الشهاده ام المحتوى التعليمى : مين اهم ؟؟ 1- لو هدفك التعلم واكتساب مهارة فعلية : المحتوى أهم بكثير، لأنه هو اللي حيديك المعرفة والتطبيق العملي اللي تستخدمه في شغلك. شركات كتير بتسأل في المقابلات: "اعرف تعمل إيه؟" مش "معاك شهادة إيه؟". 2. لو هدفك تحسين السيرة الذاتية أو فرصة عمل أولية: الشهادة بتبقى مهمة كدليل إنك أخدت الكورس واهتميت بالتطوير. بعض الشركات أو الهيئات بتطلب شهادة معتمدة كشرط أساسي. بس حتى هنا، لو اتعمل اختبار عملي أو مقابلة فنية، مش حتنفع الشهادة من غير معرفة حقيقية. الخلاصة المحتوى = استثمار طويل المدى (مهارة تفضل معاك طول حياتك). الشهادة = ورقة داعمة بتسهل عليك فرص أولية أو شرط رسمي في بعض المؤسسات. يعني: - لو عايز تتعلم فعلاً وتبني كارير قوي → ركّز على المحتوى. - لو عايز تزود CV أو عايز تدخل مجال لأول مرة → ركّز على كورسات معتمدة تعطي شهادة قوية + محتوى جيد. *** مقارنة مبسطة بين أشهر الشهادات والكورسات في مجال اللوجستيات وسلاسل الإمداد من حيث: المحتوى و قوة الشهادة : 1. APICS (من ASCM – American Production & Inventory Control Society) CSCP (Certified Supply Chain Professional) CPIM (Certified in Planning and Inventory Management) - المحتوى: متعمق جدًا في التخطيط، إدارة المخزون، الإنتاج، الشبكات العالمية. - قوة الشهادة: الأقوى عالميًا، معترف بيها في كل الصناعات والشركات متعددة الجنسيات. - التكلفة: غالية (من 1000$ إلى 3000$). 2. CILT (Chartered Institute of Logistics and Transport – UK) - الشهادات: دبلومات ومستويات مختلفة (Certificate – Diploma – Advanced Diploma). - المحتوى: شامل اللوجستيات، النقل، التوزيع، وإدارة سلاسل الإمداد. - قوة الشهادة: قوية في أوروبا وآسيا والشرق الأوسط، فرصة جيدة للترقي في مجال النقل واللوجستيات. - التكلفة: أقل من APICS لكن برضه مش رخيصة. 3. FIATA Diploma in Freight Forwarding - المحتوى: متخصص جدًا في الشحن البحري والجوي والبري، الجمارك، المستندات. - قوة الشهادة: قوية جدًا للناس اللي شغالين في شركات الشحن أو وكالات الملاحة. - التكلفة: متوسطة (حسب مركز التدريب في بلدك).

الدروس المستفاده في القياده لإدارة الجمعيات والمؤسسات التنموية** الحاج محمود العربي (1932–2021) بدأ حياته من بيئة فقيرة، اشتغل بائع بسيط، ثم تاجر صغير، وارتقى تدريجيًا لبناء واحدة من أكبر المجموعات الصناعية في الشرق الأوسط: مجموعة العربي (توشيبا – شارب – تورنيدو – تلفزيونات – أجهزة كهربائية – مراكز خدمة – مصانع متطورة). اعتمد في رحلته على: العمل من الصفر الأمانه احترام العملاء والموظفين الاستثمار في العلاقات والشراكات ريادة صناعية مستدامة جوهر فلسفته و أهم مبادئه القيادية والإدارية 1) القيادة بالخدمة (Service Leadership) كان يرى نفسه “في خدمة الناس” وليس العكس. – ينزل خطوط الإنتاج – يسمع للعامل قبل المدير – يحل مشكلات الموظفين بنفسه : كان يعتمد علي القيادة الخدمية وهي أكثر النماذج تأثيرًا في المؤسسات غير الربحية لأنها تُحفّز الانتماء والولاء. - الاستثمار في البشر قبل المعدات كان يقول: “الإنسان أهم من المصنع.” ركز على التدريب، تحسين الأوضاع، والاستقرار النفسي للعامل. الدراسات الحديثة: التمكين البشري يزيد الإنتاجية 30–60% خصوصًا في القطاعات الخدمية والاجتماعية. - الشفافية والسمعة أهم من الربح كان شديد الالتزام بالوعود. وكان يعتبر فقدان الثقة خسارة لا تُعوّض. - الإدارة بالاحترام وليس بالخوف لم يكن يصرخ، ولا ينهر موظف، ولا يهين أحد. كان يؤمن أن الاحترام يخلق إنتاجًا أعلى من الضغط والخوف. - التخطيط للأجيال لا للشهر القادم المجموعة كانت تبني مصانع وشراكات على مدار 10 و20 سنة. رؤية طويلة المدى جدًا. فالاستدامة مش حدث… نظام. - الشراكة بدل المنافسة توشيبا، شارب، تورنيدو… كلها مثال على شراكات قوية مش منافسات. الشراكة = موارد أكبر + تأثير أوسع. - الإدارة المتواضعة وروح الفريق متواضع مع عماله التواضع ده خلق قوة إنتاج خارقة. ممكن نترجم ده بشكل مباشر لإدارة جمعية أهلية؟ 1) نبني فريقً قبل ما نبني مشروعًا – تدريب – دعم – تمكين – استماع – تفويض 2) إدارة الجمعية لازم تبقى شفافة وواضحة – تقارير شهرية – خطط سنوية – ميزانيات دقيقة – شرح مستمر للمتبرعين والمستفيدين 3) علاقة القائد مع الفريق إنسانية مش وظيفية – مواعيد مرنة – احترام ظروفهم – العمل بروح الأسرة (لكن باحترافية) – وجود آليات لحل النزاعات 4) رؤية طويلة المدى خطط من ٣ ل ٥ سنوات : 5) الشراكات هي المفتاح نبني شبكه

- A push strategy means producing goods in advance, based on forecasted demand — then pushing them through the supply chain to customer. - A pull strategy means producing goods only after actual customer demand is known — the demand pulls products through the supply chain. - Push–Pull Hybrid Most modern supply chains (like Amazon or Zara) use a hybrid strategy: The front-end (warehouses, base stock) uses a push approach. The final assembly or customization uses a pull approach based on real demand.

Supply Chain Management (SCM) is more than just moving goods. This workflow chart perfectly illustrates why SCM is the backbone of every successful business. From planning and procurement to production, logistics, and continuous improvement, each stage plays a vital role in delivering value to customers. - What SCM really does: 1- Anticipates demand with accurate forecasting 2- Ensures timely procurement and supplier reliability 3- Optimizes manufacturing and resource allocation 4- Delivers goods efficiently through logistics and distribution 5- Improves continuously with KPIs and sustainability practices

Supply Chain Manager jobs in Australia . Position: Order Mgmt. & Customer Service Salary: 155,000/- AUD to 200,000 AUD/ Annum Experience: 5+ years Location: Australia (Melbourne & Adelaide) Visa Tenure: Up to 4 Years Please hit like or comment so that we can review your profile. ( Job title ) Mail ID: [email protected] Phone: +91 8383849503 WhatsApp: wa.me/918383849503