Cuando empiezas, crees que el problema es: – Aprender DAX – Entender las relaciones – Saber hacer gráficos “bonitos” Te obsesionas con la herramienta. Luego pasa algo. Te das cuenta de que el verdadero problema no era técnico. Era otro. – No tener claro qué decisión quieres tomar – No saber qué KPI es realmente relevante – No entender del todo el negocio que estás midiendo – Medir demasiado… y decidir poco Y ahí cambia todo. Power BI deja de ser una herramienta de informesy empieza a ser una herramienta de criterio. Si estás empezando (o llevas poco tiempo), te lanzo una pregunta: 👉 ¿En qué punto estás ahora mismo? ¿Más enfocado en la técnica… o ya peleando con el negocio? Te leo 👇

A veces, en el día a día de la consultoría, nos encerramos en nuestros propios modelos y frameworks. Sin embargo, participar en este espacio me ha recordado que el conocimiento se multiplica cuando se comparte. Quiero agradecer públicamente a esta comunidad y, especialmente, al sr @Salvador Ramos , por fomentar un espacio donde lo que importa no es "quién sabe más", sino la calidad de las conversaciones y el intercambio de experiencias reales. Lo que me llevo de estas semanas de interacción: 1. Validación de la "Trinchera": Leer sus retos diarios me confirma que los problemas técnicos (DAX, modelado) son solo la punta del iceberg; el verdadero desafío es la gestión del cambio y el factor humano. 2. Evolución del Criterio: Gracias a sus debates, he podido pulir conceptos de mi propio framework, especialmente en cómo comunicar mejor el ROI Analítico a quienes no son técnicos. 3. Inspiración: Ver el nivel de detalle y la generosidad de colegas como @Manlio Rolon , @Pablo Losada Fuentes, @Joan Olesa, @Santiago Anibale y otros miembros, me motiva a seguir elevando el estándar de mis propias implementaciones. Entré aquí para aprender y me he encontrado con una "maestría en vivo" sobre cómo los datos pueden transformar operaciones reales (desde un negocio de retail hasta una dirección financiera). Gracias, Salvador, por poner las reglas claras: menos ruido y más valor. ¡Seguimos aprendiendo y aportando para que todos rememos hacia el mismo lado!

Buenas noches a todos, me gustaría compartir con vosotros el panel de ratios comentado en publicaciones anteriores y que tanto trabajo me ha costado crear; permite analizar en un mismo panel múltiples ratios a elegir por el usuario, lo que permite obtener una visión general de cómo se encuentra la empresa desde el punto de vista de un analista financiero, un CEO, o un analista de riesgos, completamente interactivo y con los valores óptimos específicos para el tipo de empresa y sector en el que nos encontremos.

He avanzado en el desarrollo del cuadro de mando para un restaurante. Ya tengo definidas las principales medidas DAX (ventas, margen, ticket medio, comparativas temporales…) y he construido los primeros visuales del modelo. Comparto capturas para recibir feedback sobre optimización de medidas, estructura del modelo y posibles mejoras en visualización o performance. ¡Cualquier sugerencia será muy valiosa!

Estos días he estado leyendo con mucha atención los debates que se han abierto en la comunidad sobre priorización de KPIs, modelado en estrella y definición de preguntas de negocio. Hay algo que en lo particular me llama mucho la atención. En muchos casos el debate parece girar en torno a qué visual usar, qué KPI elegir o cómo estructurar el modelo. Pero cuando uno profundiza un poco más, el punto crítico casi siempre aparece antes: en la claridad de la pregunta que se quiere responder. Me ha pasado que el modelo estaba técnicamente correcto, las relaciones bien definidas y las medidas optimizadas… y aun así el dashboard no terminaba de aportar valor. No porque estuviera mal construido, sino porque la decisión que debía soportar no estaba del todo definida. Desde entonces intento hacer un pequeño ejercicio antes de quererlo plasmar en alguna herramienta: – ¿Qué decisión concreta se va a tomar con este indicador? – ¿Quién la toma? – ¿Qué haría diferente si el número sube o baja? Cuando esa parte está clara, el modelado y los visuales fluyen con mucha más naturalidad. Me interesa saber cómo lo abordan ustedes. ¿Validan primero la decisión de negocio antes de diseñar el modelo? ¿O prefieren construir una primera versión y luego ajustar sobre la marcha? Estoy aprendiendo mucho con los aportes que se están compartiendo por aquí. Gracias a todos por elevar el nivel del debate.