我很常會被問到的一題就是:
「教練,你說要透過天賦去互補合作,但如果對方根本沒做過優勢評估,我也沒看過他的報告,那我要怎麼跟他合作?」
沒錯,畢竟在真實的人際關係當中,我們不可能每次遇到一個新同事、新夥伴,甚至是客戶,都先問:
「請問可以把你的 CliftonStrengths 報告給我看嗎?」
所以,很多時候我們必須要靠觀察。
優勢報告是一張導航地圖,但真正的天賦線索,其實一直藏在一個人的言行裡。
你可以觀察三件事:
▶ 看他做什麼事情時,會雙眼發光。
有些事情別人做起來很累,他卻可以一做再做,甚至做完還很有成就感。那個「欲罷不能」的時刻,很可能就是天賦正在被餵養。
▶ 看他遇到突發狀況時,第一秒做什麼。
設備故障、專案出問題時,有人立刻動手解決,有人先分析後果,有人安撫大家,也有人馬上站出來帶領。壓力之下的第一反應,往往藏著很真實的天賦線索。
▶ 聽他一直在守護什麼。
有人在意進度,有人在意邏輯,有人在意關係,也有人在意事情是否被看見。
所以,當你和一個人發生衝突時,不妨先問自己:
「他到底在守護什麼?」
也許你會發現,原本以為的「難搞」,
其實只是彼此的天賦正在用不同方式運作。
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辨識天賦,不是為了看穿別人,
而是讓我們從批判走向好奇,從對抗走向對位。
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