Tal cual. Emprender no es libertad inmediata: es asumir el precio de la incertidumbre a cambio de una posibilidad real de autonomía. Quien entra por “ganar más trabajando menos” suele salir cuando descubre que primero toca sostener el negocio con ventas y caja. ¡SEGUIMOS!

@Elan Celest Y la envidia es "mu mala, mu mala". De hecho como intuyan que te va un poquito bien, vean que tienes - incluso a los inicios - libertad de movimientos, uff... Entones la temperatura e la envidia se dispara, pero no la envidia sana - basada en la admiración - sino la otra.

@Rafel Mayol Ahí le has dado... La oferta (bueno la combinación de: Promesa, Propuesta, Oferta) es clave. Ahora... Este es el gran reto lograr una Promesa emocionante (sin hype), Propuestas creíble (sin humo) y una oferta difícil de rechazar. Alguna vez te lo he escuchado mencionar (justo en otro comentario aquí), la importancia de la credibilidad de marca (status vs autoridad) para hacer una propuesta creíble. Y ¿cómo hacer cuando estás comenzando y todavía no tienes credibilidad en ese mercado? ¿Cuál es tu recomendación @Rafel Mayol ?

@Rafel Mayol Tiene mucho sentido. Gracias por compartir

@Rolando Rios ... Ya que lo preguntas esta es mi comunidad recién lanzada: 🚀 STAGE MARKETING CIRCLE™ — El círculo donde los profesionales independientes ganan notoriedad relevante y clientes motivados dando conferencias y seminarios en eventos ajenos con audiencias que otros reúnen para ti. Cada mes aplicas: "Monetización", "Marca" y "Comunicación" para abrir la boca y ganar dinero.

@Rolando Rios Felicidades. Un buen backstage.

Hola @Jonder Izquiel (compañero de Mastermind) que bueno verte por aquí. Sobre lo que cuentas tengo una visión algo diferente. Para mi tiene sentido que el Profesional (Experto o Experta) de lo que sea su especialidad se convierta en Marketer. Y explico por qué. Desde mi experiencia un negocio profesional (el negocio de expertos, formadores, terapeutas, coaches, consultores o mentores) se compone de varias partes. (1) Delivery >> Que tiene que ver con facilitar la transofración. Para eso el experto tiene que tener "conocimiento y expertice" (Pero esto no es más que un 30% del negocio) Además el profesional es CEO de su negocio (2) Dirección >> Por lo tanto tiene que tener conocimiento y experiencia en: Marketing, Procesos y Finanzas. Esto es por lo que en la empresa para contrartar a un Director, le pedimos que tenga un MBA -al menos-. Esto es el 70% del negocio. Por lo tanto desde mi punto de vista un Profesional tiene que convertirse en "Marketeter". Eso sí "Marketer Estratégico" no táctico de marketing. Para eso hay agencias y profesionales que uno puede contratar en las diferentes especialidades del marketing. Llevo como consultor estratégico de marketing y negocio desde 1985 (cuando tuve mi primer trabajo en una consultora como Junior) y a lo largo de estos años he aprendido que no hay nadie que pueda pensar y plantear mejor una estrategia de marketing para su negocio que el propio CEO. Eso no quita que el Profesional CEO de su negocio, tenga un equipo staff que le ayude: Un mentor (nunca más de uno para el mismo objetivo), o un asesor. Además de -- por supuesto -- estar en algún mastermind (como estamos tu y yo por ejemplo). Pero bueno, esto es sólo mi opinión, jejejeje. Espero que sirva para enriquecer tu investigación.

...Wow!, cuanto talento hay en esta comunidad. @Leon Lassovsky tu post es realmente inspirador. Me encanta. Y fíjate que estaba pensando en eso que has dicho, lo de manadarme un e-mail con mis aprendizajes de la semana. (Me mando el email y lo publico en la comunidad como un post)... ¿No os parece que puede ser un maravilloso activo para nuestras comunidades? ¿Que pensáis de esto?... Me gustaría probarlo en la comunidad que ya tengo. @Leon Lassovsky ¿Algunos tips, estructura o claves para escribir ese auto-mail?