¿Os animáis a construir un cuadro de mando desde cero como si fuerais consultores de verdad? Elegid cualquier negocio (restaurante, inmobiliaria, colegio, e-commerce…), definid sus preguntas clave, modelad los datos y cread un dashboard completo en Power BI de Microsoft. La idea no es solo practicar visuales, sino pensar en negocio: métricas, decisiones, storytelling y valor real. Compartamos enfoques, medidas DAX, diseños y aprendizajes. ¡Seguro que entre todos salen ideas brutales!

Estoy trabajando con Power BI y me gustaría profundizar en cómo, a partir de un modelo de datos bien diseñado, se pueden elegir y aplicar los visuales más adecuados para transmitir correctamente la información y facilitar el análisis del negocio. Precisamente por eso participo en esta comunidad: para aprender buenas prácticas, compartir experiencias y mejorar la claridad, coherencia y valor analítico de mis cuadros de mando.

Un cuadro de mando no debería servir solo para explicar lo que pasó, sino también lo que está pasando y, sobre todo, lo que pasará. Para mí, aquí está el verdadero valor del dashboard: anticiparse y ayudar a tomar decisiones. ¿Qué técnicas usáis para ir más allá del análisis histórico? ¿Tendencias, KPIs líderes, Pareto, forecasting…? ¿Tenéis ejemplos de cuadros de mando que realmente ayuden a prever y no solo a explicar?

¿Qué criterios usáis para decidir qué transformaciones van en Power Query y cuáles en el origen de datos? Por ejemplo: limpiar nulos o renombrar columnas parece lógico hacerlo en Power Query, pero ¿haríais también merges grandes entre tablas de millones de filas, cálculos complejos o históricos acumulados ahí, o preferís mover eso a SQL/DWH para ganar rendimiento y escalabilidad?