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9d •
Zwischen den Jahren: Ein Gedanke zu Führung & ein guter Rutsch
Hallo liebe Community, zum Jahresende möchte ich euch allen erst einmal einen guten Rutsch ins neue Jahr wünschen – mit Ruhe, Klarheit und Neugier auf das, was kommt. Vor ein paar Wochen hatten wir gemeinsam einen spannenden Abend zu Spiral Dynamics im Führungsalltag. Für alle, die das Thema damals interessiert oder bewegt hat, möchte ich heute noch etwas teilen: Ich habe mich gestern knapp 1,5 Stunden mit Ralf Stumpf im Podcast unterhalten – über die Frage, was eine „gelbe Führungskraft“ im Sinne von Spiral Dynamics ausmacht. Kleiner Spoiler: - Die ersten 20 Minuten waren für mich durchaus herausfordernd 😉 - Danach wurde es umso tiefer, differenzierter und spannender - Und ja: Es wird einen zweiten Teil geben, weil dieses Thema einfach zu groß ist, um es in einer Folge abzuschließen Wenn du Lust hast, Führung jenseits von einfachen Antworten zu reflektieren und dich mit dem Sowohl-als-auch auseinanderzusetzen, könnte diese Folge für dich interessant sein. Ich wünsche euch einen schönen Abend, einen guten Übergang ins neue Jahr und freue mich auf den Austausch mit euch in 2026. Herzliche Grüße Andreas Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Sv7Jj7cPDOpoNgoW9C5U4?si=180f04885fd3462a Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/178-gelbe-f%C3%BChrung-mit-andreas/id1610292245?i=1000743091973
1 like • 8d
PS. Hab was vergessen. Ich freue mich über Feedback, hier als Kommentar oder als PN an mich :-). Nun euch allen einen guten Rutsch.
2 likes • 5d
Danke dir, @Karl Hitschmann 🙂 Blau und Orange gehe ich absolut mit. Bei „wirklich Grün“ bin ich dagegen eher skeptisch, ähnlich wie bei Gelb. Ich glaube, beide Ebenen sind deutlich seltener, als wir es uns manchmal wünschen oder zuschreiben. In einer überwiegend blau-orangenen Welt hat Grün es aus meiner Sicht schwer zu bestehen. Nicht, weil Grün „schlecht“ wäre, ganz im Gegenteil, sondern weil es häufig an der Andersartigkeit scheitert. Oft bleibt dann nur eine von zwei Optionen: entweder aus einer orangen Logik heraus grün informiert zu führen (und damit ungewollt alte Muster weiter zu bedienen), oder viele Menschen bewusst durch Grün hindurch zu begleiten, um Entwicklung überhaupt erst möglich zu machen. Gleichzeitig gehe ich davon aus, dass die meisten von uns (mich eingeschlossen) maximal gelb informiert sind. Wirklich auf Gelb angekommene Führungskräfte halte ich für extrem selten, vermutlich deutlich unter 1 %, entgegen vieler Annahmen, die man dazu findet. Gerade deshalb finde ich den Austausch darüber so spannend. Lass uns das Thema gerne weiter vertiefen 😊
Dec '25 •
Whats next 2026? Bitte um Eure Ideen & Anregungen!
Hallo, ich habe eine Frage an die gesamte Community❗️ 📚 Ihr wisst ja schon, dass wir im Jänner mit neuen Soft Skills Themen starten. Und uns wieder 2x pro Monat zu einem proLEADERSHIP eXchange Meeting zu treffen werden. 🏆 Das bewährte Format: Ein Thema + Online-Austausch dazu = immer 1 neuer Impuls, ein neuer Input, eine neue Erkenntnis für eine jede / für einen jeden, die mit dabei sind. ❓Jetzt meine Frage an Euch: Was können wir noch für Euch organisieren? Wir würde gerne ein ein weiteres "Format" aufsetzen. Etwas, dass für Euch leicht unterzubringen ist, woran ihr Freude hättet oder einen Mehrwert für Euch schafft. Fällt Euch dazu etwas ein? 👉 Bitte teilt Eure Ideen und Gedanken mit uns gleich hier 👇 in den Kommentaren zu diesem Post. Was immer Euch dazu in den Sinn kommt. Woran ihr immer schon gedacht habt. Was immer ihr noch gerne mit dieser Community machen würdet. Vielen Dank für Eure Ideen, Wünsche und Anregungen im Voraus, Lieben Gruß, Karl 👋
1 like • Dec '25
Ein Mentoring-Programm fände ich auch großartig – gerade die Verbindung aus Erfahrung, Austausch und Reflexion kann unglaublich wertvoll sein, vor allem für neue Führungskräfte. Auch Themen wie Persönlichkeitsentwicklung oder Selbstführung passen für mich weiterhin sehr gut ins Format, weil sie nie "fertig" sind, sondern sich mit uns weiterentwickeln. Was mich aktuell besonders beschäftigt, ist die Frage, wie generative KI Führung verändert. Wo unterstützt sie uns als Führungskraft? Wo ersetzt sie vielleicht sogar Fähigkeiten – und wo brauchen wir mehr Menschlichkeit als je zuvor? Spannend fände ich ein Format, das Chancen und Risiken beleuchtet und gleichzeitig den Fokus auf gelebte Führungskompetenz legt: Klarheit, Haltung, Sinn, Werte – und wie diese mit KI zusammenspielen.
0 likes • Dec '25
@Karl Hitschmann bessere Führungskräfte werden hört sich gut an. Freue mich darauf und wirke gerne mit.
Dec '25 •
proLEAD Meeting zum Jahresrückblick + Friends
Hallo ALLE! wir laden Euch zu einem letzten, gemeinsamen Meeting in diesem Jahr ein >> https://tinyurl.com/proLEAD-Jahresrueckblick2026 📆 16. Dezember 2025 - 18:30 Uhr online ⏳ ca. 1,5 Stunden Wir kommen zusammen, um bei Tee, Punsch oder 🥂 gemeinsam das Jahr ausklingen zu lassen. Ihr bringt Getränke mit und wir können Euch folgendes (fakultativ) anbieten: 👉 𝗜𝗡𝗣𝗨𝗧 zum Thema "Pause & Ruhe" in der Führung 👉 𝗝𝗢𝗨𝗥𝗡𝗔𝗟𝗜𝗡𝗚 mit einer geführten Reflexion durch Euer Jahr 2026 (jede/jeder für sich selbst, dazu bitte A4-Papier und einen Stift mitbringen). 👉 𝗛𝗜𝗚𝗛𝗟𝗜𝗚𝗛𝗧: Ihr könnt zu diesem Weihnachts-Meeting selbst zum Gastgeber werden und eine Person mitbringen. Überlegt Euch, wen ihr zu diesem Meeting gerne dabei haben würdet, und leitet einfach den ZOOM-Link weiter. Wir freuen uns über alle, die mit dabei sein können. 🧡 Beste Grüße, Karl
0 likes • Dec '25
Ich kann zum Start dabei sein. Um 19:00 Uhr startet eine andere Veranstaltung. Sorry.
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