#opinión ¿Por qué debemos aprender gestión de proyectos📊?
🧰Como profesionales de la construcción tenemos el gran reto de construir y entregar obras con la mayor calidad, dentro de los plazos y sobre todo con el mayor valor por el dinero. 📊 La gestión de proyectos es orden y buenas prácticas. Es un estándar para conseguir resultados en un trabajo que no depende de una sola persona, sino de un grupo de personas, equipos y empresas. 💎 Las habilidades del gerente de proyectos requieren múltiples elementos. 🔹 Por ejemplo: ✅ Necesita un sólido conocimiento del área de desarrollo. Por ejemplo si vamos a construir un hospital necesito experiencia en su diseño y construcción, es decir "project delivery" o ejecución. Sin ello es imposible recomendar a otros la mejor práctica para lograrlo. ✅Un Project Manager necesita una sólida base en en el manejo de personas, la gestión de conflictos y comunicaciones y la formación de equipos de alto desempeño. ✅ Todo esto para lograr aplicar los procesos: inicio, planificación, desarrollo, control y cierre. Cada uno de los aspectos: alcance, calidad, costo, tiempo, riesgos, incertidumbre, información, gobernanza comienzan a ser un factor del éxito de una obra de construcción. 🧭 Eso se explica en los estándares (ISO) y las comunidades de práctica (como el PMI) y existen certificaciones, que inician desde el CAPM, la PMP, la PMI-CP (que la aplica a la construcción) hasta lograr generar un órgano especializado como es la PMO. 📈 Es un gran camino de profesionalización, derivada de la noble misión de construir. 👷♂️ El rol del Gerente de Proyectos es el siguiente paso luego de convertirse en Residente o Supervisor de obras, para luego con un poco más experiencia convertirse en el administrador de contratos o el adjudicador. Diferentes roles necesarios que se relacionan a la labor del ingeniero civil o el arquitecto.