Oct '25 (edited) • 🚨 BC報導
BC電子報001-當創業開始吞噬生活
有時候，我也會懷疑自己創業的初衷是否只是換了一種形式的「被綁架」，創業10年的日子裡，早起、焦慮、追數字、盯成長曲線，這些原本屬於職場壓力的東西，在一人公司裡反而更純粹、更殘酷。
第一年，我就在想：我是不是該回到體制內？但說真的，這就像每次大學教授希望我回去讀書時，或每次我經過學測專區時，我想著要不要再試看看時，內心還是那句：就算再來一次，我也會選擇離開。
而創業的本意，不是為了自由嗎？那為什麼，我們常在自由的名義下，把生活掏空？
有很常一段時間，我每天都「假裝休息」，就算對外說著是休息日，我還是在處理工作；我就算電腦關機，但腦子仍然沒停下；朋友聊電影時，我在想營收漏斗；家人問晚餐吃什麼，我在算下季的現金流和未來布佈局，以前談戀愛時，我對象對我說：「工作工作，一天到晚只知道工作，妳就不能好好陪陪我嗎？」，很荒謬，我一直覺得性別是不是顛倒了，但這就是我為什麼感情無法一直下去的最大原因，我承接不了另外一個人的需求，哪怕，只是希望我陪他出去玩，我也無法。
生活變成了業務的附屬品，我告訴自己這是暫時的拼搏期，但「暫時」延長太久，就成了新常態。那時，我意識到創業不是毀了生活，是我允許它這麼做，是我默許了錯誤的模式，讓這枷鎖與限制產生。
心理學家亞當·格蘭特在《Give and Take》裡提過一種「過度投入的陷阱」：當我們太認同某個角色，就容易被它吞沒。
創業者尤其危險，因為我們的身份和事業太重疊，公司的成敗，像是我們的價值成績單，而當你需要扛起家中責任時，你便是更不敢鬆懈。
這種依附讓人誤以為「我 = 事業」，但那其實也是逃避焦慮的一種方式。當我們用「忙」來證明存在，就失去了與自己對話的空間。
很多人談「工作與生活平衡」，但平衡太理想，也太模糊。創業多年後我體會到，真正重要的其實是「界線」，知道什麼該留在辦公桌上，什麼該守在心裡。我後來開始練習一個簡單的習慣：當結束工作時，我對自己說：「今天的我，已經夠好了。」不是為了自我安慰，而是承認，人生不是全靠努力就能推進的遊戲，有些進展需要時間，有些空白也值得存在。
創業不是一場跑完就贏的賽事，而是一種與時間共生的生活方式。你不能逼生活讓位給事業，因為生活才是創業的燃料。靈感、韌性、人味，都是從生活的縫隙長出來的。當你只剩公司，你就失去了創業的理由。
後來我重新定義「成功」：不是公司規模、不是收入數字，而是我能不能自由地選擇自己的節奏。
有時候是全力衝刺；有時候，是按下暫停。
創業不該毀掉生活，它該擴大生活的可能。
讓事業成為生活的延伸，而不是生活的替代。
如果不以收入或成長衡量，你會用什麼標準來判斷創業的「成功」？
我想，就是我做的事情，是能實質上帶給我生活有益成長之外，也能留下這樣的正向發展在這社會上，對我來說，那才是真正的成功。
-2025.10.26 rosa
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