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6 contributions to NOOR CONNECT
Comment un club sportif peut-il créer de la valeur économique pour son territoire ?
Un club sportif ne fait pas vivre son territoire uniquement les soirs de match. Il rassemble une communauté, suscite de l’attention et crée des habitudes. Cette force peut aussi profiter aux commerces et aux services locaux. Le club possède une communauté. Les commerçants proposent des produits et des services. Les supporters, licencié, fans peuvent devenir de nouveaux clients. Entre ces trois acteurs, il manque parfois un lien simple, organisé et mesurable. C’est l’idée de NOOR Local Fan Network : aider les clubs professionnels et semi-professionnels à transformer leur ancrage territorial en réseau d’opportunités locales. Concrètement, l’offre pourrait inclure la sélection de commerces partenaires, la création d’avantages réservés aux supporters, (de vrais avantage !! ) une programmation d’animations et un suivi des résultats. Les supporters bénéficieraient d’offres utiles. Les commerçants pourraient gagner en visibilité et attirer une nouvelle clientèle. Le club renforcerait son rôle dans la vie locale, au-delà des rencontres et des espaces publicitaires. La création de contenus pourrait faire connaître les offres et raconter les initiatives du réseau. Un média local, une radio, la presse ou d’autres partenaires pourraient contribuer à leur diffusion. Le modèle économique commencerait par un forfait de conception et de mise en place, financé par le club ou par un partenaire principal. (une CCI ?) Une prestation mensuelle pourrait ensuite couvrir l’animation du réseau, la communication et le suivi des résultats. Je ne partirais pas immédiatement sur une rémunération à la transaction. Pour être crédible, elle suppose un système fiable pour attribuer les achats et des accords précis avec les commerces. Mieux vaut d’abord tester le dispositif et mesurer ce qu’il produit. Le premier prototype pourrait tenir en quelques étapes : - un club ; - dix commerces ; - quatre rencontres ; - des codes promotionnels pour suivre leur utilisation ; - un bilan économique partagé avec les partenaires.
Comment un club sportif peut-il créer de la valeur économique pour son territoire ?
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Comment être force de proposition pour que sa communauté trouve un sens autre que sportif qui est son ADN naturel ? Un club sportif fait naturellement se croiser bénévoles, licenciés, parents, supporters, entreprises, institutions, autres associations de tous ordres ( humanitaires, sportives, éducatives…) , autant de liens sociaux qui crée une communauté riche de diversité mais aussi de besoins et d’attentes. Voilà quelques pistes que j’évoque dans mon guide pour tant soit peu organiser l’interaction de sa communauté. 1. Trouver une offre qui rend vraiment service Le club demande au commerçant ce qu’il souhaite développer et se demande ce qui serait utile à ses membres. Les deux construisent ensemble une offre simple. Par exemple, un atelier vélo propose aux familles du club un contrôle à tarif préférentiel avant les vacances. Les familles accèdent à un service utile et l’atelier se fait connaître auprès de nouveaux clients. 2. Faire en sorte que chacun sache comment en profiter Le club regroupe les offres dans un espace que ses membres consultent déjà, comme son application, son site ou sa newsletter. Pour chaque offre, on indique en quelques lignes ce qui est proposé, à qui, jusqu’à quand et comment en bénéficier. Présenter sa carte de licencié ou donner le nom du club en boutique peut suffire. 3. Présenter les partenaires les uns aux autres Lors d’un match, d’un tournoi ou d’une soirée, le club rapproche des entreprises qui ont une raison de travailler ensemble. Par exemple, il présente un traiteur local à un partenaire qui organise régulièrement des réceptions. Le club fait les présentations et, quelques semaines plus tard, prend des nouvelles pour voir si le contact a débouché sur quelque chose. 4. Donner au partenaire une place dans la vie du club L’entreprise choisit une action à laquelle elle souhaite contribuer. Elle peut fournir du matériel à l’école de sport, accueillir des jeunes pour leur faire découvrir ses métiers ou participer à une journée solidaire. Le club montre ensuite, avec une photo ou un court témoignage, ce que cette contribution a rendu possible.
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Ce n’est pas le seul accès digital des clubs mais SportEasy permet de développer des offres digitales à destination de la communauté. Vous en faites une contrepartie de partenariat et vendez un espace de communication privilégié vers une communauté et votre partenaire personnalisé son offre. Vous financez votre abonnement SportEasy, votre partenaire rentabilise son investissement et vous lui offrez une visibilité statistique qui lui permet d’adapter ses offres ( nombre de passage, nombre de clics…) le marketing digital plus efficace que des panneaux figés autour des mains courantes ( même si on en a besoin)
Et si la véritable concurrence n’était plus celle entre deux clubs…
Mais celle du sport face à Netflix, au cinéma, aux festivals et à tous les autres loisirs ? Aujourd’hui, un club ne se bat plus seulement pour gagner un match. Il se bat pour capter trois ressources devenues rares et qui seront la clef des années à venir 👉 l’attention 👉 le temps 👉 l’engagement du public Et pour y parvenir, il peut désormais « emprunter » la communauté d’un autre univers. Le FC Bayern Munich et la NHL viennent justement d’annoncer une alliance stratégique pluriannuelle. Leur ambition : 🏒 développer la NHL en Allemagne ⚽ renforcer la présence du Bayern en Amérique du nOrd Contenus communs, opérations jeunesse, activations les jours de match, expériences pour les fans, événements communautaires… La logique n’est plus : football × football. Mais : communauté × communauté. Un supporter du Bayern peut découvrir la NHL. Un fan de hockey peut entrer dans l’univers du Bayern. Et si nous appliquions cette stratégie en France ? Imaginez : 🤾 Club de Hand × festival électro 🏀 club de basket × rappeur 🏉 rugby × gastronomie locale 🏐 volley × gaming ⚽ club féminin × Cercle de femmes chefs d’entreprises 🏃 trail × tourisme La marque sportive emprunte temporairement les codes, les émotions et la communauté d’un autre univers. J’en ferais une véritable méthode : CULTURAL CROSSOVER. Pour chaque club, identifier cinq communautés adjacentes parmi : 🎵 musique 🍴 gastronomie 🎮 gaming 🎭 culture 👟 mode 📍 territoire 🌿 outdoor 💼 entrepreneuriat Puis imaginer une activation capable de créer de la valeur pour les deux communautés. Parce que demain, les clubs les plus attractifs ne seront peut-être pas ceux qui resteront enfermés dans leur sport. Mais ceux qui sauront devenir des marques culturelles. Et vous, avec quel univers votre club devrait-il créer son prochain crossover ? Source : annonce officielle du FC Bayern
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Excellente idée que celle d’attirer un nouveau public et d’élargir l’identité d’un club par un cultural crossover inscrit dans la stratégie de développement ! 👏
Merci à vous
Chères fondatrices, chers fondateurs, Merci pour l’intérêt et la confiance que vous accordez à NOOR Connect. Nous finalisons actuellement la sélection des 50 membres fondateurs. Ce choix ne repose pas uniquement sur un nombre : nous souhaitons réunir des connaissances, des compétences, des expériences et des visions différentes du modèle économique du sport. C’est cette diversité qui donnera toute sa force à notre intelligence collective. Quelques nouvelles du projet : Je viens de terminer l’écriture des 160 vidéos. Raphaël, qui m’accompagne dans cette aventure, finalise actuellement leurs supports visuels. Les enregistrements débuteront le 24 août, avec un objectif de 10 vidéos produites chaque semaine. Les contenus aborderont 10 grandes thématiques : communication, marketing, digital, expérience jour de match et bien d’autres. Chaque sujet sera décliné selon trois niveaux : - Espoir : débutant ; - Pro : confirmé ; - Légende : expert. Lors du lancement officiel, le 10 octobre, environ la moitié des 160 vidéos sera déjà disponible. Les autres seront ensuite publiées progressivement. Nous préparons également les rendez-vous en visioconférence. Nous commencerons par une rencontre, puis nous passerons progressivement à deux visios par semaine autour de différentes thématiques. Enfin, je construis actuellement un programme de rencontres avec des personnalités inspirantes : experts du marketing, du storytelling, des sciences cognitives et du divertissement. Toutes ces rencontres seront tournées vers le sport et vers notre objectif commun : construire une vision qui dépasse la seule pratique sportive et imaginer collectivement les modèles de demain. L’aventure NOOR Connect prend forme, et vous allez pleinement participer à sa construction. Merci d’en être les premières fondatrices et les premiers fondateurs, n'hésitez pas à nous faire des retours sur ce que vous avez déjà découvert du projet ... J'ai hâte de vous lire.
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Passionnant ! Merci Éric , ravi de rejoindre le projet
ET SI LE PRODUIT DU SPONSOR DEVENAIT UN MÉDIA ?
Pompeian vient de signer avec les Baltimore Ravens. L’activation est intéressante : dégustation avant-match, Fan Cam dans le stade… mais surtout une bouteille d’huile d’olive Pompeian × Ravens vendue dans les commerces locaux. La mécanique devient : MAGASIN → PRODUIT → MATCH → EXPÉRIENCE → MAGASIN. Le sponsoring ne s’arrête plus aux portes du stade. Et si on allait encore plus loin ? Un brasseur crée la boisson du derby. Un boulanger, le gâteau du club. Un commerce, l’objet du match. Mais surtout : ce produit DÉCLENCHE UN RITUEL dans l’arena. Musique + écran + speaker + public. Le produit n’est alors plus un simple produit dérivé. IL DEVIENT UNE CLÉ D’ACCÈS À L’EXPÉRIENCE. C’est exactement ce que nous voulons explorer chez NOOR Sport & Entertainment : RETAIL × EXPÉRIENCE × RITUEL SUPPORTER. Le sponsoring ne doit plus seulement être VU. Il doit être VÉCU.
 ET SI LE PRODUIT DU SPONSOR DEVENAIT UN MÉDIA ?
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Au vu de la diversité des sponsors que je préfère appeler partenaires, le spectre des créations est important
Des nouvelles de NOOR Connect
Bonjour à toutes et à tous, J’espère que vous allez bien ! Quelques nouvelles de NOOR Connect. Nous avions initialement prévu d’ouvrir la plateforme à la commercialisation le 10 octobre. Mais la rentrée sportive, dans laquelle nous sommes tous très engagés, que ce soit sur les aspects sportifs, événementiels, marketing ou divertissement, s’est révélée cette année particulièrement dense et complexe. Nous avons donc pris un peu de retard sur notre calendrier initial. La bonne nouvelle, c’est que nous sommes dans la dernière ligne droite ! Nous finalisons actuellement la production des 50 premières vidéos, qui constitueront le socle de contenus disponible dès l’ouverture de la plateforme. Dès le début de la semaine prochaine, nous lancerons une première campagne de communication sur nos réseaux sociaux, notamment LinkedIn, Facebook et Instagram, avec une audience cumulée de près de 40 000 personnes. Et c’est là que vous pourrez jouer un rôle important ! N’hésitez pas à relayer et à partager nos publications. Votre mobilisation sera précieuse pour donner un maximum de visibilité à NOOR Connect et contribuer à la réussite de son lancement. L’ambition reste la même : créer une communauté qui partage ses connaissances, ses expériences et ses compétences pour faire progresser ensemble l'écosystème sportif. N'hésitez pas non plus à nous faire des retours dans ce forum, sur ce que vous pouvez lire, voir - Nos articles quasi quotidien - Les 9 vidéos de DO YOU SPEAK SPORTAINMENT Merci encore pour votre confiance, votre patience et votre engagement dans cette aventure. À très vite pour la suite ! Eric NOOR Sport & Entertainment | NOOR Connect
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Cher Eric, les vidéos sont hyper cohérentes et in Touch , un excellent début pour affiner les approches
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Frédéric Galland
1
4 points to level up
@frederic-galland-9914
Bénévole et responsable com’ au RCSA, j’écris des guides pour les clubs amateurs sur les partenariats et le projet club. Au plaisir d’échanger !

Active 15m ago
Joined Nov 9, 2026