謝謝你這段建議,我認真想過了,方向上我很認同「要有一個容易被理解的量化價值」這件事,但「減少20%成本」這個角度,我自己評估後覺得不太適合我目前的商業模式,我現在做的不是幫企業「省錢」,是幫企業「投資」一套跨境人才培育系統(日本職人媒合+落差診斷+年度追蹤),核心價值比較接近「縮短人才養成的時間」跟「補上企業內部沒有的專業視角」,不是成本削減。 明天通話的時候,我想先跟你多說明一下我實際的服務內容跟定價邏輯,這樣我們討論行銷角度的時候,會更貼近我真正在賣的東西😃 我後來想到一個角度,我的量化價值,不是省成本,是用同樣的培訓預算,讓企業內更多的人,獲得到一樣等級的教學資源。