Karla lleva 8 meses como gerente de operaciones en una empresa de logística. Tiene un colaborador, Andrés, que cumple sus KPIs sin problema, pero está visiblemente desconectado: no habla en juntas, responde de forma escueta por chat y dos compañeros le comentaron que Andrés está buscando trabajo. Karla nunca ha tenido una conversación directa con él al respecto porque "no quiere meterse en lo personal" y teme que, si lo confronta, Andrés se vaya antes. La semana pasada, la dirección le pidió a Karla que seleccionara a alguien de su equipo para un proyecto estratégico de seis meses. Andrés sería el candidato ideal por sus habilidades, pero Karla duda: si lo considera y él renuncia a mitad del proyecto, ella quedaría mal con la dirección. ¿Tú qué harías? ¿Seleccionas a Andrés sabiendo el riesgo, o proteges tu reputación con dirección y nominas a alguien más seguro, aunque eso signifique seguir ignorando el problema real?