@Esteban Gomez hermano como vas te hago una pregunta, estoy testeando native Ads y estáticos en mi marca al principio inicié con campañas abo y apague los Ads que no eran rentables. Estoy como en 20 ventas diarias Ahora quiero escalar con más estáticos y native pero no sé cómo estructurar campañas para testear mucho más volumen

Hola Esteban, espero estés bien, tengo varias dudas. Que info almacenas en el cerebro? Como le das uso real al cerebro? De que forma nos puede dar una ventaja competitiva construir uno? Todo lo anterior enfocado a negocio y a vida personal. Cualquier otro detalle interesante o importante que quieras comentar respecto a esto es bienvenido. Gracias Esteban.

Diagnostiqué mis 4 capas sin maquillar: - Mercado/Producto: 1. - Oferta: 2. - Tienda: 3. - Operación: 2. Mi capa más débil es la base: Producto. Y tiene toda la lógica, mi tienda convierte bien, mi operación entrega bien (91% de entrega, 9% de devolución, números sanos). El problema nunca estuvo arriba, estuvo en el piso: no tenía un producto validado que sostuviera todo lo demás. Así que mi Mes 1 es uno solo: definir mi sistema para seleccionar producto y validar 1 que de verdad funcione antes de invertirle marca. No repetir el error de construir sobre el aire.

Me llevo esto: Durante un buen tiempo generé plata como si fuera un deporte. Sin norte, sin preguntarme si lo que hacía tenía sentido para mí o si de verdad le servía a alguien. Monté un ecommerce que solo facturaba, la estructura creció, se juntó con cosas mías sin resolver, y terminé en burnout. Inner Core me hizo ponerle palabras a algo que entendí: querer llenar cosas del ser con el tener nunca va a alcanzar. Hoy lo veo distinto. Construyo algo que me guste y que le aporte algo real a otro. No importa si es poco o mucho que funcione y que sirva. Ese sentido es lo que sostiene lo que hago. Ahora sí a construir!

Hice mi investigación de mercado buscando un dolor específico: gente con mascotas con problemas de ansiedad. Pero los productos que iba encontrando no eran para eso — servían más para otras cosas, como dolor de articulaciones. Ahí estaba la primera señal de alarma: el ángulo que yo quería no tenía un producto que lo respaldara. ¿Qué hice? Insistí igual. Me empeñé en meterme por el ángulo de la ansiedad aunque nada lo sostuviera. Y encima, cuando mandé a fabricar, el proveedor no hizo el producto que le especifiqué — me entregó uno que él ya tenía en catálogo. Con mil cosas encima ese mes, no me di cuenta. Ni siquiera tenía clara la ficha técnica de lo que estaba vendiendo. Resultado: terminé vendiéndole a un montón de avatares distintos, con un producto que ni era el mío ni estaba hecho para eso que yo decía, sin evidencia, sin testimonios, sin base real que respaldara lo que prometía. Cuando ya llevaba varias semanas vendiendo me entró la duda y me puse a investigar sobre el producto y descubruí que estaba construyendo una marca —reputación, voz a voz, identidad— encima de algo que no cumplía. La lección que me llevo: el error no fue solo no revisar. Fue insistir en un ángulo que el producto no respaldaba, ignorando la señal que estaba desde el día uno. Ahora, si la investigación y el producto no apuntan al mismo lado, paro. Primero el piso —producto verificado que de verdad resuelve el dolor—, y solo encima de eso, la marca.