Warum alles wieder auf deinem Tisch landet, obwohl du delegierst
Ich teile das hier bewusst in dieser Runde, weil es aus meiner Sicht genau in diese Community passt. Gestern hatte ich eine #GEBURTSHILFEfürLÖSUNGEN mit zwei Geschäftsführern aus einem wachsenden Umfeld. Was mich dabei wieder einmal beeindruckt hat: Nicht das Wachstum ist die größte Herausforderung, sondern das, was intern parallel dazu passiert Mehr Verantwortung mehr Themen mehr Menschen im System Und oft entsteht genau daraus ein Muster, das viele kennen: Du übernimmst lieber selbst, anstatt sauber zu übergeben. Nicht aus Kontrolle, sondern aus Verantwortungsgefühl. Ein Satz aus der Session ist mir besonders hängen geblieben: „Ich will niemanden überfordern, also mache ich es lieber selbst.“ Und genau da beginnt ein Kreislauf: - Aufgaben werden nur halb übergeben - Ergebnisse bleiben unklar - Nacharbeit entsteht - Vertrauen sinkt - und am Ende landet wieder alles beim Geschäftsführer Was wir in dieser #GEBURTSHILFEfürLÖSUNGEN herausgearbeitet haben: Das Problem liegt selten im Team und fast nie im Prozess, sondern in fehlender Klarheit und Sicherheit in der Führung. Drei Impulse, die sich daraus ergeben haben: 1. Delegation beginnt mit Klarheit über das Ergebnis, nicht über den Weg 2. Eine saubere Definition von „fertig“ spart mehr Zeit als jede Kontrolle 3. Vertrauen entsteht nicht durch Loslassen, sondern durch klare Führung Ich habe aus der Session eine kurze Video-Zusammenfassung erstellen lassen, in der du das Muster im Detail siehst und nachvollziehen kannst. Wenn du magst, schau rein. Mich würde vor allem deine Perspektive interessieren: Was hat für dich im Aufbau von Team und Kooperation wirklich den Unterschied gemacht? Was hat dazu geführt, dass Übergaben sauber funktionieren und Zusammenarbeit leicht wird? Freue mich auf den Austausch hier in der Runde GLG Andreas