Bei wem läuft alles rund? Zu jeder Zeit? Super planbar und krisensicher? Derjenige möge die Hand heben :- ) Jedes Geschäftsmodell braucht meines Erachtens bestimmte immer wiederkehrende Bestandteile. Sind die nicht vorhanden, läuft es noch nicht optimal und man bleibt unter den eigenen Möglichkeiten: - Brot & Butter Geschäft - die absolute Grundlage. Einfacher Vetriebsweg, gar kein oder ein einfaches Fullfillment, hochgradig automatisiert, am besten vollständig automatisiert, soll nur die monatlichen Kosten sowie den Unternehmerlohn einspielen. Erst damit erlangt man die finanzielle Unabhängigkeit und damit die Zeit um Step by Step den Rest des Geschäfts auf- und auszubauen. - Low Cost Geschäft mit viel Volumen. Geschäfte müssen "Musik" bringen, viele Kontakte sollen ins eigene Netzwerk reingespült werden und Low Cost geht immer. Man braucht eine niedrige Barriere um Interessenten zu Erstkunden zu machen. - High Prize - ein Margenträchtiges komplexes Geschäft wo richtig was rauskommt. Das High Prize Geschäft macht einen reich, aber es kommt nicht ohne die Basis aus Brot und Butter und low Cost zustande. Ein High Prize Geschäft rundet ein Geschäft erst ab. - Singuläre Einstiegsprodukte: Egal wie komplex und toll das eigene Geschäft auch sein mag. Es ist super sinnvoll das eigene Geschäft in einzelne zu buchende Bestandteile zu zerlegen. Diese kann man dann über jeweils eigene Vertriebswege vermarkten. Diese singulären Produkte stellen die Einfallstore dar um interessante Neukunden in das eigene Netzwerk reinzubringen. - Abomodelle - Niemals nur ein Einmalgeschäft anstreben - aus jedem Kunden muss man in der Lage sein ein laufendes Kundenverhältnis zu schaffen. Wenn das eigene Geschäftsmodell das nicht zu lässt, dann muss man das Modell überarbeiten oder etwas Neues starten. Ohne wiederkehrende Geschäft mit Bestandskunden macht mE kein Geschäft wirklich Sinn.' Zu diesem Thema veranstalte ich am 8. März in München meinen zweiten Praxisworkshop. Ich möchte dieses Jahr 10 verschiedene Praxisformate anbieten, frei nach dem Motto, einen Praxistag nur 1 Thema vollständig verstehen.

Ich bin Jens aus Verden/Aller bei Bremen und bin seit über 25 Jahren in diesem Großraum und in München als Bauträger und Immobilienbestandshalter tätig. Ich stehe für Neubauten auf ganz besonderen exklusiven Grundstücken, derzeit habe ich ein Investitionsvolumen von ca. 30 M€ im Bau. In diesen Jahren habe ich ca. 400 Einheiten erstellt. Ich wünsche mir hier einen aktiven Austausch über den Markt und den Kontakt zu privaten Investoren, Beteiligungen etc., damit die Banken - die keine Ahnung von dem haben, was wir Alle tun- nicht mehr benötigt werden. Ich bin auch offen für die gemeinsame Durchführung von Immobilienprojekten.

Guten Tag, Aktuell befinde ich mich in der Startphase einer Firma welche Innenausbau -, Badsanierungen und eventuell in naher Zukunft Solarzäune anbieten wird. Fokus liegt derzeit zu 80% auf der Gewinnung von ersten kleineren Aufträgen um Schritt für Schritt die nächsten Stufen zu erreichen. Dazu habe ich eine konkrete und einfache Frage: Wer hat Erfahrungen (oder kennt jemanden) der es geschafft hat in diesem Bereich zu starten und sich bei der Akquise zu 80% auf B2B Kontakte fokussiert hat? Hintergedanke ist folgender: Mittels B2B Kontakten sprich; Baufirmen, Hausverwaltungen, Versicherungsbüros, Architekten, Immobilienentwicklern usw. sowohl größere und attraktivere Aufträge als auch langfristige Partner zu gewinnen. Ich bedanke mich im Voraus für Tipps, Erfahrungen und allgemeinen Gedankenaustausch! Viele Grüße C. Albrecht

Hallo zusammen ich hatte mir gerade die Frage gestellt was die richtige Plattform für B2B Content ist. Für mich war das immer LinkedIn, wobei @Robert Hoffmann und auch andere das ja ganz klar wiederlegen und INSTA auch super funktioniert seine Zielgruppe zu erreichen. Jetzt war ich doch sehr verwundert @Robin Gassmann, deine erfolgreiche Präsenz auf TikTok über deine Website zu sehen 😳. Ich hatte TikTok für mich komplett ausgeschlossen. Ich bin gerade dabei mit @Christian Jost an meine Reels für Insta zu arbeiten und wertvollen Content im Bereich internationale Logistik, Transport, Seefracht usw. aufzunehmen. Wie seht ihr das? Finde ich meine B2B Zielgruppe die komplexe Transportlösungen oder auch Beratung bei mir buchen auf TikTok? Wie gesagt ich hatte das gänzlich für mich ausgeschlossen (ich nutze es selbst auch nicht aktuell), Insta content reuse wäre dann auch auf TikTok möglich… freu mich über Eure Einschätzung!

Ich habe heute ein Reel veröffentlicht wie ich einen Verein dazu nutzen würde um Vermögenswerte für einen Ernstfall absolut sicher „zu verstecken“. https://www.instagram.com/reel/DEcOwJDMJiH/?igsh=MWpnZDIwMnhwMnNkcg== Hier diskutiere ich wie ich so einen „anonymen“ Verein gründen würde. Grundsätzlich reicht bereits unser normaler "Verein für Unternehmer" bereits aus. Völlig transparent, man selber als Unternehmer als gesetzlicher Vertreter, Vereinsadresse auch Zuhause möglich, völlige Kontrolle über Sonderrechte und Auswahl der stimmberechtigten Mitglieder. In dem Fall ist es wichtig, dass der Verein nach außen hin langweilig agiert und ein echtes nachvollziehbares Thema lebt. Aber eine Stufe anonymer ist natürlich nie verkehrt. Man kann das erreichen in dem der Verein eigene Mitglieder "gründet", also in Form von Gesellschaften und man selber ohne die Stellung als gesetzlicher Vertreter nur Stimmrechte ausübt. Dafür muss man dann einen Dienstleister als gesetzlichen Vertreter installieren - der nichtmal Vereinsmitglied werden muss. Der gesetzliche Vertreter könnte also z.B. ein weisungsgebundener Anwalt sein.