總覺得我們很幸運，可以有兩次過新年的機會（呵）！如果1月1日 Happy New Year 後覺得還沒準備好，或者想調整什麼方向，等個一個多月又來一次機會。而且第二次的新年快樂還放假放得久一點呢！ 搬到了歐洲之後真的比較沒有過農曆年的氣氛，往往都是到了前一兩週才「啊！今年除夕是什麼時候啊？」，趕緊安排一下年夜飯。至少這幾年我們都還是有吃年夜飯（只是不一定在那一天的那一頓晚餐啦），也都有發紅包給孩子，打電話給爸媽拜年。兒子上小學後就無法在農曆年回台灣，好期待有哪天能再次回台灣坐在家裡過農曆新年吃年夜飯啊！也謝謝這些年爸媽的體諒。 以前過年，感覺最複雜的就是「大掃除」的時間了。 我其實很喜歡整理自己的房間，到今天都是。所以整理自己的書房和衣物對我來說是種快樂！ 但是，全家的大掃除就沒那麼好玩了！到現在也都是如此（哈哈）。 整理腦袋和新的一年的重要方案與目標，倒是我很愛做的事情。 特別是今年從12月開始就一直聽各方靈界人士說，接下來這一年如果清楚自己方向的人會走得很旺，如果不清楚就會亂七八糟。所以，我就特別關注要在除夕前花個時間（其實後來花了好幾次時間），把2026火馬年的重要方案都整理一遍。 2026年對我們是很重要的一年。 我們公司做了重要的Reorg。 放心！MiVida 仍在，許多大家喜歡的品牌仍在！XD 但主要是從去年下半年開始，老妹決定今年要專心去做她的專業，所以勢必要做一些調整。只是要怎麼調整呢？就有很多不同的選項。我們過去幾個月討論了好多不同的可能性，因應AI，因應我們遠距管理，因應我們期待 MiVida 未來的發展方向，甚至因應我們家庭方向，做出最後的結論。 還有一些細節等待確認，一切都100% Settled 就會與大家分享。 這過程中有很多珍貴的思考與討論，特別是我與Jascha ，聊了許多我們對未來想要走的畫面。包含家庭、所有的事業、兩人生活等等。因為「簽一髮動全身」，我們每個決定都會影響其他的面向，這是創業家庭/夫妻比較特殊的部分。 孩子也越來越大，一個已經離家讀書，一個也11歲了。 我們現在決定的方向，也會同時影響我們接下來至少三五年的生活方式。 我想，如果不是因為我們兩人一起擁有MiVida 這個品牌，如果不是因為我們身為一間台灣一間西班牙公司的負責人，夫妻倆應該很難在這麼短的時間內，能夠聊這麼深。所以也特別感激我們在六年前，一起生下這個寶寶，雖然說還在餵養中，但已經給了我們許多深入認識彼此的場景。 我們都同意，家庭第一。 女兒已經不需要我們擔憂太多，明年就要大學畢業，接著可能攻讀研究所，但已經不太會受到我們決定的影響。但兒子即將進入青春期，我們希望延續過去十年陪伴的節奏，至少到他15/16歲為止。所以意思就是絕對不會走向空中飛人的生活方式，也就是說，遠距管理（work from Spain）仍舊會是最主要的approach。而我們希望不要兩人太過於分工以至於活成了兩個世界。所以，「經營相同事業但扮演不同角色」就是我們會延續的模式。 接著，自動化系統優先。 所有建設的方向都往自動化運作來走。能夠以AI 或科技取代的，優先處理；不能的，與優秀的人才或團隊合作。刪除勞力密集的工作！培養 Young Leaders （特別是30-45歲之間）就是最重要的工作。也因此，沒錯！我台灣的公司即將回到「一人公司」的模式，以合作取代僱傭關係。這也是因應新時代的決定。 這個時代，厲害的角色往往不願意成為別人的員工；我們會想配合的對象，其實我們也請不起（哈哈！）。所以何必呢？就合作吧！「強強聯手」，彼此擁有自由度也能高度發揮專業，這才是我們想要的關係。 我承認，一開始有這樣的直覺念頭的時候，另一個聲音會出現：「台灣原本這麼多大小事情，你這麼遠，有可能都AI 取代、外包或合作嗎？你是不是太天真了？」，但我們討論後都覺得，就是要這樣設定，才會這樣去發展，否則就會落入「原本的方式比較舒服」的窠臼，不會去研發新的可能性了！ 從那天開始，好多有趣的點子就出現了！公司的Reorg 也是在這樣的情境下出現的。自從那天，我們眼前原本模糊的畫面開始清晰起來，討論一些原本感覺沈重的話題突然也輕鬆了許多。當下我們就知道，「對了！」。 雖然才剛剛開始，但非常期待著後續！ 而另一條事業線，則是在這樣的前提下，很快清楚地就抓出幾個要培育的 young and emerging leaders，Empower 他們去做發展和執行，這兩個月也密切和他們確立2026年的目標與策略，非常精彩。「綠洲計劃的國際業務團隊」也在這個情境下誕生！特別期待開新市場呢！ 所以，確定自己「一定要保留/堅持的」，一切的規劃方向就很清楚。 就好像房子的骨架建立好了，地基打穩，其他發展就按部就班了！ 今年，可以說是接下來五年計劃的開端。

從去年底開始，陸續就開始募集國際業務開發和網站架設好手，終於在今天，我開啟了 Project OASIS 的 Skool Community。 . 幾年前這套網站架設系統問世，Project OASIS 從去年底萌芽，2025 年在台灣開枝散葉，到現在成立「國際網站架設業務團隊」，心裡感覺很踏實——我們真的準備好把網站架設服務，帶向國際市場了。 . 網站架設一直都在我公司的服務項目裡，但是舊有的系統和建置已經不足以滿足客戶 AI 時代的需求。因此我到了歐洲後就暫時沒有在這個項目上做太多發揮。 . 一直到這幾年，終於等到了這套結合「AI 設計、AI 文案、AI SEO」的強大系統，今年還新增了台灣在地化的購物車功能（結合台灣金流與物流），所以過去的幾年內，團隊便架設了幾百個官網，服務許多中小企業與個人品牌，甚至上市公司與跨國企業。 . 今年決定，把這套來自美國、在台灣發光的架設系統拓展到海外。 我們也已經準備好了許多的後勤部隊，可以協助海外網站的架設。 只是，需要更多的國際業務開發人才，一起推廣。 . 年前開始，我已經和有興趣的朋友們陸續進行多場線上會談。 他們多數是台灣女生，來自不同國家、不同專業背景，但每一次對話，都讓我更確定：這是一群能獨立思考、能行動、也願意拿下市場的強手。 真是太讓人興奮了！ . Project OASIS 不只是網站架設服務， 而是一個結合國際市場開發、行銷通路與跨國合作的實戰計畫。 我們正建立起一個能長期運作、彼此支持、共同成長的專業網絡。 . 如果你剛好也在 台灣以外的亞洲國家，或歐洲地區（由於時區問題，目前這兩個地區優先），並且： . 英語溝通流利，有另一個外語順暢溝通的能力（西語、法語、德語、義大利語等等）加分 能獨立作業與自我管理、具備遠距接案的能力（這點非常重要！） 具備「國際業務開發」的能力或經驗（要能夠提案） 願意投入長期合作與專業成長（需要認識產品本身） . 我依然很歡迎你與我聯絡。 來信請務必詳細介紹你的背景與能力。 需要先說：名額很有限，接案要求也很高，需要開拓市場。 . 期待，讓 Project OASIS 成為大家國際接案的起點，完成遊牧生活的工具。也期待，這套系統能國際發光，遍地開花！

《NEXT! 人生重新定位工作坊》錄影回放 在 2026 的第一個月邀請你一起， 在這場工作坊裡，陪你一起探索。 透過關鍵提問， 重新整理你的人生角色與期待。 你正在背負的，哪些是你真正想要的？ 哪些，其實可以放下？ 哪些的探索是值得追尋的？ 而過程中的迷惘與挫折，又有什麼意義？ 在新的一年開始， 把自己，放回對的位置上。 並且做出許多有趣的嘗試，勇敢為自己走一遭！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 這一場《NEXT! 人生重新定位工作坊》， 是小藍月成長社群 2026 年第一個月的主題工作坊。 當然歡迎你單次付費參與， 但更歡迎加入小藍月成長社群， 每月一次讀書分享、一次工作坊， 皆包含在會員裡唷！ 還有一個專屬的社群與你一起成長。 當然，凱若也隨時與你互動。 歡迎加入我們！https://bit.ly/4glXjo5

Day1 雖然我不知道我能不能堅持100天，但我覺得凱若給我們這樣的小天地~是一種幸福。 因為最近我很想要成長不一樣的自己， 其實一直在找方法燃起我內心的熱情與當年堅持不懈的自己，我想找回自我 所以~我也很謝謝SKool每一個用心經營的你們~~謝謝給我們這樣美好的地方

故事要從22年前我創業開始講起。 . 當時因為想要自己在家裡帶女兒，決心要當個全職媽媽。可能是從小回家的時候都是阿嬤在家，媽媽到下班回家的時候，我常常被阿嬤抱怨到臭頭。所以一整天工作的媽媽看到我的時候，肯定心情也不會太好（老媽辛苦了）。所以我一直都很渴望有那種媽媽在家裡，煮綠豆湯問我「今天學校都好嗎？」的景象。 . 一知道懷女兒，我就很堅定想在家陪她。 . 但是當然現實很骨感。我已經很幸運住在老家，媽媽沒有收我房租，但是看著銀行戶頭越來越低，每天都要算餐錢，加油都加30塊因為想增加統一發票中獎機率，還讀遍了日本媽媽的持家絕技還是覺得「巧婦難為無米之炊」，決定找點事來賺錢。 . 我其實做了很多嘗試。翻譯、編輯（我就愛看書），還主動去拿到了一家出版社的出書合約（但我後來沒有完成），但是就都覺得不是 The Thing。那時候主要是考量時間的報酬，畢竟幾個月後孩子出生，我就很沒時間了，絕對必須找一些單位產值比較高的事。 . 我爸的好朋友在中部經營線上的喜餅銷售，做得很不錯。她跟我說：「最近國外有個很夯的行業叫做婚禮顧問，我覺得你應該蠻適合的，可以去研究看看」，我就這樣開始每天一小時研究起這個產業。 . 當時台灣沒什麼婚顧，有一兩家都是企業二代的品牌，我做不來他們的方式。所以我很認真一直去研究美國的婚禮顧問都是怎麼提供服務的，有沒有我可以做的模式。我也上當時開始很紅的婚禮討論區，去和準新人互動，看看他們有什麼需求，也當作家庭主婦的一種社交圈吧哈哈。 . 我原本以為，他們想要的都是什麼豪華厲害的婚禮，但其實，當時有一群人開始在網路上做功課，這群準新娘的工作不外乎工程師、會計師、律師... ，也就是工作很忙沒時間弄婚禮的事，但也很有想法，不想把自己的婚禮交給爸媽的那種族群。 . 就常常說，最好的客戶就是過去的自己。真的就是如此。 . 我的學歷和他們有高度重疊，爸媽的模樣也很類似，我很知道他們要的是什麼，也知道如何和他們的家人朋友溝通。加上從小就一直被推去即席演講比賽，還當國小的朝會司儀好幾個學期，所以，我開發了當時很少有的「婚禮企劃/主持」服務，接著生意就一飛沖天。 . 我從第一場是讓新人自己包紅包給我，到一場三五千，接著八千，上萬。週末家人可以幫忙帶孩子，我就可以出門去跑婚禮，一開始所有場次都跑，後來幾乎每年十月的時候隔年的每個週末就都滿了（除了鬼月和農曆年），後來只接台北五星級飯店的婚禮（只因為比較簡單，我每個場次都熟）。 . 我從未用過台大的學歷找過工作，從學生團契服事之後，我的第一份工作就是自己當老闆，而且還第二年就年收破百，當時真的是覺得如夢一般！我從每天要算錢吃飯的狀態，到一出門幾個小時就是萬元以上（還加上紅包），人生真的改觀。 . 說自己強嗎？我覺得也不是。 我很認真是真的，我也沒什麼心魔是真的，但我真的也是幸運。當時竹科興起，台灣多了很多有錢的年輕人，都要結婚，而且他們很相信口碑，所以我常常是一整個辦公室的婚禮都是我辦的，到最後，一整個家族都是。 . 後來我必須要推掉案子的時候，覺得實在好可惜，加上一直有人問我要不要開課，所以我開始做培訓。 . 當時很多同業覺得我很蠢，因為培育出來的人都是我的競爭對手啊！但是我也沒辦法，如果沒有人手，這些案子就是拱手讓人。加上，我的女兒越來越大。當時我一到五的白天很悠哉，可以陪她，但是如果她上學後，我還是得要靠著「跑場子」來賺錢，我就幾乎看不到她了。 . 所以我開始教學。 . 沒想到，又是爆滿！ 我開基礎班/進階班/實習，全部都是滿的。 我原本以為我會因為開課多了競爭對手，又週末要陪孩子不能接滿，收入肯定減少，結果，我的收入增加了兩到三倍。 . 我很會教學，因為我在學生團契就是做教育訓練的。每個學期我都要出課表，每週要準備內容，對我來說，把自己懂的東西整理成可以幫助到對方執行的內容，是呼吸般容易的事。我發現，我很會主持（因為從小的訓練），我很會和人交朋友（玩社團的結果），我很會教學（因為團契的訓練），而且，我很喜歡。 . 我並不喜歡婚禮本身，但是剛剛提到的這些部分，算是我的Superpower，也就是對別人很難，但是對我像是呼吸般存在的事。我只要找到一個支點，一個主題，其實我都能發揮得很好。 . 當然，如果做反了也肯定很慘，這就是人生！所以後來我很認真幫助我的孩子和許多朋友找到自己的 Superpower 也是因為如此。對，我還蠻會幫人找到Superpower 的。這點，比學歷和能力都重要。就是要適合自己。 . 當時創業大概才六年，我已經算是達成一些里程碑了。但是老闆的焦慮又來了。 . 婚禮產業的問題，就是淡旺季，還有每一年都要看黃曆，看看好日子有哪些。另外，我當時已經管理了幾十人的婚禮團隊，和五星級飯店和婚宴會館簽下派案合約（這些事情應該在當時都算是台灣首例），每天我都在處理或擔憂的都不是我那些Superpower 的事情，壓力超大，危機意識越來越強。