Cuando el mercado madura, cambia el valor Nadie quiere que enseñes IA.El mercado ya no paga por alfabetización. Saber usar IA hoy es como saber Excel en 2005.Nadie paga por clases. Paga por decisiones mejores. La IA dejó de ser el producto.Ahora es el medio. El nuevo diferenciador Cuando el mercado cree que “ya sabe”, solo compra una cosa: criterio que no puede replicar solo. La IA no es la ventaja.La arquitectura de decisiones sí. No vendes conocimiento.Vendes criterio embebido en sistemas. Qué hace tu solución (y por qué ChatGPT no compite) - No analiza datos → interpreta desempeño - No muestra ratios → detecta palancas - No explica el pasado → anticipa decisiones Ahí termina la IA genérica.Ahí empieza tu valor. Regla de oro comercial Nunca vendas IA.Vende el error que evitas y la decisión que mejoras. - “Codifico la forma de pensar de dirección en un sistema” - “Reduzco dependencia de personas clave” El producto que sí compran Decision Intelligence Advisory (DIA) Sistemas de decisión ejecutiva asistidos por IA No compite con capacitadores.Crea otra liga. Promesa Transformo datos operativos y financieros en decisiones claras para dirección.Evito malas decisiones rápidas solo porque ahora hay IA. Vendes: - Interpretación - Priorización - Modelo mental directivo sistematizado Estructura clara del servicio - Fase 1 — Diagnóstico EjecutivoDónde la empresa cree que entiende su negocio… y no. - Fase 2 — Copilotos InteligentesEl criterio directivo convertido en sistema. - Fase 3 — Advisory ContinuoAcompañar decisiones críticas, no reportes. El problema real Antes faltaba información.Hoy sobra… y se decide mal igual. La IA no elimina errores.Los acelera. El giro mental para el empresario “Todos usan ChatGPT” no es ventaja.Es el nuevo punto de partida. La pregunta no es si saben usar IA.Es si la empresa decide mejor con ella. Porque una mala decisión rápidaes más peligrosa que una buena decisión lenta.

Nos vemos hoy a las 5PM Hora de Miami para conversar lo que cada uno ha avanzado con la IA.

Aca les dejo el documento que revisamos hoy! https://docs.google.com/document/d/1_XoZ9yDi80Ng1ezyMW9T8JjxXyprCWC3ZyP_F7oIhQI/edit?usp=sharing

Hola a todos, En esta semanas he estado por fuera por diferentes actividades y también debido a que estuve enfermo y aunque ya me siento mejor, me gustaría contarles que estoy analizando varias cosas de como estaremos manejando la comunidad. Necesito para eso un par de semanas más y así ajustar algunas cosas... Por lo pronto les puedo decir que estoy trabajando en varias cosas que van a cambiar el enfoque de esta comunidad de una forma muy importante. Pero ya les estaré contando. Por otro lado, han visto como Google ha estado lanzando sus productos... y como lo hace OpenAI? @Jesús Aragón García te puedo decir que he estado usando Gemini de una manera muy intensa últimamente, pero no para las tareas del día a día... sino para tareas muy puntuales... pero aun así ya se está incorporando en mi caja de herramientas de manera más oficial....

KITT y Michael Knight lo entendieron en 1982… y muchos líderes todavía no. Cuando pienso en cómo alguien puede trabajar con IA, siempre vuelvo a El Auto Fantástico. Una serie de los 80, sí. Pero también una de las mejores metáforas de lo que significa cocrear con tecnología. KITT era un auto con inteligencia avanzada que analizaba datos, detectaba riesgos y ejecutaba tareas que ningún humano podía igualar. Michael Knight aportaba criterio, intuición, ética, lectura del contexto y propósito. Y aquí viene lo más interesante. Los dos podían operar solos. Michael resolvía misiones por su cuenta. KITT también podía actuar autónomamente. Pero lo mejor, lo verdaderamente extraordinario, siempre salía cuando trabajaban juntos. Cuando combinaban capacidad humana con capacidad tecnológica. Cuando uno ponía dirección y el otro ponía velocidad. Y hay algo aún más relevante para el mundo actual. Michael nunca le hablaba a KITT con prompts perfectos. No había plantillas, ni fórmulas, ni ingeniería de instrucciones. Había conversación, contexto y una interacción continua donde Michael explicaba lo que veía, lo que importaba y lo que estaba cambiando en la situación. KITT respondía mejor mientras más entendía el entorno. Exactamente igual que la IA actual. La IA acelera la ejecución. El humano define la intención, el sentido y la dirección. Esa combinación es la verdadera ventaja competitiva. No es la herramienta, es la cocreación. No es el prompt perfecto, es la claridad humana. Hoy cada líder puede tener su propio “KITT”, pero todo cambia cuando deja de pedir respuestas y empieza a pensar junto a la IA, guiándola con criterio, propósito y contexto. Así que aquí les dejo una reflexión, si tuvieras un KITT hoy, ¿qué parte de tu liderazgo elegirías amplificar primero?