挫折、委屈、壓力、焦慮，這些都在忙完工作後，化為我吐出的一縷煙而已，因為我害怕我承擔的這些，在別人眼裡其實沒有什麼。 其實你總是在期限內交出檔案 其實你的效率很好 其實你不想當伸手牌 其實你真的沒辦法還是願意不恥下問 你知道大家只在乎結果，而你也是，但是當你在半夜修改好後，他們卻希望你早上可以出現在哪裡，你接受，你跟所有給你壓力的人一樣，只是想要趕快順利完成。 他們希望你調整作息，卻也希望你與時間賽跑的在深夜裡做出來，你不太懂為什麼，因為只有我全職在此工作上嗎？只有我看起來很多時間嗎？ 其實當別人安慰你，並且告訴你壓力太大了的時候，你才發現：是啊，為什麼自己人沒有過問過我的狀況呢？ 真的是我自己害自己這麼累的嗎？是因為我不夠好才要犧牲生活來加強嗎？ 你知道現在不是吵架、互相指責的時候，但是當你就差一步就成功時，崩潰、憤怒的情緒湧上來，而你最後還是決定先處理工作，可是你已經在臨界點了，為什麼還要替別人想？有人為你想過嗎？ 莫名其妙的指責、背上莫須有的黑鍋、突如其來的狀況、只要影響工作，無論是身體狀況或心理的壓力，都要道歉的自己 卑微到好像不被當人看待，總是把每一個事情都責怪自己，不小心表現出來的情緒，別人疏失導致卡住的狀況，你總是先檢討自己，為什麼？因為這裡很殘忍，社會本就這麼現實，你早就知道了不是嗎？ 看看房間，看看手機訊息，早已被工作填滿，你甚至吃一頓像樣的飯，都會突然鼻酸，哪怕只是超商的微波食品，但你以前不是這樣的，你很在意自己的每一餐，你很在乎睡眠時間，你很注重生活品質。現在的你，為什麼如此投入？為什麼那麼認真？為什麼用命在拼？

有兩週沒更新 最近新公司正在進行中 之前和 @Steven Lu 聊完後 把整個公司佈局提前調整 了解到稅務的重要性後 有個重點與你們分享 為什麼 越來越多高資產人士與企業主 會開始設計一個結構不是為了省錢，而是為了「控制未來」 答案通常會指向同一個工具： 控股公司（或投資公司）。 一、表面是節稅，本質是資金的「再分配權」 先拆開來看 為什麼這個架構會被大量使用？ 1. 股利免稅，讓錢停在「公司層」 依照台灣稅制，當營運公司把盈餘分配給控股公司時： • 公司對公司 → 免稅 • 公司對個人 → 最高40% 這中間的差距，不只是數字問題，而是選擇權： • 分給個人 → 稅直接被拿走 • 留在控股 → 錢還在你體系內 問題來了： 你要的是「領錢」，還是「掌握資金」？ - 2. 未分配盈餘稅，其實只是「低成本延遲」 很多人會卡在這一點：控股公司不分配 → 要繳5%未分配盈餘稅 但現實是： • 扣掉法定盈餘公積後 • 實質稅負約 4.5%左右 換句話說，你用不到5%的成本，換到： • 資金不出體系 • 延後個人課稅 • 保留操作彈性 這比較像什麼？ 不是節稅，是用小錢買時間。 - 3. 最容易出事的不是做，而是「做太晚」 這裡有一個 很多人會忽略的風險： 如果你已經習慣每年繳40%稅， 突然某一年開始幾乎不繳 你覺得國稅局會怎麼看？ 這叫「繳稅溫度劇烈變化」。 實務上最安全的做法是： 一開始就設好架構，不是賺很多之後才搬 Share with you.

進來這個產業後，該踩的都踩到了，該出包的也出包了，隊友該雷的也都劈中了。 再看看未來還要繼續負責的案場，絕望至極啊。一群人彷彿看到救世主的期待我幫他們處理莫名傻眼的事情。 你們這些王八蛋，給我跑起來，散漫的心給我撿回來，會害死我欸孩子們。 所長問我：「承包廠商就是我們嗎？」 是的。 就欣賞你這種單純可愛的個性。 滿想放棄他們的，原本規劃的未來想都不敢想。 我想解決的就身邊這些人。

早上開了一場會。我帶了兩個提案進去： 第一，導入 庫存以外的 ERP 系統，並且結合 AI，讓所有經銷商的數據定期同步（省去人力與誤差 第二，重新釐清哪些店能做、哪些不能做，把資訊差解決掉。 這兩件事在我腦子裡跑了一陣子。 下一步在我建立統一標準裡升級—— 這些問題每天都在吃公司的利潤 而且越拖會越難處理。 結果呢？ ERP，被否決。 經銷商規範 丟回來一句：「我們都是看—氣（台語）—決定的。」 最後得到的結論是—— 「你只要跑業務就好，其他不要管。然後專心做你的 全新單品專案。」 散會。 說實話，走出會議室的時候很悶。 不是因為我覺得自己的方案多完美 而是那種感覺—— 你明明看到問題在哪裡 你也知道怎麼解 但整個系統告訴你：不需要 如果你也是二代，你大概懂這種時刻。 你花了時間研究、準備、把 MVP 提出來 然後被一句話就擋回去。 那一瞬間你會開始懷疑： 是我太急了？ NO 這問題已經一陣子，正在侵蝕利潤 是我還不夠格？ 我已經把這間公司的業績翻轉，還要拿什麼證明 還是這家公司根本不需要我做這些事？ 但冷靜下來以後 我重新看了一遍今天的會議紀錄。 然後我發現一件事： 他們給了我一張很多二代夢寐以求的門票。 「專心做 WIA 就好，其他別管。」 翻譯一下—— 倉庫剩下的空位，你可以用 舊系統的包袱你不需要扛。 這不就是我一直想要的嗎？ 我之前花了多少精力在想怎麼「改變公司」？ ERP、數位化、通路規範化⋯⋯每一件都對 但每一件都不是我現在最該做的事。 我最該做的事 從頭到尾只有一件： 「把 WIA 壯世代單椅做出來，然後想辦法被市場看到。」 而今天這場會議 本質上是公司替我做了一個我一直猶豫不決的決定——切乾淨。 我後來想到一個畫面。 Apple 在 AI 浪潮裡特別安靜。 所有人都在搶著做大模型、 做 AI 工具，Apple 幾乎什麼都沒說。 但它不需要。 因為當其他人拼完了 最強的那個 AI 最終還是要被放進 iPhone 裡才能觸及消費者。 Apple 不需要贏每一場戰役 它只需要守住那個所有人都必須經過的入口。 我今天搶不到方向盤。 但我拿到了引擎和燃料—— 工廠的生產線歸我調度 我只需要專心把我的產品造出來。 不要去搶舊王座。 去拿屬於你自己的那塊沙盒。 分享這些，不是因為我想通了 是因為我覺得這個過程本身值得記錄。 很多二代的困境不是能力不夠 是你的能力用在了錯誤的戰場上。 你花 80% 的力氣在試圖改變一個不想被改變的系統 只剩 20% 去做那個真正能證明你自己的事。 今天之後，我決定反過來。 100% WIA。 把全新市場的新椅子做到可以交貨 把產品打進市場。 等它成了 我再回來談優化 ERP 也不遲—— 因為到時候，我不是在「提案」 我是帶著整合集團力回來的人。 別去爭話語權了 一起去做出來吧。 - 💡你有沒有遇過類似的時刻？ 被擋回去、被告知「不用管」 覺得自己好像在公司裡可有可無？ 你都怎麼處理呢？