「正論を言っているのに、なぜか評価されない」 「理不尽な指示に振り回され、疲弊している」 もしあなたがそう感じているなら、足りないのは能力ではなく「組織を泳ぐためのロジック」です。会社という場には、教科書通りの正論を跳ね返す独自の「重力」と「癖」が存在します。 本講座では、組織人生活（サラリーマン）を無線工学の論理で解き明かした講師・遠藤聡が、感情論を排した**「戦わずして勝つ」戦略**を伝授します。 ■講座の3大ポイント 自尊心の掌握：社内対立の本質を見抜き、承認欲求を「操作のレバー」に変える技術。 戦略的相談術：上司に自案を「自分の名案」と錯覚させ、有利な指示を導き出す誘導の仕掛け。 無敵の盾「責任感」：ミスを恐れる受動的姿勢を捨て、圧倒的人望を引き寄せる「精神的責任」の運用法。 受動的な「歯車」で終わるか、機構を動かす「攻略者」になるか。 「サラリーマンは、ワンダフル」 その確信を胸に、明日からの出社を「ポストを獲るためのエキサイティングなゲーム」に変えましょう。

【概要】「なぜ部下から報告がないのか」「なぜ優秀な中途採用者がすぐに辞めてしまうのか」 こうした現場のトラブルの多くは、人の能力不足ではなく、組織の「構造（OS）」の欠陥によって引き起こされています 。本講座は「権限・責任・評価」の論理的なバランスによって組織を劇的に変える手法を伝授するプログラムです 。 ①「報連相」の概念破壊 ②機能するレポートライン ③世代間ギャップの解消 ④接遇的リーダーシップ ⑤冷静なトラブル解決力 【カリキュラム構成】 導入編： あなたの組織のOSを診断する 構造編： 責任の移動と権限のパズルを解く 環境編： 中途採用者を「孤立」させない育成の土壌づくり 心理編： 承認欲求と規律を両立させるコミュニケーション 実践編： 5W2H+2による最強の情報収集・整理術 【受講対象者】 ①現場の細かなトラブル対応に追われ、本来の「経営」に集中できていない経営者 ②部下とのコミュニケーションに限界を感じている管理職 ③採用コストをかけても、なかなか社員が定着しない育成担当者