الدروس المستفاده في القياده لإدارة الجمعيات والمؤسسات التنموية** الحاج محمود العربي (1932–2021) بدأ حياته من بيئة فقيرة، اشتغل بائع بسيط، ثم تاجر صغير، وارتقى تدريجيًا لبناء واحدة من أكبر المجموعات الصناعية في الشرق الأوسط: مجموعة العربي (توشيبا – شارب – تورنيدو – تلفزيونات – أجهزة كهربائية – مراكز خدمة – مصانع متطورة). اعتمد في رحلته على: العمل من الصفر الأمانه احترام العملاء والموظفين الاستثمار في العلاقات والشراكات ريادة صناعية مستدامة جوهر فلسفته و أهم مبادئه القيادية والإدارية 1) القيادة بالخدمة (Service Leadership) كان يرى نفسه “في خدمة الناس” وليس العكس. – ينزل خطوط الإنتاج – يسمع للعامل قبل المدير – يحل مشكلات الموظفين بنفسه : كان يعتمد علي القيادة الخدمية وهي أكثر النماذج تأثيرًا في المؤسسات غير الربحية لأنها تُحفّز الانتماء والولاء. - الاستثمار في البشر قبل المعدات كان يقول: “الإنسان أهم من المصنع.” ركز على التدريب، تحسين الأوضاع، والاستقرار النفسي للعامل. الدراسات الحديثة: التمكين البشري يزيد الإنتاجية 30–60% خصوصًا في القطاعات الخدمية والاجتماعية. - الشفافية والسمعة أهم من الربح كان شديد الالتزام بالوعود. وكان يعتبر فقدان الثقة خسارة لا تُعوّض. - الإدارة بالاحترام وليس بالخوف لم يكن يصرخ، ولا ينهر موظف، ولا يهين أحد. كان يؤمن أن الاحترام يخلق إنتاجًا أعلى من الضغط والخوف. - التخطيط للأجيال لا للشهر القادم المجموعة كانت تبني مصانع وشراكات على مدار 10 و20 سنة. رؤية طويلة المدى جدًا. فالاستدامة مش حدث… نظام. - الشراكة بدل المنافسة توشيبا، شارب، تورنيدو… كلها مثال على شراكات قوية مش منافسات. الشراكة = موارد أكبر + تأثير أوسع. - الإدارة المتواضعة وروح الفريق متواضع مع عماله التواضع ده خلق قوة إنتاج خارقة. ممكن نترجم ده بشكل مباشر لإدارة جمعية أهلية؟ 1) نبني فريقً قبل ما نبني مشروعًا – تدريب – دعم – تمكين – استماع – تفويض 2) إدارة الجمعية لازم تبقى شفافة وواضحة – تقارير شهرية – خطط سنوية – ميزانيات دقيقة – شرح مستمر للمتبرعين والمستفيدين 3) علاقة القائد مع الفريق إنسانية مش وظيفية – مواعيد مرنة – احترام ظروفهم – العمل بروح الأسرة (لكن باحترافية) – وجود آليات لحل النزاعات 4) رؤية طويلة المدى خطط من ٣ ل ٥ سنوات : 5) الشراكات هي المفتاح نبني شبكه

- A push strategy means producing goods in advance, based on forecasted demand — then pushing them through the supply chain to customer. - A pull strategy means producing goods only after actual customer demand is known — the demand pulls products through the supply chain. - Push–Pull Hybrid Most modern supply chains (like Amazon or Zara) use a hybrid strategy: The front-end (warehouses, base stock) uses a push approach. The final assembly or customization uses a pull approach based on real demand.

Supply Chain Management (SCM) is more than just moving goods. This workflow chart perfectly illustrates why SCM is the backbone of every successful business. From planning and procurement to production, logistics, and continuous improvement, each stage plays a vital role in delivering value to customers. - What SCM really does: 1- Anticipates demand with accurate forecasting 2- Ensures timely procurement and supplier reliability 3- Optimizes manufacturing and resource allocation 4- Delivers goods efficiently through logistics and distribution 5- Improves continuously with KPIs and sustainability practices

Supply Chain Manager jobs in Australia . Position: Order Mgmt. & Customer Service Salary: 155,000/- AUD to 200,000 AUD/ Annum Experience: 5+ years Location: Australia (Melbourne & Adelaide) Visa Tenure: Up to 4 Years Please hit like or comment so that we can review your profile. ( Job title ) Mail ID: [email protected] Phone: +91 8383849503 WhatsApp: wa.me/918383849503

Supply Chain Manager Required Urgently. Salary Around AED 30,000 Location: Dubai 15 years experience required in supply chain and supplier management. Knowledge of contacts is a big plus. Send your CVs at [email protected] with subject: Supply Chain Manager Dubai