Nếu muốn xây dựng kế hoạch bài bản cho năm tới, hãy dựa trên timeline triển khai trong bài viết mà VBSC đang triển khai trong 2 ngày cho một doanh nghiệp. 👉 VBSC đã chuẩn hóa quy trình này để các doanh nghiệp có thể áp dụng ngay: 🔗 [Hướng dẫn triển khai xây dựng khâu Hoạch định cho Doanh nghiệp] Cùng VBSC chuẩn hóa hệ thống để tăng tốc và phát triển bền vững trong năm 2026!

Năm 2026, đã đến lúc doanh nghiệp chuyển từ quản lý cảm tính sang quản trị bằng hệ thống.VBSC hướng dẫn anh chị thiết lập cấu trúc quản trị chuẩn PDCA mở rộng, giúp: - Rõ trách nhiệm từng phòng ban - Dữ liệu được lưu trữ & truy xuất dễ dàng - Kế hoạch – Thực hiện – Đánh giá gắn kết chặt chẽ 👉 Xem hướng dẫn chi tiết và mẫu folder setup tại link dưới đây: 🔗 [Hướng dẫn xây dựng hệ vận hành trên Google Drive] Cùng VBSC chuẩn hóa hệ thống để tăng tốc và phát triển bền vững trong năm 2026!

🎉 Chào mừng đến với Thư viện Mô hình Kinh doanh Mở 📚Đây là nơi giúp bạn "Toàn diện về Chiến lược, Mô hình kinh doanh và Quản trị doanh nghiệp" - Toàn diện về chiến lược cạnh tranh - với lộ trình 3 cấp độ - Cạnh tranh bằng mô hình kinh doanh - với +100 Mô hình kinh doanh mẫu - Hệ quản trị doanh nghiệp - với tài liệu, công cụ và hướng dẫn chi tiết Các nội dung sẽ tập trung vào việc giúp Chủ doanh nghiệp rèn luyện tư duy chiến lược và quản trị Doanh nghiệp từ đó biết cách sử dụng các công cụ VBSC cung cấp để chỉ đạo nhân sự thực thi Vui lòng xem video đính kèm để hiểu rõ hơn về cách sử dụng các tài nguyên. 👉 Nếu bạn mới tham gia, hãy bắt đầu bằng một bài giới thiệu ngắn về bản thân nhé. - Bạn là ai & đang làm trong lĩnh vực nào? - Bạn đang gặp thử thách gì trong việc thiết kế, vận hành doanh nghiệp của mình? - Mục tiêu của bạn khi tham gia cộng đồng này là gì? (VD: học hỏi mô hình mới, chia sẻ kinh nghiệm, đóng góp ý tưởng,...) ✅Ngoài ra sẽ có một vài quy định chung như sau: - Nguyên tắc cộng đồng - Những điều cộng đồng không hướng tới - Miễn trừ trách nhiệm

~100 Mô hình kinh doanh: https://gitmind.com/app/docs/m6w2czjf 20'30 tối thứ 4 ngày 1/10 - Live hướng dẫn mọi người dựng mô hình kinh doanh cơ bản của cty mình trong 15 phút nhé cả nhà. https://www.skool.com/thu-vien-mo-hinh-kinh-doanh-mo/calendar?eid=08253097964842e4a8c2c3ea57f1a1b2 Sẽ tiếp tục update tổng hợp các cty thực tế đã áp dụng tại Việt Nam để mọi người dễ hình dung và áp dụng cho công ty mình ạ.

Nền tảng của Quản trị là: sử dụng các nguồn lực hữu hạn chứ không phải vô hạn để đạt được mục tiêu chiến lược của Doanh nghiệp Như vậy để quản trị được doanh nghiệp ta dựa trên các hạng mục sau: - Mô hình kinh doanh: là cách thức một tổ chức tạo lập, phân phối và nắm bắt giá trị. - Hoạch định: hoạch định bao gồm tất cả các hoạt động quản trị liên quan đến việc chuẩn bị cho tương lai. Các nhiệm vụ cụ thể bao gồm dự báo, thiết lập mục tiêu, lựa chọn chiến lược, đưa ra các chính sách phát triển. - Tổ chức/Thực hiện: tổ chức bao gồm tất cả các hoạt động quản trị tạo ra kết quả trong một cấu trúc bao gồm các mối quan hệ giữa nhiệm vụ và quyền hạn. Các lĩnh vực cụ thể bao gồm thiết kế tổ chức, phân tích công việc, thiết kế công việc, mô tả công việc, yêu cầu công việc, chi tiết hóa công việc, đánh giá hiệu quả công việc, không gian kiểm soát, nhất quán trong chỉ đạo, phối hợp. - Chỉ đạo/Điều chỉnh: bao gồm Động viên là các nỗ lực Định hướng các hoạt động của con người để đạt được các mục tiêu cụ thể và Quản lý con người là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức, đồng thời đạt được những mục tiêu của cá nhân - Kiểm soát/Đánh giá: kiểm soát liên quan tới tất cả các hoạt động quản trị để bảo đảm kết quả thực tế nhất quán với mục tiêu đã được hoạch định. Các lĩnh vực then chốt bao gồm kiểm soát chất lượng, kiểm soát tài chính, kiểm soát bán hàng, kiểm soát tồn kho, kiểm soát chi phí, phân tích phương sai, thưởng và phạt.