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🧭 Convertir un servicio real en un High Ticket vendible sin llamadas (bienvenido el feedback)
¡Hola a todos! 👋 Acabo de terminar de ver la Masterclass Skool High Ticket SIN LLAMADA y quise aprovechar el ejercicio en tiempo real. Mientras @Rafel Mayol iba construyendo el high ticket de su empresa, yo fui armando desde cero el high ticket de BEACON, sin apoyarme en cómo hoy tenemos estructurado el servicio, sino siguiendo el proceso tal cual se trabajó en la masterclass. El documento que adjunto no es un producto nuevo, es el servicio que hoy ya vendemos y ejecutamos, más presencial que online. La diferencia es que acá lo bajé a un formato pensado para venta directa, simple y sin llamada, para que el cliente pueda entenderlo, evaluarlo y comprarlo con claridad. Me gustaría especialmente validar dos cosas con ustedes (y con @Rafel Mayol si lo ve): 1.- Duración El proceso está planteado en 12 meses. Técnicamente, en ese plazo logramos implementar y consolidar un Sistema de Conducción Empresarial que permite al empresario “tomar las riendas”. En la práctica, vemos que la consistencia plena suele lograrse entre 2,5 y 3 años, por eso el servicio se renueva anualmente. 👉 ¿Cómo ven este encuadre de 12 meses como producto base para venta sin llamada? 👉 Como opción pienso: ¿Podría vender el mes 1 Evaluación del Punto de Partida y una vez concluido, pasarlo al HT largo de 12 meses? ¿Como valoran este segundo encuadre? 2.- Inversión El precio que figura es el precio actual del servicio. 👉 ¿Les resulta coherente con la propuesta, el alcance y la duración desde una lógica de servicio high ticket sin llamada orientado para empresas que facturan al menos UDS 500.000 año? Cualquier feedback técnico, estratégico o de posicionamiento es más que bienvenido. Gracias de antemano 🙌
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@Alexandra Abdulhadi, estoy totalmente de acuerdo con vos y coincido en que esos cambios, por más intuitivos, son reales. Para mí, actuar desde la intuición es muy valorado y pienso que muchos empresarios lograron grandes cosas, operando solo desde allí. De hecho uso mucho una frase que resume cómo trabajamos esto en el proceso: 👉 Conduce desde la intuición contrastada con los datos. Pienso que los datos le dan respaldo y potencia. Quizás la palabra correcta esté mas orientada hacia la "impulsividad" y la conducción en automático. Gracias de nuevo por el aporte, estoy seguro de que va a ayudar no solo a mejorar el documento, sino también a que seamos capaces de trasmitir con más claridad lo que podemos hacer por los empresarios, a través de nuestro proceso de trabajo. 💪
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@Alexandra Abdulhadi ¡Gracias! 🤗
Nunca me habia pasado esto!
Pues al parecer Trust Pilot no le gusto la reseña que deje! Esta la hice quizas hace 2 o 3 semanas cuando Rafel paso el link. Y esta mañana llego este correo diciendo que la quitaron!🫣. Primera vez que me pasa esto. A alguien mas le ha pasado?
Nunca me habia pasado esto!
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@Alexandra Abdulhadi a mí nunca me pasó algo parecido, aunque entiendo que suele tener más que ver con los criterios automáticos de Trustpilot que con el contenido real de la reseña. Muchas veces las quitan si: - no hay prueba clara de relación como cliente, - o el sistema la detecta como “incentivada”, aunque no lo sea. Lo frustrante es que no siempre lo explican bien. Tengo entendido que, en general, apelando y aportando contexto, suelen reactivarla o pedir que la vuelvas a publicar. Gracias por compartirlo, porque no se que no eres la única y sirve para que otros no se sorprendan si les pasa.🙌
He definido mi oferta High Ticket:Accion Digital
🧭 Cómo funciona Acción Digital (y cómo llegar al Círculo Avanzado que es mi High Ticket) Quiero explicarte con calma cómo funciona Acción Digital y por qué he decidido plantear la comunidad de esta manera. Acción Digital no es una agencia ni un servicio puntual. Es una comunidad pensada para avanzar paso a paso, sin prisas, sin promesas raras y sin saltarse fases. Aquí no tiene sentido hablar de High Ticket desde el primer día. Tiene sentido recorrer un camino, aprender, ejecutar y decidir con criterio. 🟢 Empezamos por aquí: Reto gratuito de 7 días Este es el punto de entrada para todos. En el reto: - Entiendes LinkedIn como un sistema (no como una red social para publicar sin sentido) - Trabajamos mentalidad y enfoque - Empiezas a ordenar tu perfil y tu mensaje - Ves cómo se trabaja dentro de la comunidad - Auditoria del Perfil gratuita - Semanalmente 👉 Aquí no se vende nada. La idea es que pruebes, entiendas y decidas si esto encaja contigo. 🔵 Premium – 67 $ / mes Construir la base Premium es para quien termina el reto y quiere hacer las cosas bien desde el principio. En Premium trabajamos: - La base completa del sistema LinkedIn - Optimización del perfil con criterio - Posicionamiento claro (qué decir y qué no) - Contenido con intención (no por obligación) - Formación estructurada dentro de la comunidad - Cómo empezar a estructurar el seguimiento de contactos y oportunidades - Introducción práctica al uso de un CRM sencillo para no perder conversaciones - Recursos prácticos para empezar a generar oportunidades - Participación activa en la comunidad 👉 Premium es para ordenar, aprender y construir cimientos sólidos. 🟣 VIP – 99 $ / mes Profundizar y afinar VIP es el siguiente paso lógico cuando ya tienes la base y quieres ir un poco más allá. En VIP encuentras: - Estrategias más avanzadas de LinkedIn - Casos reales más complejos - Automatización responsable (cuando tiene sentido) - Uso estratégico de herramientas - Mejora de procesos y toma de decisiones - Contenidos y sesiones exclusivas de nivel VIP - Más contexto, más profundidad y más visión
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¡Hola @Jesus Holanda! Celebro el camino que estás construyendo. Se nota que no es una ocurrencia, sino una decisión pensada desde la experiencial. A mí, como lector y como compañero dentro de la comunidad, el recorrido se me hace muy lógico. Me gusta mucho cómo definís cada etapa —reto, premium, VIP y círculo avanzado— porque lo percibo como un proceso claro, un camino que acompaña la evolución de las personas dentro del ecosistema. También destaco especialmente que el High Ticket no sea algo que se despegue de la propuesta de valor general, sino una continuidad natural. Eso, al menos para mí, da mucha tranquilidad: saber dónde entras, qué toca trabajar en cada fase y cuándo tiene sentido dar el siguiente paso… y poder hacerlo con seguridad. Y hay algo más que me parece importante destacar, y es el foco en acompañar cuando ya estás ejecutando. Muchas veces el problema no es aprender más, sino no quedarse solo cuando empiezan las decisiones de verdad, cuando aparecen dudas, más por falta de confianza y seguridad que por desconocimiento. Te dejo mis reflexiones para que la valores si son de utilidad. Gracias por abrir el juego y compartir tu razonamiento; a mí me suma y seguro también al grupo.
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@Jesus Holanda, que bueno que pude aportarte al menos una idea de valor. 😀 Veo que estás haciendo un gran trabajo, Jesús. 🤝
✍️ Deberes: Vender High Ticket Sin Llamadas
**ENCUESTA ABAJO** Con este proceso has visto como vender: - Sesiones gratis a cambio de testimonio, caso éxito, etc - Sesiones sueltas 1a1 (tipo terapeuta 75€/hora) - Pack de sesiones (mínimo 500€) - Programa grupal - Servicio llave en mano/Otro 🚨 Hacer bien esto puede ser la diferencia a la hora de facturar 🚨 He trabajado con negocios que con SOLO CAMBIAR LA OFERTA, dando un mismo producto o servicio, han llegado a facturar hasta un x10 No os toméis este ejercicio a broma porque seguramente sea uno de los MÁS IMPORTANTES de todo el curso Una buena oferta puede cambiar por completo el estado de tu negocio asique ponte manos a la obra! ‼️ OJO ‼️ Quiero que hagáis un post con vuestra oferta y las dudas que tengáis sobre ella y, DESPUÉS, venís a este post y comentáis el enlace a ese post que habéis hecho vosotros para que sea más sencillo para mi revisar vuestro trabajo Luego dale feedback a las ofertas de tus compañeros Fuerza, -Rafel
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✍️ Deberes: Vender High Ticket Sin Llamadas
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¡@Rafel Mayol, brutal el contenido de esta masterclass! Claridad total, cero teoría sin sentido, y absolutamente bajado a lo concreto. Se nota muchísimo el trabajo que hay detrás y la coherencia entre lo que enseñas y cómo lo aplicas en tu propia empresa. ¡Eres una gran inspiración para mi. Gracias! Dato personal: me encantaría asistir a los vivos y a la mentoría, pero por el huso horario de Argentina coincide justo con el almuerzo familiar del domingo (y es el único que comparto en familia). Mientras se mantenga ese día y hora me será complicado estar en directo, pero aun así, verlo en diferido tiene un impacto tremendo. Mientras ibas construyendo el high ticket en vivo, yo fui haciendo el ejercicio en paralelo y terminé bajando a documento el servicio que hoy ya vendemos en BEACON, pensado esta vez para venta directa y sin llamadas. Dejé el resultado y las dudas abiertas para feedback acá en la comunidad 👇 https://www.skool.com/gratis/convertir-un-servicio-real-en-un-high-ticket-vendible-sin-llamadas-bienvenido-el-feedback?p=c28d49ae Gracias por todo el valor que estás dando y por lo bien bajado a tierra que está todo. 🙌
💹 Ecosistema de las 1.000 Principales Comunidades en Skool
Os comparto un análisis que examina el ecosistema de las 1,000 comunidades principales en la plataforma Skool para identificar oportunidades, patrones de éxito y rentabilidad. RESUMEN EJECUTIVO (En el documento que os adjunto está el informe completo) Los datos revelan una transformación significativa en el panorama del aprendizaje en línea y la construcción de comunidades, impulsada recientemente por cambios estratégicos en la estructura de precios de la plataforma (reducción a $9 USD mensuales), lo que ha provocado un crecimiento masivo hasta alcanzar las 170.000 comunidades. Las conclusiones más críticas indican que, si bien las comunidades gratuitas dominan en volumen de miembros (especialmente en los nichos de IA y Automatización ), las comunidades pequeñas y de pago presentan niveles de compromiso (engagement) drásticamente superiores. Se identifica una "paradoja del tamaño": las comunidades con menos de 1.000 miembros logran un 2,10% de compromiso, frente al 0,23% de las comunidades masivas. La estrategia ganadora identificada no es el crecimiento masivo y gratuito, sino el modelo Pequeño + Pago + Especializado + Comprometido.
💹 Ecosistema de las 1.000 Principales Comunidades en Skool
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¡Excelente análisis, @Roberto Cerrada ! La “paradoja del tamaño” que señala el reporte pone números a algo que muchos, quizás, ya intuíamos. Para mí hay una lectura estratégica aún más profunda: el verdadero activo ya no es la cantidad de miembros, sino la capacidad del sistema de la comunidad para transformar intención y deseo en compromiso real. Las comunidades pequeñas y de pago no ganan por ser chicas, sino porque suelen tener: - fricción saludable de entrada, - y un recorrido claro que invita a participar, no solo a consumir. En ese sentido, Skool no está premiando el volumen, sino el diseño de la experiencia. Quien entienda esto a tiempo va a construir comunidades más vivas, más enfocadas y mucho más sostenibles. Post muy oportuno. ¡Gracias! Da para seguir exprimiendo el contenido 👏
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@Roberto Cerrada, totalmente de acuerdo contigo. Creo que aquí estás señalando un punto de inflexión real. El onboarding no es un trámite operativo, es el primer acto de liderazgo de la comunidad. Ahí se define si la persona se queda como espectador… o entra en juego. Lo que planteas tiene mucho sentido como sistema: • bajar fricción para entrar, • usar los primeros 7 días para ordenar, generar foco y generar una primera victoria, • y los siguientes 21 para consolidar la sensación de “aunque no compre, este espacio ya me aporta valor real”. Coincido contigo: esos primeros días concentran la mayor atención y energía. Diseñarlos bien es respeto por el tiempo de quien entra, y por uno mismo al dar aquello que se comprometió a dar.
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Pablo Saed
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Ayudo a empresarios a transformar sus empresas en crecimiento para que evolucionen hacia su máximo potencial, mientras disfrutan la vida que anhelan.

Active 23h ago
Joined Dec 25, 2025
Argentina
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