Hoy me ha hecho especial ilusión compartir un rato de charla con @Benghi Guerola que se ha venido a Madrid, y hemos aprovechado para conocernos, hablar de la pasión que nos une, los mànagers en ascenso... Hemos acabado hablando de colores, coaching, equipos, terapias... Gracias querida colega por el tiempo compartido. Seguimos en contacto, investiguemos que podemos hacer juntos para mejorar la vida de esos nuevos jefes!! Y tú, quieres tener una charla conmigo para ver comentar sobre esos temas? Reserva aquí tu llamada gratuita de diagnóstico.

Hola jefaz@s, (de momento es el nombre más votado! Estoy preparando las siguientes guías practicas de liderazgo, y como esto es una comunidad, voy a recoger vuestra opinión para definir próximos temas. Decidme, ¿Qué os ocupa o preocupa en relación a la comunicación y el liderazgo? así yo os podré preparar una de esas guías prácticas con reflexiones y ejercicios para que os la podáis descargar. Voy proponiendo temas: - Esa conversación que tienes pendiente - Cómo dar feedback negativo y que te dén las gracias... o al menos no parezca un ataque. ¿Qué mas se os ocurre? Y si lo quieres comentar en persona, agenda tu llamada conmigo

Todos tenemos una. Esa conversación que sabemos que deberíamos tener... 👉 Con un colaborador que no está dando la talla. 👉 Con un compañero que nos saca de quicio. 👉 Con nuestro jefe. 👉 Con un cliente. 👉 O incluso con alguien de nuestra familia. La vamos posponiendo porque no encontramos el momento, las palabras o la energía. Y mientras tanto... La situación no mejora. Solo ocupa más espacio en nuestra cabeza. Así que hoy te propongo algo sencillo: Completa esta frase: "La conversación que estoy evitando ahora mismo es con __________ porque __________." No hace falta dar nombres ni entrar en detalles si no quieres. Solo ponerle palabras. A veces el primer paso para resolver algo no es tener la solución. Es dejar de esconder el problema. Empiezo yo: La conversación que estoy evitando ahora mismo es con una persona importante para mí porque no quiero que se sienta atacada y se genere una discusión cuando en realidad lo que quiero proponer algo constructivo. Te leo 👇 Ps. Y si prefieres comentarlo directamente conmigo, agenda tu llamada.

¿Quiénes somos? Estoy buscando un nombre para llamar a las personas que formáis parte de esta comunidad. No quiero algo frío tipo “miembros”, “usuarios” o “alumnos”. Eso suena más a formulario de Hacienda que a comunidad viva. Quiero un nombre que genere identidad. Algo que podamos decir con orgullo. Algo que represente este camino de aprender a liderar mejor, entender a las personas y pasar de “sé hacer mi trabajo” a “sé acompañar a otros para que también lo hagan bien”. Tengo ahora mismo 3 opciones finalistas: 1️⃣ Navegantes Porque liderar es aprender a moverse en aguas que no siempre están tranquilas. A veces hay brújula, a veces niebla, a veces tormenta… y a veces alguien del equipo se ha tirado al agua sin avisar. 2️⃣ Intérpretes de Equipo Porque liderar también es aprender a interpretar lo que ocurre entre las personas: cómo comunican, qué necesitan, qué les bloquea y qué idioma relacional habla cada una. 3️⃣ Líderes en Construcción Porque nadie nace sabiendo liderar. Se aprende, se practica, se ajusta y se mejora. Como una obra, pero intentando que no haya demasiados cascotes emocionales por el suelo. 👇 Votad en la encuesta:¿Cuál os gusta más para identificar a las personas de esta comunidad? Y si os apetece, dejadme en comentarios por qué habéis elegido ese nombre o proponed una alternativa. Esto lo estamos construyendo juntos.

Hoy quiero traer el caso de Ramiro (nombre inventado, para una historia muy real)... llevaba 6 meses como responsable de equipo y estaba a punto de tirar la toalla. Era técnico. Muy bueno. Por eso le ascendieron. Pero desde el ascenso, sentía que nadie le respetaba... Sus antiguos compañeros le ignoraban, le habían puesto en el grupo de los "p... jefes"... A eso añadimos la sensación de que sus jefes cuestionaban sus decisiones (será por ser "el novato"), y sus clientes no valoraban sus propuestas ("el nuevo"). Estaba estresado, frustrado y convencido de que el problema,... era su equipo!! Empezamos a trabajar juntos. Lo primero que hicimos fue mirarnos al espejo. Entender desde dónde estaba interactuando con los demás. Qué proyectaba. Cómo le percibían. Ahí estaba todo. R. no tenía un problema de competencia. Tenía un problema de posición. Seguía relacionándose con su equipo como un igual, no como un líder. Y su equipo lo notaba, aunque no supiera explicarlo. Cuando R. entendió eso, todo cambió. En pocos meses sus compañeros le aceptaron como referente. El empezó a sentir que sus jefes empezaron a valorar sus propuestas y sus clientes confiaron en él. No cambió su equipo. Cambió él. Y eso fue suficiente. ¿Habría llegado sólo? seguro que si. ¿cuando? y ¿A qué coste? .... Hay algo de todo esto que cuento que te esté pasando a ti? si es así agenda una llamada conmigo y vemos cómo te puedo ayudar.