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6 contributions to Lideres de pymes
El conocimiento especializado
El conocimiento no atraerá el dinero, a menos que esté organizado e inteligentemente dirigido mediante planes prácticos de acción, para el objetivo preciso de la acumulación de dinero.
De acuerdo. El conocimiento especializado solo genera dinero cuando se traduce en acción útil, enfoque y resultados medibles.
Media maratón Málaga 2026
Las medallas se ganan en los entrenamientos, en las competiciones vas a recogerlas !
Media maratón Málaga 2026
Yo he empezado a correr hace poro xa prepararme mi primer Hyrox que es el 18 de abril y tengo en mente hacer mi primera maratón este año, xo antes alguna 10k y carreras populares! Nunca pensé que iba a correr xo me engancho al igual que el entrenamiento funcional. Siempre digo y pienso que el deporte me mantiene vivo. 💪🏼❤️‍🔥🚀
¿Cómo lleváis las conciliación familiar?
La compatibilidad entre empresa y familia no es un tema de equilibrio perfecto, sino de gestión consciente de prioridades, energía y tiempos. Si no se estructura bien, una de las dos áreas acaba pagando el coste. Principio base: no es equilibrio, es integración No vas a estar al 50% en todo. Hay fases: momentos de carga de obra = más empresa; momentos clave personales =más familia. La clave es decidir tú, no que te arrastre el día a día. Errores habituales (y costosos) “Ya compensaré” no ocurre si no lo planificas. Estar físicamente pero no mentalmente = ni rindes en casa ni descansas. No poner límites al trabajo = el negocio siempre pide más. Improvisar la agenda = genera estrés continuo. Sistema práctico que funciona: Bloques cerrados (no negociables) Define en agenda: Horario de salida real (aunque haya carga) Tiempo de familia (comidas, cenas, momentos concretos) Días con enfoque claro Días de producción fuerte, sin distracciones personales Días con foco familiar, bajas intensidad laboral Ritual de desconexión Al terminar la jornada: Cerrar pendientes clave Anotar lo del día siguiente Apagar mentalmente Mentalidad correcta Tu familia no compite con tu empresa, la sostiene. Si quemas esa parte, el negocio también cae. El objetivo no es trabajar menos, es trabajar con control. RESUMEN “El éxito no sirve si no tienes con quién compartirlo.” “Disciplina en el trabajo, presencia en casa.” “No es falta de tiempo, es falta de estructura.” En una frase Empresa sin familia = vacío. Familia sin control del trabajo = estrés. La clave es estructura + disciplina. Y tú ¿Como llevas la conciliación familiar?
Qué buen enfoque. Yo también creo que no va de repartir todo al 50%, sino de saber qué prioridad toca en cada etapa. La clave, para mí, está en no dejar que el trabajo invada todo por inercia. Porque luego nos contamos que “ya compensaremos”… y muchas veces no pasa.
Obra Registrada "Desde mi corazón y mi mente"♥️🧠
Quería celebrar con vosotros que ya está oficialmente registrado mi libro "Desde mi corazón y mi mente" Eso significa que ya soy autora🥰 y me hace muy feliz. Para mí era un reto y cuando se cumplen retos nos ayudan a crecer, a tener actitud y ganas ante la vida. Os invito a poneros retos y a cumplirlos. P.D. Esto no queda aquí, el siguiente reto publicarlo🥳
Qué bonito, Isabel. Enhorabuena de corazón 👏❤️ Porque una cosa es tener un sueño… y otra muy distinta es ponerle fecha, nombre y hacerlo realidad. Ya no es “quiero escribir un libro”. Ahora es: soy autora ✨ Muchísimo éxito en el siguiente paso: publicarlo
¿Contratar familiares y/o amigos?
Buenas a todos, Quería plantearos una cuestión práctica y conocer vuestra experiencia directa. En empresas como la mía, donde el rendimiento en obra y la responsabilidad son clave, ¿qué opinión tenéis sobre incorporar a trabajar a amigos o familiares? Me interesa especialmente saber: - Si lo habéis hecho, ¿cómo lo gestionasteis desde el inicio? - Qué problemas os han surgido (si los hubo) - Qué condiciones consideráis imprescindibles para que funcione - Y si, con la experiencia, lo volveríais a hacer o no Gracias de antemano por compartir vuestra experiencia. Un saludo
Mi opinión: contratar familiares o amigos no es el problema; el problema es no tratarlos como a un profesional más. He visto que funciona solo cuando se cumplen estas reglas: - entra por capacidad, no por confianza - tiene un rol y objetivos claros - cumple las mismas normas que todos - se separa trabajo de relación personal - y, si no funciona, se puede cortar sin drama Si no puedes corregirle, exigirle o incluso despedirle, no lo contrates. Porque lo que empieza como “ayuda” muchas veces acaba en: mal ambiente, agravio comparativo y decisiones blandas. Resumen: sí, pero con contrato emocional cero y gestión profesional cien.
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Antonio José Adamuz Ávila
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@antonio-jose-adamuz-avila-5326
CEO at Kitoli Laboratorio Fotográfico

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Joined Jan 5, 2026
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