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Warum willst du eigentlich Gelb bzw. integral werden?
Warum willst du eigentlich Gelb bzw. integral werden? Weil es weiter klingt? Reifer? Bewusster? Oder einfach, weil es sich gut anfühlt, sich dorthin zu verorten? Genau mit dieser Frage hat mich Ralf Stumpf gleich zu Beginn unseres Podcasts erwischt. Und je länger wir gesprochen haben, desto deutlicher wurde: Vielleicht ist Gelb gar nicht nur faszinierend, sondern auch beunruhigend. Denn wenn der Übergang zwischen Ebenen oft mit Angst verbunden ist und Gelb zugleich mit Angstfreiheit in Verbindung gebracht wird, dann wird es spannend: Haben wir am Ende gar nicht Angst vor Gelb – sondern vor dem, was von uns übrig bleibt, wenn Angst ihre Macht verliert? Eine unbequeme Frage. Und vielleicht genau deshalb eine, über die es sich zu sprechen lohnt. Wer Lust auf ein Gespräch über Spiral Dynamics, Entwicklung, Projektionen auf Gelb und die Reibung mit dem Integralen hat, hört gern rein. Ich bin gespannt auf eure Gedanken, euren Widerspruch und eure Fragen. https://youtu.be/TNbD9M4dzKo?si=dPB7CNkEoHwalR9t https://open.spotify.com/episode/2tewDPOCVAumjtPUj58ylv?si=e66d15b0ef244b76
1 like • 28d
Ich freue mich sehr auf den Austausch mit euch.
Podcast mit Ralf Stumpf - Teil 2
Hallo zusammen, ich hatte letzte Woche das Vergnügen, mit Ralf Stumpf Teil 2 unseres Podcasts aufzunehmen. Anders als ursprünglich geplant ging es dabei weniger um die gelbe bzw. integrale Führungskraft, sondern um eine tiefere Frage: Was bedeutet die gelbe Ebene in Spiral Dynamics – und wie verändert sich unser Rollenverständnis über die Ebenen hinweg? Wir sprechen darüber, - warum Rollen für unsere Person so wichtig sind, - warum es Sinn macht, Rollen im Kontext von Spiral Dynamics zu betrachten, - und wie sich Rollenbilder von Blau über Orange und Grün bis hin zu Gelb grundlegend verändern. Ich war selbst überrascht, wie stark sich das Rollenverständnis auf diesem Weg wandelt. Wenn euch das Thema interessiert, hört gerne rein. Ich freue mich sehr über Rückmeldungen, Gedanken und Perspektiven dazu. Viel Freude beim Hören Euer Andi 🎧 Spotify:https://open.spotify.com/episode/4iZIpfyV9KCeoeWj7cveLW?si=e4a57a21908943c6 🍎 Apple Podcasts:https://podcasts.apple.com/de/podcast/182-spiral-dynamics-gelb-mit-andreas/id1610292245?i=1000747357368 ▶️ YouTube: Spiral Dynamics Gelb (mit Andreas) (Podcast 182)
0 likes • Feb 6
@Karl Hitschmann ich freue mich auf dein Feedback 😊
Stärken finden: Nicht alles, was wir gut können, ist eine Stärke
Hey ihr Lieben 👋 Ich habe eben einen sehr inspirierenden Podcast gehört (und höre ihn gerade direkt nochmal 😄) und wollte ihn kurz mit euch teilen. Podcast: „Wegen guter Führung“ Folge: „Stärken finden: Nicht alles, was wir gut können, ist eine Stärke“ Allein der Satz ist ja erstmal ein schöner Widerspruch 😉 Am Ende ging es um den Vierfach-Stärkencheck. Idee: Überlege dir eine Stärke und prüfe sie mit vier Fragen – nur wenn du jeweils mit Ja antwortest, gehst du weiter: - Drängt es aus mir heraus? - Würde es mir fehlen, wenn ich die Aufgabe nicht mehr tun könnte? - Kostet es Energie, wenn ich es zurückhalten müsste, weil es gerade unpassend ist? - Mache ich manchmal sogar zu viel davon? 👉 4× Ja = echte Stärke 👉 Frühes Nein = Kompetenz (auch gut – gibt aber nicht unbedingt Energie) Passend dazu noch eine Übersicht der 24 VIA-Stärken:https://www.ebner-team.com/wp-content/uploads/2018/10/VIA-St%C3%A4rken-Beschreibung-Buchauszug.pdf Vielleicht spannend für die eigene Reflexion – oder auch für Coaching & Training. Liebe Grüße Andi
Die Sparring-Partner unserer Community
𝐃𝐢𝐞 𝐰𝐞𝐫𝐭𝐯𝐨𝐥𝐥𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐈𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐟𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐨𝐟𝐭 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐧 𝐊ö𝐩𝐟𝐞𝐧 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐫 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧. Die Erfahrungen und Kompetenzen aus unserer Community können ein erheblicher Erfolgsfaktor für Deine persönliche und berufliche Weiterentwicklung sein. 1️⃣ Wenn Du Dich als Community-Mitglied gerne unentgeltlich (fair-use*) 𝐚𝐥𝐬 𝐒𝐩𝐚𝐫𝐫𝐢𝐧𝐠𝐬𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫 𝐳𝐮𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐟ü𝐠𝐮𝐧𝐠 stellst, trage Dich bitte gleich hier untern 👇 in den Kommentaren mit einem Kurzprofil über Dich ein >> siehe meine Vorlage. 2️⃣ Wenn Du als Community-Mitglied 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐒𝐩𝐚𝐫𝐫𝐢𝐧𝐠𝐬𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫 𝟏:𝟏 𝐢𝐧 𝐀𝐧𝐬𝐩𝐫𝐮𝐜𝐡 𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 möchtest (fair-use*), wenden Dich einfach direkt an einen Sparring-Partner aus den Kurzprofilen 👇 in den Kommentaren zu diesem Post. 𝗦𝗛𝗔𝗥𝗜𝗡𝗚 𝗜𝗦𝗧 𝗖𝗔𝗥𝗜𝗡𝗚! *) "fair-use" bedeutet, dass Du Dich mit Deinem Anliegen auf den vereinbarten Termin gut vorbereitest. Du bist offen für alle Rückfragen und Feedbacks, die Du in diesem Gespräch erhältst. Falls beide Seiten damit einverstanden sind, kann es ggfls. zu einem 2. Folgegespräch kommen. Darüber hinaus wäre die Vereinbarung eines "professionelles Setting" (mit Format-, Preis- und Terminvereinbarungen) ein fairer Schritt. 𝗡𝗢𝗖𝗛 𝗠𝗘𝗛𝗥 𝗦𝗣𝗔𝗥𝗥𝗜𝗡𝗚: - Sparring und mehr in unserem proLEADERSHIP Lunch Club jeden zweiten Donnerstag hier >> - Definition >> was ist Sparring und was macht gute Sparring-Partner aus. Bei Rückfragen, Unterstützung oder Beanstandungen meldet Euch gerne bei mir: @Karl Hitschmann, Initiator der proLEADERSHIP Community
Die Sparring-Partner unserer Community
8 likes • Jan 18
Hi, ich bin Andreas. Gerne stelle ich mich als Sparringspartner in der proLEADERSHIP Community zur Verfügung. Ich begleite Führungskräfte beim Reflektieren von Entscheidungen, Rollen und Spannungsfeldern – besonders dort, wo es kein klares „entweder oder“, sondern ein „sowohl als auch“ braucht. Mein Fokus liegt auf Klarheit, Perspektivwechsel und handlungsfähigen nächsten Schritten. 1:1 Sparring im fair-use-Rahmen ist für mich gerne möglich. Mit etwas Vorlauf finden wir einen passenden Online-Termin. Schreibt mich bei Interesse einfach direkt an. Euer Andreas
Zwischen den Jahren: Ein Gedanke zu Führung & ein guter Rutsch
Hallo liebe Community, zum Jahresende möchte ich euch allen erst einmal einen guten Rutsch ins neue Jahr wünschen – mit Ruhe, Klarheit und Neugier auf das, was kommt. Vor ein paar Wochen hatten wir gemeinsam einen spannenden Abend zu Spiral Dynamics im Führungsalltag. Für alle, die das Thema damals interessiert oder bewegt hat, möchte ich heute noch etwas teilen: Ich habe mich gestern knapp 1,5 Stunden mit Ralf Stumpf im Podcast unterhalten – über die Frage, was eine „gelbe Führungskraft“ im Sinne von Spiral Dynamics ausmacht. Kleiner Spoiler: - Die ersten 20 Minuten waren für mich durchaus herausfordernd 😉 - Danach wurde es umso tiefer, differenzierter und spannender - Und ja: Es wird einen zweiten Teil geben, weil dieses Thema einfach zu groß ist, um es in einer Folge abzuschließen Wenn du Lust hast, Führung jenseits von einfachen Antworten zu reflektieren und dich mit dem Sowohl-als-auch auseinanderzusetzen, könnte diese Folge für dich interessant sein. Ich wünsche euch einen schönen Abend, einen guten Übergang ins neue Jahr und freue mich auf den Austausch mit euch in 2026. Herzliche Grüße Andreas Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Sv7Jj7cPDOpoNgoW9C5U4?si=180f04885fd3462a Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/178-gelbe-f%C3%BChrung-mit-andreas/id1610292245?i=1000743091973
2 likes • Dec '25
PS. Hab was vergessen. Ich freue mich über Feedback, hier als Kommentar oder als PN an mich :-). Nun euch allen einen guten Rutsch.
3 likes • Jan 3
Danke dir, @Karl Hitschmann 🙂 Blau und Orange gehe ich absolut mit. Bei „wirklich Grün“ bin ich dagegen eher skeptisch, ähnlich wie bei Gelb. Ich glaube, beide Ebenen sind deutlich seltener, als wir es uns manchmal wünschen oder zuschreiben. In einer überwiegend blau-orangenen Welt hat Grün es aus meiner Sicht schwer zu bestehen. Nicht, weil Grün „schlecht“ wäre, ganz im Gegenteil, sondern weil es häufig an der Andersartigkeit scheitert. Oft bleibt dann nur eine von zwei Optionen: entweder aus einer orangen Logik heraus grün informiert zu führen (und damit ungewollt alte Muster weiter zu bedienen), oder viele Menschen bewusst durch Grün hindurch zu begleiten, um Entwicklung überhaupt erst möglich zu machen. Gleichzeitig gehe ich davon aus, dass die meisten von uns (mich eingeschlossen) maximal gelb informiert sind. Wirklich auf Gelb angekommene Führungskräfte halte ich für extrem selten, vermutlich deutlich unter 1 %, entgegen vieler Annahmen, die man dazu findet. Gerade deshalb finde ich den Austausch darüber so spannend. Lass uns das Thema gerne weiter vertiefen 😊
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Andreas Off
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@andreas-off-8735
Andreas Off

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