Personal Media Company OS
Hệ thống vận hành cho một “công ty truyền thông cá nhân”, được thiết kế để quản trị nhân sự, quy trình và hiệu suất cho những người xây dựng thương hiệu cá nhân (founder, creator, coach, CEO, v.v).Nói cách khác: đây là bản thiết kế nội bộ của một đội media cá nhân vận hành như doanh nghiệp chuyên nghiệp. 1. Tổng thể ý tưởng “Personal Media Company OS” nghĩa là bạn vận hành thương hiệu cá nhân như một công ty truyền thông, có đội ngũ, quy trình, KPI, review và hệ thống công cụ riêng — chứ không phải làm việc tự phát, cảm hứng. Nó được chia làm 6 khối chính, tạo thành một chu trình hoàn chỉnh từ tuyển – đào tạo – vận hành – đánh giá. 2. 30/60/90 Day Plans (Lộ trình 30/60/90 ngày) Đây là khối đầu tiên và nền tảng nhất — giúp định hướng tầm nhìn và mục tiêu phát triển của từng thành viên trong team media cá nhân. - Học tầm nhìn 1 năm của thương hiệu (Learn 1 year vision). - Xác định mục tiêu cá nhân (Personal goals). - Đặt mục tiêu thăng tiến nghề nghiệp (Career mobility goals). - Định nghĩa OKRs cụ thể (Objectives & Key Results). Ý nghĩa: giúp mỗi người hiểu “tại sao mình ở đây” và “thành công trông như thế nào” trong 3 tháng tới.Đây là phần alignment — đảm bảo team không chỉ làm content, mà làm đúng định hướng thương hiệu. 3. Job Description (Mô tả công việc) Đây là bản hướng dẫn “ai làm gì, giỏi gì, vì điều gì”. - Cụ thể hóa nhiệm vụ (Specific tasks). - Nêu rõ năng lực cần có (Competencies). - Liên kết với giá trị văn hoá (Cultural values). - Xác định đúng nhân tài phù hợp (Identify talent). Ý nghĩa: tránh mơ hồ. Mỗi vị trí (editor, content lead, growth strategist, v.v.) đều có KPI và vai trò cụ thể, giúp vận hành hiệu quả. 4. Recruit (Tuyển dụng) Khi đã có JD, bước tiếp theo là xây “Talent OS” — hệ thống tuyển và giữ người. - Xác định vai trò cần có (Identify roles). - Đề xuất mức lương thưởng (Compensation). - Ký hợp đồng, cam kết (Contracts signed). Ý nghĩa: không tuyển cảm tính.Mỗi người trong đội media cá nhân là mảnh ghép chiến lược chứ không phải freelancer ngẫu nhiên.