Write something
Pinned
Jun 25 •
Paso 1: 🎉 ¡Bienvenido/a a Finanzas para Emprendedores!
Si estás leyendo esto, acabas de dar un paso que muy pocos emprendedores se atreven a dar: dejar de improvisar con tus números y empezar a tener control real sobre tu negocio. Aquí no vas a encontrar otro curso de finanzas aburrido lleno de teoría. Vas a encontrar una comunidad de emprendedores como tú —infoproductores, consultores, agencias— que están dejando atrás el miedo a los impuestos, la incertidumbre de "¿cuánto gano realmente?" y el caos de mezclar las finanzas personales con las del negocio. Estás en el lugar correcto. Vamos a por ello. 💪 🚀 Cómo sacarle el máximo partido a esta comunidad Esto es lo que tienes disponible aquí dentro: - 📚 Curso gratuito "Piensa como un CFO" — tu punto de partida para empezar a ver tu negocio con ojos de director financiero, no de "el que apaga fuegos". - 🚦 El Semáforo Financiero — en 30 minutos revisas 4 números clave y obtienes un diagnóstico real de la salud financiera de tu negocio. Así sabrás exactamente dónde estás parado/a. - 🔥 Hot seats mensuales y contenido premium (para miembros del nivel premium) — sesiones donde revisamos casos reales y resolvemos dudas concretas de tu negocio. - 🤝 Una comunidad activa de emprendedores que están pasando por lo mismo que tú — aquí se pregunta sin miedo y se comparte sin juicio. La clave para sacarle jugo a todo esto es simple: cuanto más participes, más rápido vas a ver resultados. Esto no es Netflix, es un gimnasio. Nadie se transforma solo mirando. ✅ Tus primeros pasos (hazlos ahora, no los dejes para luego) Para arrancar con buen pie, completa estos 4 pasos esta misma semana: 1. Preséntate en el feed 👋 — Cuéntanos quién eres, a qué te dedicas y cuál es tu mayor dolor de cabeza con las finanzas de tu negocio ahora mismo. 2. Completa tu perfil 🪪 — Añade tu foto y una breve bio. Nos ayuda a conocerte y a conectarte con otros miembros de tu sector. 3. Empieza el curso gratuito "Piensa como un CFO" 🎯 — Es tu primera victoria dentro de la comunidad. No hace falta que sepas nada de finanzas para arrancar. 4. Participa activamente 💬 — Comenta, haz preguntas, reacciona a los posts de otros. Esta comunidad se construye entre todos, y las mejores oportunidades (y aprendizajes) salen de la conversación, no de la lectura pasiva.
21d •
El día que dejes de mirar tu cuenta bancaria para saber cómo va tu negocio, empezarás a dirigir de verdad. 💡
Voy a describirte un hábito que tienes. Casi todos lo tenemos. Abres la app del banco. Miras el saldo. Y en ese número —lo que hay hoy en la cuenta— decides cómo te sientes con tu negocio. Si hay dinero, buen día. Si está bajo, se te encoge el estómago. Déjame decirte por qué ese hábito, tan normal, te está engañando cada mañana. 🎭 El saldo del banco es el peor termómetro que existe. ¿Por qué? Porque ese número te miente por los dos lados: Puede estar alto y darte una falsa tranquilidad. Ves 20.000 en la cuenta y respiras… sin recordar que la mitad es de un anticipo que aún tienes que trabajar, que la semana que viene salen pagos grandes, y que una parte ni siquiera es tuya porque son impuestos que ya generaste. Ese dinero ya tiene dueño. Solo que todavía está de paso por tu cuenta. O puede estar bajo y darte un susto que no toca. Ves la cuenta tiritando y entras en pánico… cuando en realidad tienes cobros importantes entrando en días. No es que el negocio vaya mal. Es que estás mirando una foto de un solo instante y sacando conclusiones de una película entera. 📸 Ese es el problema de fondo: el saldo es una foto. Y tu negocio es una película. Una foto no te dice de dónde vienes ni, sobre todo, hacia dónde vas. Lo que mira un CFO en lugar del saldo. Un director financiero casi no mira el saldo de hoy. Mira otra cosa, y es lo que te propongo que empieces a mirar tú: No cuánto tienes hoy, sino cuánto vas a tener dentro de 4, 8 y 12 semanas. Se llama previsión de tesorería, y suena a algo complejo de banco de inversión, pero en su versión útil para ti cabe en una hoja simple. Es, básicamente, responder por adelantado a la única pregunta que importa: "Con lo que voy a cobrar y lo que voy a pagar en las próximas semanas… ¿en qué momento voy a estar más justo, y voy a tener suficiente para llegar?" Eso lo cambia todo. Porque deja de gobernarte la sorpresa. 🧭 El empresario que solo mira el saldo reacciona: se entera del problema el día que el problema ya está encima. El que mira hacia delante se anticipa: ve el bache tres semanas antes, y tres semanas antes casi todo tiene solución —adelantas un cobro, aplazas una compra, mueves una fecha—. El mismo bache, visto el día que llega, ya no perdona.
28d •
El 70% de las empresas acepta que le paguen tarde por miedo a perder al cliente. Si eso te suena, no eres débil: eres estadística. Y tiene arreglo. 😬
Acaba de publicarse el informe de morosidad de 2026 de Crédito y Caución e Iberinform, y trae un dato que deberías leer dos veces: El 70% de las empresas acepta plazos de pago muy superiores a los que querría, con un único objetivo: no perder a sus clientes. 😐 Léelo otra vez. Siete de cada diez. No es que no sepan negociar. Es que negocian con miedo. 🔗 La noticia completa, aquí: https://www.eldiariodemadrid.es/articulo/empresas/credito-caucion-iberinform-informe-morosidad-plazos-pago-empresas-2026/20260526134720131790.html Pero el dato que de verdad quiero que veas es este otro. Escucha la escala de poder según tu tamaño: - Autónomos: solo el 14% consigue imponer sus propios plazos de cobro. - Pymes: el 36%. - Grandes empresas: el 46%. Traducción sin anestesia: cuanto más pequeño eres, menos decides cuándo cobras tu propio dinero. 💸 Y ahora el remate, el dato que más me dolió: cuando se pregunta por qué los clientes pagan tarde, hay un empate técnico. El 56% dice que es porque el cliente no tiene liquidez. Y otro 56%… dice que es retraso intencionado. Es decir: no es que no puedan pagarte. Es que han decidido financiarse contigo. 🎯 Aquí está la lección de CFO, y va en serio: Cuando aceptas cobrar a 60, 90 o 120 días, no estás "siendo flexible con un buen cliente". Estás prestándole dinero a tu cliente. Gratis. Sin intereses, sin garantías y sin que te lo haya pedido formalmente. 🏦 Piénsalo: tú ya pagaste el material, ya pagaste las horas, ya pusiste tu dinero. Y él usa tu producto o tu servicio durante tres meses antes de devolverte lo tuyo. Eso, en el idioma de las finanzas, tiene un nombre exacto: tu cliente está usando tu negocio como banco. Y esto conecta directamente con lo que hablamos hace unos días: cuanto más depende tu facturación de un cliente, menos puedes exigirle. Ese 70% del informe no es un problema de carácter. Es un problema de concentración. El miedo a perderlo es lo que te hace aceptar condiciones que te asfixian la caja. La causa no está en la negociación. Está en tu estructura de clientes.
0
0
28d •
Tu mejor cliente puede ser el mayor riesgo de tu negocio. Y lo tratas como si fuera un premio. 🎯
Piensa un momento en ese cliente. El grande. El que te da tranquilidad, el que te llena la agenda, ese del que dices con orgullo "con este voy servido". Ahora hazte la pregunta que haría un CFO antes de felicitarte: ¿Qué pasa con tu negocio el día que ese cliente se va? 😐 Porque se va a ir. No hoy, quizá no este año. Pero cambia el responsable de compras, aparece un competidor más barato, recortan presupuesto, deciden hacerlo en casa… y tú no controlas ninguna de esas decisiones. Se toman en un despacho al que no estás invitado. El número que casi nadie calcula. Coge lo que facturas al año. Mira qué porcentaje viene de tu cliente más grande. - Si es menos del 15% → duermes tranquilo. - Si está entre el 15% y el 30% → ojo, ya te condiciona más de lo que crees. - Si supera el 30% → no tienes un cliente. Tienes un jefe. Y no lo elegiste tú. - Si pasa del 50% → tu negocio no es tuyo. Está en préstamo. 🚨 - Y aquí viene la parte que duele, porque esto no va solo de riesgo. Va de tu día a día: Cuando un cliente pesa demasiado, pierdes el poder de negociar. Te pide un descuento y dices que sí, porque no puedes permitirte perderlo. Te paga a 90 días y lo aguantas. Te cambia el pedido a última hora y tragas. Te trata regular y sonríes. ¿Eso es un cliente? No. Eso es una dependencia que te está saliendo carísima: en margen, en condiciones y en dignidad. Y ojo con la trampa mental: cuando un cliente grande te llena la agenda, dejas de vender. ¿Para qué buscar más, si vas servido? Así que el día que se va, no solo pierdes su facturación: descubres que llevas dos años sin músculo comercial. El golpe llega justo cuando menos preparado estás. 💥 Esto no se arregla echando al cliente grande. Se arregla dejando de crecer solo hacia dentro de él y dedicando parte de tu energía a que ese porcentaje baje — no porque él te dé menos, sino porque los demás te den más. Contéstate esto hoy: 👇 1️⃣ ¿Qué porcentaje de tus ingresos depende de tu cliente más grande? (Cálculo de dos minutos. Hazlo. El número suele asustar.)
0
0
29d •
Ninguna empresa quiebra de un día para otro. Avisa durante meses. El problema es que casi nadie sabe leer el aviso. ⚠️
Esta semana ha pasado algo que deberías conocer, no por morbo, sino por lo que enseña. Una fábrica con 28 años de historia acaba de cerrar, dejando a unas 800 personas sin trabajo. 💔 Pero fíjate en el detalle que lo cambia todo: durante varios meses, los trabajadores solo cobraron la mitad de su sueldo. La empresa hablaba de "menos carga de trabajo" y "dificultades económicas", sin dar información clara. Al final se supo que la marca había sido vendida y la producción, cerrada. Y aquí está la lección que quiero grabarte a fuego: El cierre fue el titular. Pero la película llevaba meses rodándose. 🎬 Porque un negocio no muere de repente. Muere despacio, y va dejando huellas por el camino. Pagos que se retrasan. Un colchón de efectivo que cada mes es más fino. Un "este mes vamos justos" que se repite demasiado. Sueldos que se pagan a medias. Cada una de esas señales es el negocio gritando que algo va mal… mucho antes del desenlace. El drama no es que lleguen los problemas de caja. El drama es llegar al final sin haberlos visto venir, cuando ya no hay margen para reaccionar. Y esto no va de grandes fábricas. Va de tu negocio. Las mismas señales, a otra escala, aparecen en una empresa de tres personas exactamente igual que en una de 800. Pensar como un CFO es, sobre todo, esto: detectar la fuga cuando todavía es un goteo, no cuando ya te llega el agua al cuello. 🚰 Hazte estas tres preguntas hoy, con honestidad: 1️⃣ ¿Cuántos meses podría aguantar mi negocio pagando todo si mañana se cortaran los ingresos? (Si no sabes el número, esa ya es la primera señal.) 2️⃣ En los últimos 6 meses, ¿mi colchón de efectivo ha crecido, se ha mantenido… o se está adelgazando sin que le preste atención? 3️⃣ ¿Estoy tapando algún "vamos justos" recurrente en lugar de mirar de frente por qué se repite? Ver estas señales a tiempo no es ser pesimista. Es ser el capitán que mira los instrumentos antes de que el barco haga aguas. Y casi siempre, a tiempo, todo esto tiene solución. Cuando ya no la tiene, es porque nadie miró. 🧭
0
0
1-15 of 15
skool.com/cfo-en-construccion-6800
Aprende a dirigir las finanzas de tu negocio como los grandes
Leaderboard (30-day)
1
+4
2
+4
3
+4
4
+3
5
+3
Powered by