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Ya soy jefe, ¿Y ahora qué?

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10 contributions to Ya soy jefe, ¿Y ahora qué?
Se vienen cositas...
Vas a estar por Madrid el 19 de junio? Tengo un plan para ti... Os voy contando
Se vienen cositas...
Cómo va lo del taller? Yo ya se lo he pasado a algunos conocidos
DEJA DE CULPAR AL EGO
Hay una frase que escucho constantemente en formaciones y conversaciones de liderazgo: "El problema de ese mánager es el ego." Y cada vez que la oigo, pienso lo mismo: estamos usando el ego como papelera. Ahí tiramos todo lo que no entendemos. La inseguridad disfrazada de arrogancia. El miedo al error convertido en control. La falta de reconocimiento que explota como soberbia. El ego no es el problema. Es el síntoma. Cuando un mando intermedio se pone a la defensiva, cuando no delega, cuando necesita tener razón en todo… no es que tenga "mucho ego". Es que probablemente: 👉 Lleva meses sin recibir un reconocimiento real. 👉 Nadie le ha dado permiso para equivocarse. 👉 Ha aprendido que mostrar debilidad tiene consecuencias. Y lo peor de culpar al ego es que convierte un problema de sistema en un defecto de persona. Así no se cambia nada. Así solo se juzga. El verdadero liderazgo no empieza preguntando "¿por qué tiene tanto ego?", empieza preguntando: ¿Qué necesita esta persona que no está recibiendo? ¿Quieres que comentemos tu caso? Agenda tu llamada conmigo y lo vemos ¿Cuándo fue la última vez que, en lugar de etiquetar a alguien, te detuviste a entender qué había detrás? Cuéntamelo en los comentarios. 👇
DEJA DE CULPAR AL EGO
Esto me recuerda un montón a mi primer jefe en Telefónica. Todo el mundo le criticaba; igual te echaban de inútil que de dictador, etc. Yo sin embargo nunca tuve ningún problema con él, y la única vez que hubo un conflicto, le expliqué detalle cuál era la situación y no me lo volvió a mentar. Ahora, a la vista de DISC, creo que era verde-azul, ya que trataba de quedar bien con todo el mundo, sin marcar límites, y prefería que le explicaras las cosas en profundidad.
@Bernat Fortuny Sintes Mmmmm a ver, lanzo un par de dados: - Un equipo rojo podría tachar de inútil a un jefe verde si le cuesta tomar decisiones por no molestar a nadie. - Un equipo azul podría tachar de dictador a un jefe rojo por considerar que se limita a dar órdenes sin información suficiente para poder hacer su trabajo
Día 1 ¿qué tipo de jefe eres?
1. "Soy un jefe VERDE (la calma, serenidad, paciencia, empatía, escucha…), con tintes amarillos (por aquello de que me gusta inspirar y motivar)..." 2. "...y mi mayor reto gestionando personas es afrontar el conflicto que suponga exclusión o rechazo, es decir los silencios o los tonos altos; y las rupturas”.
Totalmente de acuerdo, me he visto en esa tesitura y lo he pasado fatal. Como además había sido parte del equipo antes que su jefe me tomaban por el pito del sereno. Tuve que tirar de mi lado rojo para plantarme y poner esos límites. Pese a mi miedo, eso cambió la dinámica del equipo, mejoro nuestra forma de relacionarnos y aumentó su respeto hacia mí
Día 3: LEYENDO A TU EQUIPO
Piensa en ese colaborador que más te cuesta gestionar (no digas su nombre). 1. Descríbelo en los ejes: ¿Es rápido o lento? ¿Se enfoca en tareas o en personas? Es lento y se enfoca en tareas. 2. Asígnale un color: Según tu lectura, ¿qué color es? Sería AZul
Uy, yo no me considero nada normal y desde luego para nada creo que los demás vayan a actuar como yo. Otra cosa es si me gustaría que lo hicieran….
La discusión absurda que casi todas las parejas tienen..
¿Te resuena esto? —¿Por qué siempre quieres hablar de todo? —¿Por qué tú nunca quieres hablar de nada? DISC lo explica muy bien. Hay personas que necesitan procesar hablando y otras que necesitan pensar antes de hablar. Cuando no lo sabes, parece que uno evita…y el otro presiona. Resultado: * más tensión * más malentendidos * más dramas Pero cuando entiendes los estilos DISC… Lo que antes era conflicto, se convierte en diferencia natural. Y entonces ya no discutes, ¡te adaptas!!! En esta comunidad Habla DISC, trabajamos justo esto: aprender a comunicarte en el idioma del otro. Si quieres que hablemos de cómo DISC te puede ayudar, agenda una llamada de 15 minutos gratuita conmigo.
La discusión absurda que casi todas las parejas tienen..
Realmente tan importante es lo que tienes que decir como la forma en que lo dices y esto último es un “servicio personalizado” que la mayoría no solo no dominamos sino que ni somos conscientes de la necesidad. Aunque seguro que hay montones de herramientas para ello, DISC es a mi parecer, una de las más sencillas de entender y fáciles de aplicar. ¿ Se nota que soy fan?
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Cristina Vallejo Muñoz
2
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@cristina-vallejo-munoz-8744
Nacida en 1964. he trabajado 30 años en una multinacional, hasta 2017. Actualmente en varios proyectos de cuidado personal y salud preventiva.

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Joined Feb 20, 2026