前幾天在奇蹟研究所的陪跑群組，有夥伴想問「自媒體未來的趨勢」，我第一個想到的，就是前幾天剛讀完 YouTube 大神 Dan Koe 的一篇文章： The influencer is dead. The Age of Experience is here. 翻成中文就是「網紅已死，『經驗』的時代來臨」 簡單來說就是：自媒體玩法變了，從拚粉絲數的網紅，變成拚經驗的普通人 🎬 Dan Koe 是 YouTube 大神，他在 X 上有超過 100 萬人追蹤，自己就是靠內容跟數位產品一路做起來的。 文章一開頭就說：他幾乎每天都會看到一位 40 幾歲、完全不懂技術的媽媽，靠一個很簡單的數位產品，做出一場百萬美金的發表。 那個產品是什麼呢？一個「30 天挑戰」。她先開等候名單，再針對這個主題發大家已經證明有興趣的內容，最後對名單和她的 IG 開賣，大家就買單了。 為什麼？Dan Koe 分析：沒有人會對一個有幾百萬粉絲、過著遙不可及奢華生活的人產生共鳴（他還自嘲一句「對我來說真慘」🤣）。大家想學的，是一個跟自己處境差不多的人。 📖 三分鐘看懂這篇在講什麼 原文是英文，我知道很多人不會點進去看。所以我幫大家抓幾個重點： 1️⃣ 大家開始厭倦網紅，反而更相信「只比自己前面 1～2 步」的人。 你不需要驚人的成就，一段經驗、一項小技能、一個能幫別人改善生活的知識，就有價值 2️⃣ 社群上有三種創作者： ・網紅（influencer）追的是注意力，內容是看完就忘的廉價多巴胺 ・個人品牌（personal brand）追的是轉換，每一篇都是通往課程的漏斗 ・第三種他叫「匠人」（artisan），用「社群媒體」養一套自己的作品 3️⃣ 最後的競爭優勢是「觀點」。 AI 10 秒就能生出 1,500 字漂亮的文章，但寫不出你的人生經驗磨出來的看法 4️⃣ 沒有人能「擁有」一個主題，你只擁有你對這個主題的「觀點」。 他 2019 年寫過一篇「如何超越 99% 的人」，後來拍成影片有 170 萬觀看，之後 Mark Manson、Alex Hormozi 都拍了同樣標題的影片 5️⃣ 產品跟內容的邏輯一樣：大家已經在要的東西，「加上你自己解決過的問題」 6️⃣ 他給了一個 30 天的起步計畫：第 1 週開始收集點子，第 2 週研究 3 個中型創作者為什麼做得好，第 3 週持續發文、看哪一篇被問最多，第 4 週挑一個問題做成一頁免費指南收名單，再做成正式的產品 （跟奇蹟 5 週陪跑專案的內容差不多咩 😂 ） 🪜 這不就是 Fyn 兩年前就在講的嗎 我讀到「1～2 步」那段的時候，第一個反應就是：這不是 Fyn 一直在講的嗎？ Fyn 從兩年前開 growithfyn 帳號起，就一直跟大家說：「你只要比別人前進一兩步，就可以用你的經驗幫助別人，並且獲得收入。」（抱歉我沒空去滑她兩年前的 Reels，手指會抽筋） 但很多人聽了還是會出現限制性信念：「我又不是專家」「我資歷這麼淺，誰要聽我的」。 現在連 Dan Koe 這種大神都這樣說了，你還不打破限制性信念嗎？ 他的原話是：That's your opportunity. 這就是你的機會。 他文章舉例的那位媽媽，賣的是一個 30 天挑戰，不是什麼博大精深的系統。她只是把自己走過的路整理好，帶著後面的人再走一遍。這也是《奇蹟研究所》裡大家正在做的事：把自己的一段經驗，變成一個 offer。 Fyn 就是活生生的例子，她本來也只是個素人媽媽，不是什麼 IG 或 Skool 專家，只是比大家早一步踩到各式各樣的坑，把它整理出來，剛好可以讓後面的人少走一段冤枉路。 「比別人前面一兩步，就夠了」 🧱 不當網紅，當匠人 Dan Koe 說，網紅的工作就是社群媒體本身，個人品牌的社群媒體是拿來變現的，而匠人是用社群媒體「養」一套自己的作品：一本書、一套方法、一個哲學，活得比演算法還久。他舉的例子是《原子習慣》的作者 James Clear。注意力和錢，是把作品做好之後自然跟上來的副產品。 我覺得這段對我們很重要。很多人一開始做內容，會覺得要先衝到幾萬粉絲才有資格開始賣。但奇蹟研究所一路走的方向剛好相反：先有一段真的幫到人的經驗，再把它做成產品，內容是讓需要的人找得到你。粉絲數不是門票，你的經驗才是。 ✍️ 你的普通故事，就是別人要的那 1～2 步 Dan Koe 原文裡有一段我很喜歡：如果你有一個故事可以說（no matter how boring，不管它多無聊）、一項值得學的小技能，或是能幫別人改善生活的知識，請好好把握接下來的 12 個月。（新的 2027 年即將到來啊啊啊～）

Hi 公園的奇蹟們～ 這幾天在紐西蘭露營車上，網路一天只有零碎的一點時間（上一篇有寫到😅），我發現自己只有限的時間內做能讓事業繼續跑的事：做帶來營收的事 其中有一件很小、卻最常被忽略的事，今天想分享給你 【生意卡住的時候，大部分人的第一個反應】 內容沒回響、詢問變少，很多主理人會開始自己判斷： ・應該是內容方向不對 ・文案寫得不夠好 ・要再出一個新的 offer ・價格要不要換一換 然後埋頭苦想，或叫 AI 幫你想（我以前也天天在做這件事～） 【答案通常在你服務過的客戶身上】 如果你之前成交過，哪怕只有幾位，請先回頭去問： 當初他看到了什麼才進來？ 他為什麼願意付費？ 他想解決的那個問題，現在解決了沒？ 從真實客戶身上聊出來的資訊，比你自己埋頭苦想、叫 AI 搜尋都準 很多時候，你坐在自己的金礦上，只是自己看不到 先破解一個大家心裡的 OS：「都那麼久沒聯繫了，突然傳訊息會不會打擾人家？」 這件事以前我也很不好意思，怕給人家添麻煩，後來是兒子教會我的：小孩想要什麼都直接開口問（笑），你不問，怎麼會拿到你想要的？ 大家都很忙、很容易分心，有時候一則私訊就夠了，連通話都不用約 【合約快到期的客戶】 客人付了錢進來，他當初想要解決的問題解決了嗎？可以主動詢問他，中間卡在哪裡？ 再依他的狀況擬一個新的續約方案，可能往上加、也可能往下調，至少都比一句話沒說就失去老客戶好 【今天開始】 挑 3 位你服務過的客戶或舊生，傳一則私訊，聊天方式詢問： 「當初是什麼讓你決定付費進來的？」 把他們的原話記下來，下一支內容、下一版 About 頁，都可以直接用他的語言寫 P.S. 上一篇置頂文請大家先列出在賣的 offer 跟每月付費的工具，這週可以再多列一欄：每位客戶當初付費的原因。10/28（三）台北下午 5 點《2027 極簡變現藍圖™》在奇蹟公園直播，我會把我拿掉了什麼、留下了什麼全部攤開 👉 加到行事曆：https://www.skool.com/miracle-free/calendar?eid=041a46217005477b8d24c23b1dcfd611 Xo Fyn