🙏 BIẾT ƠN CÔ UYỂN LÊ VỀ BÀI HỌC NGÀY HÔM NAY 🌱 TRÍ THÔNG MINH HẠT GIỐNG – TỪ “NẠN NHÂN” ĐẾN “NGƯỜI KIẾN TẠO” Bài học hôm nay giúp em nhận ra một năng lực rất quan trọng của người lãnh đạo: Trước khi phản ứng với một sự việc, hãy dừng lại và hiểu: “Nó đến từ đâu?” Em hiểu rằng trí thông minh hạt giống là khả năng nhìn thấy mối liên hệ giữa “hạt giống mình gieo” và “quả mình đang nhận”. Thay vì chỉ nhìn vào sự việc đang xảy ra bên ngoài, em học cách dừng lại và tự hỏi: 🌱 Điều này đến từ đâu? 🌱 Tôi đã gieo điều gì trước đó? 🌱 Tôi đã tạo ra nguyên nhân nào để hôm nay nhận kết quả này? Em nhận ra sự khác biệt rất lớn: Trí thông minh thông thường: “Nhân viên này thiếu trách nhiệm.” “Tại họ nên đội nhóm mới như vậy.” “Khách hàng khó tính nên mới từ chối.” Trí thông minh hạt giống: “Điều gì đã tạo ra kết quả này?” “Tôi đã gieo gì vào mối quan hệ này?” “Tôi đã hướng dẫn đủ rõ chưa?” “Tôi đã làm gương chưa?” “Tôi đã tạo đủ môi trường để người khác trưởng thành chưa?” 💡 Câu hỏi thay đổi → nhận thức thay đổi → hành động thay đổi → kết quả có cơ hội thay đổi. Em hiểu rằng một người lãnh đạo khi gặp vấn đề không nên vội tìm người để đổ lỗi. Mà cần: DỪNG LẠI → QUAN SÁT → TRUY NGUYÊN NHÂN → NHÌN LẠI PHẦN MÌNH → GIEO LẠI. Đặc biệt, bài tập DỪNG 5 GIÂY khiến em thấy rất thực tế. Khi một sự việc xảy ra, em sẽ tập dừng lại và hỏi: 1️⃣ Đang xảy ra chuyện gì? 2️⃣ Tôi đang cảm thấy gì? 3️⃣ Tôi đang nhìn thấy “quả” nào? 4️⃣ Hạt giống nào có thể liên quan đến kết quả này? 5️⃣ Ngay bây giờ, tôi muốn gieo hạt giống nào? Em hiểu rằng không phải nhìn lại quá khứ để trách mình, mà là nhìn lại để hiểu nguyên nhân và từ đó gieo một nguyên nhân tốt hơn ngay trong hiện tại. 🌱 SỰ VIỆC → DỪNG 5 GIÂY → QUAN SÁT → NÓ ĐẾN TỪ ĐÂU? → TÔI ĐANG GIEO GÌ? → GIEO LẠI. Điều sâu sắc nhất em nhận được từ bài học hôm nay là sự chuyển đổi: Tư duy nạn nhân: “Chuyện này xảy ra với tôi.” Tư duy thông thường: “Chuyện này xảy ra vì người kia.” Trí thông minh hạt giống: “Chuyện này đang cho tôi thấy điều gì về những nguyên nhân đã được gieo?”

🌱 THÔNG ĐIỆP NGÀY 16/60 BIẾT ƠN CÔ VỀ BÀI HỌC TRÍ THÔNG MINH HẠT GIỐNG – HẠT GIỐNG CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG Một nhà lãnh đạo cần trí thông minh sắc bén để đưa ra những quyết định khó khăn, tìm kiếm giải pháp cho vấn đề và xây dựng tầm nhìn phát triển doanh nghiệp. Nhưng hôm nay tôi nhận ra một điều sâu sắc: Thông minh, nhiều kiến thức hay bằng cấp cao vẫn chưa đủ để trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Điều quan trọng hơn là cách tôi nhìn nhận thành công của những người đi cùng mình. 🌱 Hạt giống đầu tiên của một nhà lãnh đạo thành công là: Thành công và hạnh phúc của mỗi thành viên trong đội nhóm cũng quan trọng ngang bằng với thành công và hạnh phúc của chính tôi. Nghe thì rất đơn giản, nhưng khi soi thật sâu vào bên trong, tôi nhận ra điều này không dễ. Bởi vì bản năng tự nhiên của con người thường là: “Tôi phải thành công.” “Tôi phải giỏi.” “Tôi phải được công nhận.” “Tôi phải để người khác nhìn thấy năng lực của mình.” Ngay cả khi tôi đang giúp một người khác thành công, đôi khi sâu bên trong vẫn có một phần muốn chứng minh: “Tôi giỏi.” “Tôi là người dẫn dắt.” “Tôi phải là người nổi bật.” Đó chính là nơi tôi cần quan sát chính mình. Một nhà lãnh đạo thực sự không chỉ vui khi mình tiến bộ, mà còn có thể thật lòng vui khi người bên cạnh mình tiến bộ, thậm chí vượt qua mình. Giống như hình ảnh bàn tay chăm sóc bàn chân. Bàn tay và bàn chân khác nhau nhưng cùng thuộc về một cơ thể. Khi bàn chân đau, bàn tay chăm sóc bàn chân bởi vì sự khỏe mạnh của một bộ phận ảnh hưởng đến toàn bộ cơ thể. Đội nhóm cũng vậy. Khi một thành viên thành công, đội nhóm mạnh hơn. Khi một thành viên trưởng thành, cả hệ thống trưởng thành. Khi một thành viên hạnh phúc, năng lượng tích cực được lan tỏa. Và cuối cùng, thành công của họ cũng góp phần tạo nên thành công của tôi. Đây chính là lúc tôi hiểu sâu hơn về trí thông minh hạt giống. Tôi không chỉ hỏi: “Tôi phải làm gì để giải quyết vấn đề?” Mà bắt đầu hỏi: “Tôi đang gieo hạt giống gì qua cách tôi lãnh đạo?” Tôi đang gieo hạt giống của cạnh tranh hay hợp tác?

🙏 BIẾT ƠN THẦY HÙNG – BÀI HỌC HÔM NAY 🌱 NỀN MÓNG BÊN TRONG CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO BỀN VỮNG Một người có thể có chức vụ, có đội nhóm, có nhiều người đi theo mình… nhưng nếu bên trong thiếu nền tảng thì vị trí đó sẽ không thể bền vững. 🌱 Nền móng quan trọng nhất chính là: CHÂN THÀNH – TẬN TÂM – CHÍNH TRỰC. Để gieo trồng hạt giống thành công bền vững, nhà lãnh đạo không chỉ thực hiện Bốn bước Starbucks một cách hình thức, mà phải thực sự tận tâm giúp đỡ cộng sự hoặc đối tác hạt giống đạt được mục tiêu của họ. Thầy nhắc Hường một điều rất sâu sắc: Giúp đỡ người khác không phải để xây dựng hình ảnh của một nhà lãnh đạo. Không phải: “Tôi là lãnh đạo nên tôi phải giúp người khác.” Mà là: “Tôi giúp người khác vì tôi thật sự muốn họ tốt hơn.” Khi không có ai nhìn thấy, chúng ta vẫn sống đúng với những giá trị mình theo đuổi. Khi có người nhìn thấy, chúng ta không cần phải diễn. Đó chính là sự chính trực. 💪 THỬ THÁCH HÔM NAY: Hãy nhìn lại chính mình: Tôi đã thực sự chân thành và tận tâm với người khác chưa? Tôi có thực sự muốn cộng sự, đối tác và người mình đồng hành đạt được mục tiêu của họ không? Tôi đang giúp người khác vì thật sự muốn họ tốt lên, hay vì tôi muốn được công nhận? Và một câu hỏi sâu sắc hơn: “Nếu hôm nay không có ai nhìn thấy tôi, tôi có vẫn sống đúng như người lãnh đạo mà tôi đang nói mình là không?” Tôi nhận ra rằng: Muốn trở thành một nhà lãnh đạo bền vững, đừng chỉ xây dựng năng lực lãnh đạo bên ngoài. Hãy xây một trái tim chân thành, tận tâm, chính trực và giữ cam kết với những người mình đồng hành. 🌱 Ngăn vấn đề → Làm chủ trạng thái khi gặp vấn đề → Tận hưởng không giới hạn → Giúp đỡ người khác bằng sự chân thành và tận tâm → Gieo trồng hạt giống thành công bền vững → Trở thành nhà lãnh đạo bền vững. 🙏 Biết ơn Thầy Hùng vì một bài học giúp Hường quay trở vào bên trong, nhìn lại chính mình và tiếp tục rèn luyện để trở thành một nhà lãnh đạo mà mình có thể tự hào về cuộc đời mình. Hường chọn sống chân thành. Hường chọn tận tâm. Hường chọn chính trực.

BIẾT ƠN THẦY HÙNG BÀI HỌC: TẬN HƯỞNG KHÔNG GIỚI HẠN Tôi nhận ra rằng thành công của ngày hôm qua không nhất thiết phải trở thành giới hạn của ngày mai. Tận hưởng không có nghĩa là hưởng thụ, mà là tận hưởng niềm vui của sự trưởng thành, tiến bộ và cho đi. Tôi vui khi mình tiến bộ. Tôi vui khi đội ngũ tiến bộ. Tôi vui khi khách hàng tốt lên. Tôi vui khi sự giúp đỡ của tôi giúp một người có thêm niềm tin, năng lực và kết quả. Tôi hiểu rằng, khi giúp người khác phát triển, năng lực lãnh đạo của chính tôi cũng phát triển. Thành công không chỉ là tôi đạt được gì, mà còn là tôi giúp được bao nhiêu người cùng tốt lên. 🌟 ƯỚC MƠ LỚN CỦA TÔI Tôi trở thành người phụ nữ giàu có, khỏe mạnh, hạnh phúc, có tầm nhìn lớn, nội lực mạnh, trí tuệ sâu sắc và trái tim rộng mở. Tôi xây dựng doanh nghiệp và đội ngũ thịnh vượng, giúp hàng nghìn doanh nhân phát triển bản thân, lãnh đạo tốt hơn và vững mạnh về tài chính. Tôi tạo ra giá trị cho gia đình, cộng đồng, người Việt Nam và ngày càng nhiều người trên thế giới. Tôi không dừng lại ở thành công của mình. Tôi tận hưởng hành trình, không ngừng phát triển và giúp ngày càng nhiều người cùng phát triển, cùng thịnh vượng. ❤️ Tôi không dừng lại ở thành công của mình. Tôi tận hưởng hành trình, không ngừng phát triển và giúp ngày càng nhiều người cùng phát triển, cùng thịnh vượng. ❤️

BIẾT ƠN THẦY HÙNG BÀI HỌC HÔM NAY: TỪ “NGĂN VẤN ĐỀ” ĐẾN “LÀM CHỦ TRẠNG THÁI KHI GẶP VẤN ĐỀ” Ở bài học trước, học cách nhìn lại và vô hiệu hóa nguyên nhân để giảm khả năng những vấn đề và rủi ro xuất hiện trong tương lai. Nhưng hôm nay, Thầy chia sẻ một bài học rất quan trọng: Không phải cuộc sống sẽ không bao giờ có khó khăn. Quan trọng là khi khó khăn xuất hiện, chúng ta có để nó lấy mất năng lượng của mình hay không. 🥊 Trạng thái Võ sĩ thứ nhất Khi gặp vấn đề: Vấn đề → lo lắng → áp lực → khó chịu → mất năng lượng → phản ứng tiêu cực → bỏ cuộc. Ví dụ, khách hàng từ chối mua hàng. Tôi thất vọng → nghĩ “mình làm không tốt” → mất tự tin → không muốn tiếp tục gọi khách hàng → kết quả kinh doanh giảm. Vấn đề ban đầu chỉ là một khách hàng từ chối. Nhưng cách tôi phản ứng đã khiến một vấn đề nhỏ có thể tạo ra một chuỗi vấn đề lớn hơn. 🥊 Trạng thái Võ sĩ thứ hai Võ sĩ thứ hai cũng gặp khó khăn, cũng có thể đau, nhưng không để khó khăn lấy mất năng lượng và quyền chủ động của mình. Khách hàng từ chối. Tôi ghi nhận → bình tĩnh nhìn lại → xem mình có thể học được gì → điều chỉnh → tiếp tục hành động. Tôi không cần giả vờ rằng khó khăn là vui. “Tận hưởng” ở đây là tận hưởng quá trình trưởng thành, học hỏi và vượt qua thử thách. Tôi có thể nói: “Khó khăn này đang giúp tôi nhìn thấy điều mình cần cải thiện. Tôi sẽ học từ nó và tiếp tục tiến lên.” Như vậy, hai võ sĩ có thể gặp cùng một vấn đề, nhưng trạng thái và cách hành động hoàn toàn khác nhau. Võ sĩ thứ nhất để vấn đề điều khiển mình. Võ sĩ thứ hai làm chủ trạng thái của mình để đối diện và giải quyết vấn đề. 🌱 VẬY LÀM THẾ NÀO ĐỂ DUY TRÌ TRẠNG THÁI VÕ SĨ THỨ HAI? Thầy chia sẻ 3 yếu tố rất quan trọng: 1. HÀO HỨNG VỚI THỬ THÁCH Tôi không nhìn khó khăn như một lý do để bỏ cuộc. Tôi nhìn nó như một cơ hội để học hỏi, rèn luyện và nâng cấp chính mình. “OK, thử thách này đến rồi. Mình sẽ tìm cách giải quyết nó.” 2. TỈNH TÁO Hào hứng không có nghĩa là hành động mù quáng. Tôi cần tỉnh táo nhìn đúng sự thật, nhìn đúng hiện trạng và chịu trách nhiệm với những gì mình đang đối diện.