuhalten. Das klingt theoretisch, ist aber sehr praktisch. Denn nur wenn wir verstehen, dass unsere Werte ein Filter sind, der unsere Wahrnehmung, unser Denken und unser Handeln prägt, können wir bewusster führen. Besonders wichtig ist dabei der Blick auf die eigene Sozialisierung. Unsere Werte sind nicht einfach "die richtigen", sondern sie kommen aus Familie, Kultur, Gesellschaft, frühen Erfahrungen. Das gilt für uns als Führungskräfte genauso wie für jeden Menschen in unserem Team. Ein schönes Sommer 🌞 Wochenende zusammen! see you 😎 nächsten Dienstag hier >>

Liebe Community, nächste Woche Dienstag >> geht es in die letzte Runde vor der Sommerpause! Mit einem Thema, das in der Leadership-Arbeit eigentlich immer präsent ist, und das trotzdem selten wirklich in die Tiefe gedacht wird: Werte und Kultur. 𝐖𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐖𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐝𝐚𝐬 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡? 𝐔𝐧𝐝 𝐰𝐚𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐭 𝐦𝐞𝐢𝐧 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞𝐬 𝐃𝐞𝐧𝐤𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐇𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥𝐧, 𝐨𝐡𝐧𝐞 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐢𝐜𝐡 𝐞𝐬 𝐛𝐞𝐰𝐮𝐬𝐬𝐭 𝐦𝐞𝐫𝐤𝐞? Denn hier liegt der Kern: Unsere Werte sind kein rationales Konzept. Sie sind ein Filter, der sich in uns in der frühen Kindheit, durch Familie, Schule, Gesellschaft, tiefgreifend eingeprägt hat. Sie bestimmen, wie wir die Welt sehen, was wir als "richtig" und "falsch" einordnen, wie wir Entscheidungen treffen, und wie wir führen. Kultur ist dabei das kollektive Geschwister dieses Filters. Jedes Team, jede Organisation entwickelt eine eigene Kultur, also ihren ganz eigenen "Charakter". Nicht durch Absicht, sondern durch das, was täglich gelebt wird. Mehr >> dazu im Einführungsvideo von und mit @Anja Kossik 𝐍𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐖𝐨𝐜𝐡𝐞: 1. Welcher Wert leitet dich in deiner Führungsarbeit am stärksten, und weißt du, woher er kommt? 2. Wenn du dein Team oder deine Abteilung als "Kultur" beschreiben müsstest: Welches Wort würde als erstes kommen, und bist du damit zufrieden? Schreibt eure Gedanken dazu gerne auch in die Kommentare. Ich bin gespannt, was ihr entdeckt. 👇

Liebe Community, Vielleicht ein ungewöhnliches Anliegen, aber ich halte dieses Thema im Rahmen unserer Arbeit für äußerst relevant. Deswegen möchte ich Euch heute bitten, an der Umfrage im Rahmen der Masterarbeit einer meiner Studentinnen von der Munich Business School teilzunehmen: AI-Powered Digital Coaching in Germany's Hybrid Work Environments Link zur Umfrage: https://www.umfrageonline.com/c/hum9apne Vielen lieben Dank und viele Grüße, Dino

𝗗𝗲𝗶𝗻 𝗶𝗻𝗻𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗭𝘂𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘄𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴 Bevor du also ein Meeting beginnst, ein Gespräch führst oder ein Team leitest, hat dein Körper längst entschieden, wie offen, präsent und empathisch du wirkst. Dein Blick, deine Stimme, deine Atmung und dein Herzschlag senden Signale – und dein Gegenüber reagiert unbewusst darauf. 𝗪𝗶𝗿 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘂̈𝗯𝗲𝗿: - warum dein Körper manchmal in Stress oder Rückzug schaltet, obwohl der Kopf „alles im Griff“ haben will. - wie Körperhaltung und innere Haltung zusammenhängen. - dass du dem nicht ausgeliefert bist – Selbstregulation ist trainierbar Du kannst gezielt 𝗽𝘀𝘆𝗰𝗵𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗦𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗶𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗮𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂𝗲𝗻, weil du weißt, was dein Zustand bei anderen auslöst. Wer vorher sein Nervensystem versteht, kommt besser reguliert ins Meeting – und kann mehr bewegen. 📺 Meine Empfehlung Schau dir das Einführungs-Video vor dem Meeting an. Nicht als theoretische Pflicht, sondern als Vorbereitung auf deine eigene Führungspräsenz. Bring deine Erkenntnisse mit in den Austausch >> https://tinyurl.com/SocialEngagement-Video 1. Was ist dir aus dem Video am meisten im Gedächtnis geblieben – ein „Aha-Moment“? 2. Welche körperliche Reaktion merkst du bei dir selbst, wenn du in einen schwierigen Führungsmoment gehst? 3. Was würdest du im Meeting gerne vertiefen – Theorie, praktische Übungen oder konkrete Führungssituationen? Antwortet gerne unten in den Kommentaren 👇 dann können wir das Meeting darauf aufbauen. P.S. auch wenn du am kommenden Dienstag nicht mit dabei sein kannst: teile für uns deine Gedanken!

🔔 nächste Woche Dienstag treffen wir uns zu diesem Thema wieder hier >> Link Stell dir vor: Du betrittst einen Raum, noch bevor du etwas sagst – und dein Team spürt bereits, ob Sicherheit oder Anspannung in der Luft liegt. Genau das passiert jeden Tag. Unbewusst. Automatisch. Dein Körper sendet Signale über Blick, Mimik, Stimme und Atmung – lange bevor du überhaupt ein Wort formuliert hast. 𝗪𝗶𝗲 𝗱𝗲𝗶𝗻 𝗶𝗻𝗻𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗭𝘂𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘄𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗺𝘁: Wenn dein Social Engagement System aktiv ist: - wird dein Blick weicher - deine Stimme wärmer und klarer - deine Atmung tiefer - dein Herzschlag ruhiger. Dein Gegenüber synchronisiert sich unbewusst damit. Ihr reguliert euch gegenseitig. 𝗗𝗶𝗲 𝗴𝘂𝘁𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁: 𝗗𝘂 𝗯𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗺 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗮𝘂𝘀𝗴𝗲𝗹𝗶𝗲𝗳𝗲𝗿𝘁! Die Frage ist: Wie oft bist du dir deines inneren Zustands bewusst, bevor du in ein wichtiges Gespräch gehst? Als Führungskraft hast du die Verantwortung – und die Fähigkeit! – dich selbst zu regulieren. Denn deine innere Haltung formt die Atmosphäre, in der dein Team arbeitet. 👉 sieh dir deswegen gleich dieses spannende Video von @Vanessa Blöcher und ihre Kernbotschaften in unserem Classroom an.