Imagine que una persona de su equipo instala uno para seguir trabajando. El programa funciona, pero el activador también contiene software malicioso capaz de robar contraseñas o bloquear archivos. Ahora piense en lo que depende de ese computador: facturas, cotizaciones, información de clientes y acceso al correo corporativo. Ahí el problema alcanza a toda la operación: horas sin trabajar, entregas retrasadas y clientes esperando respuestas. Por eso, al revisar la seguridad de una empresa, recomiendo empezar por preguntas sencillas: ✅ ¿Sabemos qué programas están instalados y de dónde provienen? ✅ ¿Usamos licencias legítimas o alternativas gratuitas y legales? ✅ ¿Mantenemos los equipos actualizados? ✅ ¿Tenemos verificación en dos pasos y copias de seguridad que podamos recuperar? Cuidar la información también es cuidar la continuidad del negocio. Revisar estos aspectos es una decisión de gestión que merece espacio en la agenda de cualquier empresario. ¿Te gustaría aprender a generar videos como estos? Los leo en los comentarios.

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Imagine que llega a su empresa y nadie puede facturar. El correo no abre, los pedidos quedaron en el sistema y los clientes siguen llamando. Alguien pregunta: «¿Qué hacemos primero?». Esa es la pregunta que yo llevaría a la próxima reunión de gerencia. ¿Qué fue el Octubre Negro del 2026? Fue el nombre que varios medios y firmas de seguridad le dieron a un mes en el que salieron a la luz muchas noticias de ciberseguridad. ScruteX recopiló 28 casos. Diez se conocieron en solo dos días, el 20 y el 21 de octubre. Se supo de ellos casi al mismo tiempo, aunque ocurrieron en momentos distintos. Cronología de ScruteX. Uno de los problemas del mes fue el ransomware. Imagine que alguien pone un candado a los archivos de su empresa y le exige dinero para devolverle el acceso. En octubre, CYFIRMA contó 1.178 publicaciones de grupos criminales que decían haber atacado a alguien, un 36,7 % más que en septiembre. ¿Qué pasó y por qué nos debería importa? En Colombia, el aviso llegó a quienes tienen página web. ColCERT alertó sobre dos fallas en PHP, una tecnología que usan muchas páginas. Identificó 8.699 servicios con PHP visibles desde internet en el país. Para saber si uno tenía la falla o si alguien logró entrar, había que revisarlo. Si su web usa WordPress, pregúntele a quien la administra si el servidor recibió la actualización de seguridad. Alerta de ColCERT. Un atacante aprovechó el acceso de un proveedor. En el caso ConnectWise, Microsoft observó que se usó inteligencia artificial para acelerar los intentos de entrar a cuentas empresariales. Es como si una empresa le entregara una llave a un proveedor y alguien más consiguiera usarla. ¿Sabe quién tiene las llaves digitales de su negocio? Investigación de Microsoft. Binance confirmó un robo multimillonario. La empresa estimó en US$6.300 millones el valor de los activos digitales robados el 29 de octubre. El FBI atribuyó el ataque a Corea del Norte. Comunicado de Binance · Alerta del FBI. La seguridad también se practica en equipo; Haga este ejercicio de diez minutos. Dígale a su equipo que llegó un correo de un proveedor conocido: «La cuenta cambió. Págueme hoy a este número».

Puedes terminar un curso, guardar cien publicaciones y tener una carpeta llena de ideas… y seguir exactamente en el mismo lugar. Aprender es valioso. Pero también puede convertirse en una forma cómoda de aplazar lo que nos da miedo: publicar, ofrecer nuestros servicios, hablar con un cliente o lanzar ese proyecto que llevamos meses preparando. Nos decimos: “Necesito aprender un poco más”. Pero vale la pena preguntarnos: ¿me falta conocimiento o estoy evitando dar el siguiente paso? Ser un ejecutor no significa hacerlo todo, trabajar sin descanso o acertar siempre. Significa convertir lo que aprendes en una acción concreta, incluso cuando todavía hay dudas. En Estratega Digital practicamos la Acción Masiva Imperfecta — AMI: avanzar con intención, probar, aprender del resultado y mejorar. Lo “masivo” está en sostener la acción, no en llenarte de tareas imposibles. La procrastinación no siempre es falta de disciplina. A veces aparece porque la tarea es demasiado grande, poco clara o nos asusta equivocarnos. Por eso, decirte “deja de aplazar” sirve menos que definir un paso pequeño que puedas hacer hoy: - ¿Quieres crear contenido? Escribe y publica una idea útil. - ¿Quieres conseguir clientes? Inicia una conversación con un prospecto. - ¿Quieres mejorar tu presencia digital? Corrige una sección de tu perfil. - ¿Quieres lanzar un curso? Define el resultado de tu primera clase. La claridad también se construye haciendo. Al ejecutar descubres qué funciona, qué necesitas aprender y cuál es el siguiente paso. Tu reto de hoy: elige una tarea que llevas aplazando, redúcela a una acción de 15 minutos y empieza antes de abrir otra clase. Al terminar, comparte en la comunidad qué hiciste y qué aprendiste. No necesitas resolverlo todo hoy. Necesitas dejar de posponer ese primer avance. ¿Qué vas a poner en práctica hoy con lo que ya sabes? Contigo en el camino. Stefano Ugarriza. CEO de Estratega Digital.

Mucho empezado. Poco terminado. Abres la cotización, avanzas el catálogo, empiezas una publicación y corriges una presentación. Llega la tarde. Trabajaste bastante, pero ninguna entrega quedó lista. Hoy vas a ponerle un límite a las tareas que mantienes abiertas al mismo tiempo. La herramienta: límite de trabajo en curso El trabajo en curso —WIP, por sus siglas en inglés— incluye lo que ya empezaste y todavía no terminaste. Controlarlo es una práctica de Kanban: permite establecer cuándo hay capacidad para comenzar algo nuevo. Vamos a aplicar una versión sencilla a tus tareas comerciales y administrativas. 1. Haz visible lo que tienes abierto. Organiza una hoja con tres columnas: Por empezar / En curso / Terminado. En “En curso” incluye también lo que espera revisión o información: sigue sin terminar. 2. Define entregables pequeños y concretos. “Mejorar marketing” es demasiado amplio. “Preparar la ficha del servicio de mantenimiento” sí describe algo que puedes terminar y revisar. 3. Establece un límite provisional. Para este ejercicio, prueba con dos entregables en curso por persona. Es un punto de partida para experimentar, no una cifra ideal para todos los negocios. Si ya tienes cinco abiertos, registra los cinco. No los escondas cambiándolos de columna: identifica cuáles terminar o desbloquear primero y evita abrir más mientras reduces la acumulación. 4. Antes de empezar otra tarea, revisa las abiertas. ¿Puedes terminar una? ¿Qué necesita la que está bloqueada? Si surge una excepción urgente, deja visible qué trabajo desplaza y cómo afecta lo comprometido. Ejemplo hipotético: una empresa de mantenimiento La administradora tiene en curso una cotización y la actualización del catálogo. Le solicitan además una presentación comercial. En lugar de abrir un tercer frente inmediatamente, revisa: - La cotización está lista para enviarse después de comprobar el alcance. - El catálogo espera fotografías del técnico. - La presentación todavía puede permanecer en “Por empezar”, con su prioridad y plazo registrados.