Tôi đã từng thấy chính công ty mình – Simplamo – rơi vào cái bẫy này: có rất nhiều kế hoạch chi tiết, nhưng chưa thực sự có chiến lược rõ ràng. Đội ngũ thì chạy rất nhanh, nhưng không tạo được khác biệt bền vững. 1️⃣ Chiến lược – chọn đúng cuộc chơi Chiến lược trả lời câu hỏi: “Chúng ta thắng bằng cách nào?” - Thị trường: Ai là khách hàng trọng tâm? - Lợi thế: Năng lực nào không ai copy được? - Mô hình: Cách tạo ra và giữ dòng tiền? - Ý nghĩa: Vì sao chúng ta tồn tại? 👉 Bài học của Simplamo: Khi mới khởi đầu, chúng tôi cố gắng bán phần mềm quản trị cho cả doanh nghiệp. Kết quả: loãng nguồn lực, sản phẩm thiếu chiều sâu. Sau khi điều chỉnh, chúng tôi xác định chiến lược chỉ tập trung vào 'Hội đồng quản trị , ban điều hành, đội ngũ keys leaders để theo dõi và thúc đẩy các mục tiêu đề ra' – nhóm cần công cụ rõ ràng để triển khai chiến lược 90 ngày. Kết quả: Chúng tôi không bị cạnh tranh bởi đối thủ, mà là 1 phần bổ sung cho Tầng trên các công ty đã đầu tư các phần mềm nghiệp vụ như CRM, Kế toán , nhưng chưa có bức tranh tổng thể 2️⃣ Kế hoạch – biến chiến lược thành hành động Kế hoạch giúp trả lời: “Ai làm gì, khi nào, và đo lường thế nào?” Ví dụ tại Simplamo: - Q2: Ra mắt Dashboard CEO trong 5 phút để người mới có trải nghiệm ngay. - Q3: Triển khai Report tự động cho CEO/Manager/User. - Q4: Đẩy mạnh chăm sóc khách VIP mỗi 3 tháng để tăng giữ chân khách hàng. 👉 Đây là kế hoạch cụ thể – nhưng nó chỉ có ý nghĩa khi bám sát chiến lược đã chọn. 3️⃣ Sai lầm tôi từng mắc - Dồn 90% năng lượng vào chi tiết kế hoạch, nhưng quên kiểm chứng chiến lược. - Viết ra hàng chục mục tiêu, nhưng đội ngũ không nhớ nổi mục tiêu nào. - Mỗi phòng ban có KPI riêng, nhưng không kết nối thành bức tranh chung. 4️⃣ Bài học thực chiến tôi áp dụng ở Simplamo Tôi học cách: - Giữ chiến lược trên 1 trang A4 – rõ ràng, dễ nhắc lại cho cả đội. - Đặt 3–5 Rocks mỗi quý – kết nối trực tiếp vào chiến lược. - Theo dõi Scorecard hàng tuần – để chắc chắn kế hoạch đang đưa chúng tôi đi đúng hướng.

Hiện nay, trào lưu sử dụng AI tạo sinh hình ảnh (như Gemini hoặc ChatGPT) để tạo ảnh profile chất lượng cao, đa phong cách đang rất phổ biến. Đây là một mẹo hay để nâng cấp hình ảnh cá nhân nhanh chóng. 💎CÁC BƯỚC THỰC HIỆN NHANH: 1. Chuẩn bị: Ảnh khuôn mặt rõ nét, chất lượng cao làm ảnh tham chiếu. 2. Công cụ: Truy cập Gemini hoặc ChatGPT. 3. Chọn "Tạo hình ảnh" (Create Image) 4. Nhập lệnh: Tải ảnh tham chiếu, chân dung lên Gemini và nhập Prompt mô tả chi tiết hình ảnh mong muốn. 5. Ấn vào biểu tượng mũi tên góc phải khung chat để bắt đầu tạo ảnh Prompt mẫu: "Keep the same facial features. Vertical frame (9:16), 8K resolution. She is wearing a black blazer. Stark cinematic lighting with strong contrast. Shot from a slightly low, upward angle to emphasize jawline and neck, evoking quiet dominance and sculptural elegance. Deep, saturated crimson red background for bold contrast against luminous skin and dark wardrobe."

Ta thường nghe nhắc đến hai khái niệm quan trọng: Tư duy Chiến lược (Strategic Thinking) và Tư duy Hệ thống (Systems Thinking). Đây không phải là hai lối tư duy đối lập, mà là hai mảnh ghép bổ sung, giúp nhà lãnh đạo và tổ chức vừa xác định đúng hướng đi, vừa vận hành hiệu quả trên con đường đã chọn. 1. ĐIỂM KHÁC BIỆT CỐT LÕI • Tư duy Chiến lược tập trung vào bức tranh lớn và định hướng. Nó trả lời câu hỏi “Chúng ta đang đi đâu và cần tập trung vào điều gì?”. Đây là nền tảng để đặt mục tiêu, xây dựng ưu tiên và lựa chọn con đường tăng trưởng. • Tư duy Hệ thống lại đi sâu vào mối liên kết và tác động lẫn nhau. Nó trả lời câu hỏi “Các bộ phận ảnh hưởng qua lại thế nào, đâu là vòng lặp, đâu là điểm nghẽn có thể phản tác dụng?”. Đây là nền tảng để giải quyết vấn đề phức tạp, điều phối nhóm và quản trị sự thay đổi. Nói cách khác, nếu tư duy chiến lược giống như việc chọn đích đến và vẽ bản đồ hành trình, thì tư duy hệ thống chính là hiểu cách mọi yếu tố trong hệ sinh thái vận hành và tương tác trên hành trình đó. 2. VÌ SAO HAI DẠNG TƯ DUY CẦN BỔ SUNG CHO NHAU? • Chiến lược thiếu hệ thống: Một chiến lược có thể rất đẹp trên giấy, nhưng nếu bỏ qua mối quan hệ giữa các phòng ban, quy trình hay hành vi con người, thì việc triển khai dễ dẫn đến “kẹt xe” hoặc phản tác dụng. • Hệ thống thiếu chiến lược: Ngược lại, nếu chỉ chăm chăm phân tích các vòng lặp, nguyên nhân – kết quả, mà không có định hướng lớn, tổ chức dễ rơi vào “phân tích vô tận” nhưng không biết nên ưu tiên điều gì để tạo giá trị. Thực tế, tư duy chiến lược cho ta biết phải đi đâu, còn tư duy hệ thống giúp ta biết đi như thế nào để không lạc hướng và bền vững. 3. ỨNG DỤNG THỰC TIỄN Trong khởi nghiệp (Startup): Tư duy chiến lược giúp chọn thị trường ngách và định vị giá trị cốt lõi. Tư duy hệ thống giúp nhận diện điểm nghẽn phối hợp trong đội ngũ, từ đó cải thiện tốc độ triển khai. Trong giai đoạn mở rộng (Scale-up/Enterprise): Tư duy chiến lược giúp ưu tiên mở rộng thị trường. Tư duy hệ thống giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc hoặc cải thiện trải nghiệm nhân viên bằng cách khắc phục lỗ hổng bàn giao giữa các bộ phận.