Aug '24 • General discussion
𝐍𝐞̂́𝐮 𝐜𝐚́𝐜 𝐬𝐞̂́𝐩 𝐦𝐚̀ 𝐜𝐨̀𝐧 𝐩𝐡𝐮̣ 𝐭𝐡𝐮𝐨̣̂𝐜 𝐯𝐚̀𝐨 𝐜𝐨𝐧 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢, 𝐬𝐮̛́𝐜 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢, 𝐬𝐮̛́𝐜 𝐦𝐢̀𝐧𝐡, 𝐭𝐡𝐢̀ 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩 𝐬𝐞̃ 𝐜𝐮̛̣𝐜 𝐤𝐢̀ 𝐤𝐡𝐨́ 𝐦𝐨̛̉ 𝐫𝐨̣̂𝐧𝐠!
Trong buổi cố vấn 1:1 nội bộ, trò chuyện với Đăng Duy về định hướng 3-6 tháng tới, team mình gặp một vấn đề là: quản lý 1 lúc nhiều dự án, cho nhiều công ty là bị rối việc.
Tìm hiểu nguyên nhân thì @Đăng Duy đang quản lý dự án thủ công.
Thế thì rối là đúng rồi.
Trong khi team mình có sử dụng phần mềm quản lý dự án từ năm ngoái rồi, nhưng cả nội bộ và khách hàng đều chưa quen sử dụng phần mềm.
Nhìn sang phía khách hàng của mình, mọi người có mấy tình trạng như thế này:
+ Sếp tự mình làm hết, làm siêu nhân trong team, gánh team còng lưng
+ Sử dụng sức người nhiều hơn là công cụ
+ Làm không có thời gian nghỉ, lúc nào cũng thấy thiếu thời gian
𝐍𝐠𝐮𝐲𝐞̂𝐧 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐥𝐚̀ 𝐠𝐢̀?
Nguyên nhân là: sếp chưa sử dụng đòn bẩy!
𝐓𝐚̣𝐢 𝐬𝐚𝐨 𝐜𝐚̂̀𝐧 𝐩𝐡𝐚̉𝐢 𝐬𝐮̛̉ 𝐝𝐮̣𝐧𝐠 đ𝐨̀𝐧 𝐛𝐚̂̉𝐲?
Mỗi người chỉ có 24h, muốn làm được nhiều việc, muốn giải quyết vấn đề lớn, thì cần phải sử dụng đòn bẩy.
Vì sức mình có giới hạn.
Lấy công việc của công ty, của khách hàng là một tảng đá lớn cần bẩy, nếu chỉ sử dụng sức mình, mà không vận dụng: sức người, vận dụng công cụ thì sẽ mệt, không làm nhiều việc được.
Mình nghĩ muốn làm được nhiều việc: phải có đòn bẩy.
Nghĩ tới việc phục vụ 1 lúc 50 - 100 công ty thì sẽ làm như thế nào? Dùng sức người có được không?
Có rối, có toang không?
Xây dựng doanh nghiệp bằng sức mình => không mở rộng được => oke vậy dùng đòn bẩy.
Xây dựng doanh nghiệp chi dựa trên đòn bẩy con người => không vững chắc => xây dựng trên hệ thống, quy trình.
𝐂𝐨́ 𝐧𝐡𝐮̛̃𝐧𝐠 𝐥𝐨𝐚̣𝐢 đ𝐨̀𝐧 𝐛𝐚̂̉𝐲 𝐧𝐚̀𝐨 𝐝𝐞̂̃ 𝐬𝐮̛̉ 𝐝𝐮̣𝐧𝐠?
Kiến thức, chuyên môn, kỹ năng tạo ra thu nhập cao là đòn bẩy đầu tiên
Sử dụng công nghệ
Có nhiều mối quan hệ, có người hỗ trợ
Vốn xã hội: làm content chia sẻ trên internet, xây dựng thương hiệu, nổi tiếng, được nhiều người biến đến là đòn bẩy
Tài chính: tiền, tài sản là một dạng đòn bẩy (mà chúng mình, những đứa sinh ra trong gia đình bình thường không có => thì phải sử dụng các loại đòn bẩy trên)
Dù anh chị em làm: chuyên môn, hay làm quản lý, làm sếp... thì cũng cần phải dùng đòn bẩy.
Chuyên viên dùng công nghệ, tìm người khác hỗ trợ mình việc dễ, việc mất nhiều thời gian để mình tập trung vào việc khó, hoặc học thêm thứ mới phát triển.
Chuyên viên cũng có thể sử dụng công nghệ, giờ phần mềm AI, phần mềm quản lý, hỗ trợ công việc siêu nhiều.
Sếp thì auto là phải có người hỗ trợ, nếu sếp mà người đến người đi liên tục thì sếp phải xem lại con người mình.
Sếp cũng cần có quy trình, hệ thống, công nghệ hỗ trợ.
𝐌𝐢̀𝐧𝐡 𝐧𝐡𝐨̛́ 𝐥𝐚̀:
+ Lãnh đạo là phụng sự.
+ Lãnh đạo là teacher, cố vấn.
+ Lãnh đạo là người truyền cảm hứng.
+ Lãnh đạo giỏi là người tạo ra nhiều lãnh đạo.
+ Lãnh đạo không phải là siêu nhân, không phải là người gánh team.
+ Các sếp cần 1 hệ thống digital marketing thay thế được nguyên 1 team marketing inhouse hoặc người cố vấn đào tạo team in-house của sếp X2-10 sức mạnh thì sếp inbox team mình nhé.
Trần Việt Anh
10X Tourism Buisness & Wonderful Vietnam
4
2 comments
𝐍𝐞̂́𝐮 𝐜𝐚́𝐜 𝐬𝐞̂́𝐩 𝐦𝐚̀ 𝐜𝐨̀𝐧 𝐩𝐡𝐮̣ 𝐭𝐡𝐮𝐨̣̂𝐜 𝐯𝐚̀𝐨 𝐜𝐨𝐧 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢, 𝐬𝐮̛́𝐜 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢, 𝐬𝐮̛́𝐜 𝐦𝐢̀𝐧𝐡, 𝐭𝐡𝐢̀ 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩 𝐬𝐞̃ 𝐜𝐮̛̣𝐜 𝐤𝐢̀ 𝐤𝐡𝐨́ 𝐦𝐨̛̉ 𝐫𝐨̣̂𝐧𝐠!
powered by
skool.com/marketing-du-lich-dich-vu-7915
Giúp doanh nhân du lịch biết cách: quảng bá sản phẩm dịch vụ, tăng trưởng khách hàng, doanh thu và phát triển doanh nghiệp thương hiệu nhiều triệu $
Suggested communities
Powered by