我先表明我就是來稱讚老師的哈哈 老師超有耐心，服務超好，我幾乎把課程都問完了 然後最後聊到thread陪跑服務 丟給了老師自己的thread 老師也不藏私，就告訴我哪裡可以優化 很具體可以改進的方案馬上給了我這樣 真的很感恩，可以感覺到老師是一個很彈性因才施教的老師 陪跑服務對我來說滿有意思的，因為根據這個學生的才能需求想前進的方向都給予合適的調整 我認為老師有適任陪跑員的這個資格 學過文案行銷課程可以知道不是學了文案變現能力就可以馬上操作 像這樣陪跑的課程是必要必須存在的好課程 先自己優化一陣子再來回饋老師給的意見有沒有效果~ 感恩老師!

每個月花幾百塊訂 AI 工具，值得嗎？ 其實很多人猶豫，不是因為覺得貴，而是不太確定這筆錢到底有沒有用。 我覺得關鍵可能在於你用什麼角度去看它。 如果是消費思維，花了就花了，沒有太多後續。 但如果換成投資思維，你會開始想的是這筆錢未來能不能帶來一些回報。 值不值得，可以從三個方向想想看。 有沒有幫你在工作上提升一些產值或收入空間， 有沒有幫你省出一點時間留給自己， 有沒有讓你多一些餘裕去照顧身邊的關係。 分享一個蠻實際的例子。 有個上班族用 AI 處理每天固定的行政工作，原本要兩小時的事情壓縮到半小時左右。 他沒有把省下來的時間再拿去接更多工作，而是慢慢去學一些有興趣的東西。 幾個月後，這件事開始帶來一點額外的收入。 訂閱費其實沒多少，但時間省出來之後能做的事，其實比那個費用值錢多了。 另外一個蠻多人有的困境是，明明想發展副業，但下班之後根本沒什麼力氣。 這其實蠻正常的，大部分的能量都已經給工作了。 如果 AI 能幫你省一點力氣，這些時間真的值得留給自己，慢慢去搭建一個自己的節奏。 訂不訂閱倒不是最重要的事，比較重要的是想清楚自己希望這筆錢換到什麼。想清楚了，不管怎麼選都會比較踏實。 回放:https://www.skool.com/aiskool-3431/classroom/20040208?md=5971e8a207334af8b5b2121a98c47593

原文連結:https://www.facebook.com/share/p/1Crz7iWfvp/ 1. 公司其實不關心你的職涯發展計劃 面試官說「請聊聊你的職涯規劃」，看似公司重視你的職涯規劃，但事實上，公司只是在評估若有機會錄用，你的職涯規劃是否符合公司發展，而不是耽誤公司發展計劃。 公司的目標是讓人才盡快投入工作、創造獲利，提升公司價值，說「重視你的職涯規劃」的說法，都只是話術而己。別想著公司在意你的職涯規劃，職涯成績皆為自己努力所得。 2. 工時長並不代表你能加薪、升職 下班時間到了，主管仍在座位上工作，其他同事就算沒事也不敢比主管先下班，就怕被冠上「工作不用心」的帽子。雖然這風氣己逐漸改變，但有些產業還是依舊如此。 事實上，無謂的加班並不代表老闆會加薪、給予升職等機會。功勞在職場上的價值永遠大於苦勞，說直白一點——苦勞一點價值都沒有！ 3. 公司不會因為沒了你而轉不動 有些人公司擔任要職己久，覺得自己很重要，認為「公司少了我，就沒辦法運轉」、緊急狀況沒人處理。事實上，沒人是無可取代的，千萬別陷入這種迷思，你真的沒有想像中的那麼重要。 4. 離職要漂亮轉身、不留話柄 之前曾遇過同事因為跟主管相處不愉快，離職前故意交接不完整，導致專案差點出狀況，但同事卻把責任推給主管，讓整個團隊氣炸。 離職跟分手一樣，撕破臉的分手風聲，跟病毒傳播的速度一樣快，走得漂亮至少能幫自己留下好名聲。職場很小，說不定將來有一天還會再相遇。 5. 職位頭銜並不能代表你的職場價值 「頭銜」看似是證明自己在職場的價值，但拿掉頭銜，你還有什麼？ Mike以前在知名企業擔任高管，外出接洽客戶時，客戶對他禮遇三分，專案洽談也十分順利，朋友間介紹時也會特別提到Mike在企業擔任高管要職。 但，當Mike離開公司獨自創業後才發現，沒有「頭銜」的他，好像什麼也不是，過去客戶對他尊重都是來自於公司賦予的光環。此時他才明白，應該專注在自己的能力價值，勿陷入無謂的頭銜迷思。 6. 負能量並不會幫你在職場加分 有沒有遇過一種同事，無時無刻抱怨著公司有多爛、客戶有多無腦、主管有多機車、老闆有多無能⋯⋯滿滿的負能量，彷彿全天下都對不起他。遇到這種同事，千萬能躲多遠就躲多遠。 負能量只會讓同事遠離你、主管不信任你、老闆不想用你，你的職場價值只會扣分，且不會給你帶來任何好處。所以，停止散發負能量，勇敢檢視自己的問題。 7. 職場中讓你成長的，不是教育訓練 初入職場時，期待公司安排教育訓練，彷彿訓練後能力值就+100，但多年後回頭檢視，讓自己能力提升的不是所謂的「教育訓練」，而是從專案經驗、失敗挫折、自主學習、前輩傳承等慢慢積累。 不是要否定教育訓練的價值，只是說明能力提升的關鍵在於自己，別過於依賴教育訓練。 8. 別把公司當成社會大學 以往面試時會聽到：我願意學習、我會努力學習，雖然每個人都經歷過學習階段，但公司請你來任職，是希望你能提供產能、發揮價值，不是花錢請你來學習的。 即便是新鮮人，在職場上可提供價值也有很多種，例如維持團隊氛圍的融洽、給予專案創新的想法等。 9. 別把同事、老闆當朋友 無論感情多好，也別把同事當家人、朋友。因為家人不會分離，但同事總會有分開的一天；朋友不會競爭，但同事間會彼此競爭。 把同事當家人，就會有公私不分的狀況產生。最好的狀態是，把生活情感跟工作分開，同事間相處融洽很好，但應保有一定的界限，才能讓工作與生活取得平衡點。 10. 當主管的幫手而不是「禍手」 你討厭你的主管嗎？可能有9成的人都討厭。對於與主管共事，通常會有2種思維，我會建議應該以第二種思維為主。 第一種思維：我不滿主管，就是要跟他對著幹。 主管管理或處事方式一定有你不認同的地方。即使你在背後罵主管、跟主管起衝突，最終的結果還是你離職。因為老闆信任的是主管，不是你。 第二種思維：我不認同，但我先達到主管目標。 試著站在主管角度思考問題，協助主管解決問題、達成公司目標，你才有立場進一步跟主管溝通共事時的狀況。畢竟，你有價值，才有立場。

今天在準備報告時，嘗試將 NotebookLM 生成的簡報匯入 Canva 進行編輯，但發現匯入後沒辦法直接使用 Canva 強大的 Magic Layers 功能。 好在老師非常親切的教學，所以我想來跟大家分享老師找到的破解妙招: 1.解除圖片鎖定： 投影片匯入後，在投影片的圖上按右鍵，選擇 「Detach Image」。 2.調整至全螢幕： 將分離出來的圖片拉大至填滿整個投影片。 3.開啟編輯模式： 點擊該圖片後，上方工具欄會出現 「Edit」。 4.進入 Magic Layers： 點擊進去後，就能看到 Magic Studio 中 Magic Layers 工具出現了！ 真的很謝謝老師很有耐心地幫大家解決各種AI上的疑難雜症，省了好多時間!!

李安，你是教拍電影的嗎? 你念環境工程的，懂什麼 AI？ 最近大家找我諮詢，最常這樣問我幾點哈哈。 我想說就去考個 iPAS AI 應用規劃師，會比較快取得大家的信任。 報名費 800 塊，官網提供兩份科目範圍 PDF，看了一下裡面的名詞解釋和習題，感覺蠻簡單的。就決定當天直接去考了。 到電腦教室做題，才發現不是那麼回事。題目很實務導向，跟官網提供的練習題根本不在一個檔次。甚至還看到兩題空氣汙染的問題。 但還好研究所有修過簡單的機器學習概論，基本的還可以回答，但有些 LLM 的軟體問題還真的不曉得，像是說 Gemini 生成的物件，有做什麼防護機制，題目我忘記了。 但我覺得通過考試只是其次，最終有沒有能力解決問題才比較重要。 之前跟台積電、研華科技、欣興電子做 AIoT 的產學，底層最在意的不外乎是效益，風險、安全、省錢、上層交代等等議題。 而許多來找我陪跑的人，其實也不是不懂 AI 工具 ，網路上免費資源那麼多，其實 Google 一下就會有。真正缺的是系統性的認知框架。 協助如何克服恐懼、拖延的心理，啟動行動力。因為對很多人而言，『收藏從未停止，學習從未開始』。 要底層上有系統的從 0 到 1 改變財富、健康、關係等核心面向。