我是 Vincent，我的团队专门负责 Selangor 厂房买卖。 我觉得，买厂从不是买一件商品，而是关系到一家公司未来的发展。 所以，我不会什么厂都介绍。 我的工作，就是帮老板把市场上有潜力、有价值的厂先筛选出来，再根据公司的需求，推荐真正适合的选择。 如果我觉得这间厂不值得买，我会直接告诉你；如果值得，我也会把它为什么值得分析给你听。 我希望自己不只是一个卖厂房的 Agent，而是一个站在老板角度，帮企业找到好厂、做好投资决定的厂房顾问。 我相信 价值比价格更重要

Day 1｜人才赢学 Group 5 今天很庆幸，因为 GAP 公司，我有机会来到 4U 人际教育学院学习雪儿院长的《人才赢学》。 老师今天的分享真的让我收获满满，也让我重新思考自己的方向。 今天最大的领悟就是： 「以终为始。」 当你知道自己最终想成为谁，今天的每一个决定都会变得更加清晰。 终点决定方向，方向决定行动，行动决定未来。 当你的目标足够明确，你会发现，对的人、对的机会、对的事物，都会慢慢被你吸引而来。 另外，还有一个让我印象非常深刻的观念——感恩。 无论遇到好的事情，还是不如意的事情，都值得感恩，因为每一件事情的发生，都在帮助我们成长。 一个懂得感恩的人，不仅会走得更远，也会发现生活中处处都是机会。 回想起来，我们真的有太多人值得感谢。 感谢我的领导、老板、伙伴、一路支持和相信我的顾客、我的家人，以及所有愿意无私分享的老师。 谢谢你们，让我不断成长，成为更好的自己。 这就是课程真正的价值，不只是学习知识，更是改变自己的思维。 期待接下来的几天，我能够继续吸收更多知识，把它运用在工作和人生当中。 Day 2，加油！Go Go Go！💪 #GAPEstate #4U人际教育学院 #4U人才赢学 #厂房大哥大

以前总觉得，员工或团队做不好，是因为能力不足。 今天才发现，很多时候不是人有问题，而是方向、机制、奖励、文化出了问题。 课程里有一句话让我印象很深： “员工不会做你希望的事， 也不会做你要检查的事。 他们只会做和自己利益相关的事。” 听起来很现实，但也让我重新思考管理的本质。 管理，不是天天盯着别人。 而是建立清楚的目标、 明确的责任、 持续的辅导、 以及公平的激励。 当制度设计好了，团队自然会往对的方向前进。 我觉得今天最生动、也最让我印象深刻的环节，就是【人才透析】。 课程里有一句话让我一直记在心里： “人心赢天下” 以前总觉得，了解一个人很难，更别说带领一个团队。直到今天，我才真正明白，一个团队有没有凝聚力，不是因为每个人都很优秀，而是因为每个人都在对的位置，发挥自己的价值。 原来，不是每个人都天生充满冲劲、目标明确、能言善道；有人擅长冲锋，有人擅长执行，有人善于协调，也有人追求细节。每一种特质，都有存在的意义。 而身为领导者，最重要的不是改变每一个人，而是学会【允许】 允许每个人用不同的方式成长， 允许每个人拥有不同的优势， 也允许彼此的不一样。 真正的领导，不是要求所有人都一样，而是愿意接纳每个人的不同，看见每个人的价值，并帮助他们在团队中找到属于自己的位置。 所以，不是要求每个人都一样，而是懂得因人而异， 把每个人放在最适合的位置。 “没有不好的人，只有放错位置的人。“ 今天最大的学习，不是学会管理别人。 而是先学会管理自己。 做一个愿意倾听的人， 做一个懂得赋能的人， 做一个能够让团队因为自己而变得更好的人。 因为我相信， 好的领导，不是自己发光。 而是让身边每一个人，都有机会发光！✨ #4u人才赢学 #4U人际教育学院 #GAPEstate

一个部门存在的意义，不是职责，而是价值。 很多企业都会说： 这是Marketing的工作。 这是Sales的工作。 这是Admin的工作。 但今天让我重新思考： 职责，只是工作内容； 价值，才是存在的理由。 不要问： 「我应该负责什么？」 而是问： 「我可以创造什么价值？」 如果没有创造价值，再忙也只是忙。 真正优秀的组织，每一个人都必须为最终结果负责。 第二，也让我重新认识了领导者的成长路径： 🔹 基层：高效执行者（Fast Execution） 🔹 专业层：结果产出者（Deliver Outcomes） 🔹 中层：团队驱动者（Team Driver） 🔹 高层：战略制定者（Strategy Maker） 我也提醒自己： 不要一直停留在「做事的人」，而要慢慢成长为「培养人、带团队、定战略的人」。 未来的目标，不只是自己成交更多厂房， 而是建立一支能够持续创造业绩、不断复制人才的团队。 #GAPEstate #4u人才赢学 #4U人际教育学院

📚 今天《人才赢学》复训，再次提醒自己，事业做得越大，越要回归最基本的原则。 富裕人生，先搞定人，再做大事业。 会做事，让你走得快； 会带人，才能走得远。 真正的领导，不是凡事亲力亲为，而是懂得授权。 放权，不是放任；放手，不是不负责。 给团队机会承担责任、发挥能力，他们才能不断成长，也才能培养出更多未来的领导者。 什么都自己做，只会培养出跟随者；愿意成就别人，才能培养出更多领导者。 同时，领导者要有温度，更要有原则。 一味仁慈，并不是真正的帮助；适当的要求、明确的指标、及时的引导，才能让团队持续成长。 最后，再提醒自己一句： 练一万招，不如把一招练一万遍。 Focus，不只是专注，更是懂得取舍，把时间和精力投入在最重要、最有价值的事情上。 持续学习，持续进化。 把人做好，把事做深，把事业做长。💼 #GAPEstate #4u人才赢学 #4U人际教育学院