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Bubble Trouble?
Deine Erfahrung ist dein größtes Asset. Und dein gefährlichstes Hindernis. Was dich hierher gebracht hat, hält dich jetzt fest – und KI poliert diesen Käfig auf Hochglanz. 30 Jahre Praxis. Narben. Erfolge. Instinkt. Du weißt, wie der Hase läuft. Oder? Dein Hase vielleicht. In deinem Wald. Auf deiner Strecke. Das Problem: Der Markt läuft gerade woanders lang. Anderer Wald. Anderer Hase. Anderes Tempo. Und du merkst es nicht – weil du nicht mehr rausschaust. Du schaust durch. Durch die Windschutzscheibe deines Betriebs. Durch deine Branche. Durch deine Gewohnheiten. Durch das, was du immer gemacht hast. Tunnel. Nicht Überblick. Und jetzt kommt KI. Großes Hallo. Endlich Klarheit, endlich Tempo, endlich Überblick. Nö. KI lernt von dem, was du ihr gibst. Und was gibst du ihr? Deine Fragen. Deine Annahmen. Deine Perspektive. Ergebnis: Deine alten Überzeugungen. Nur schneller. Und mit Quellenangaben. Das nennt sich nicht Digitalisierung. Das nennt sich Bestätigung auf Speed. Bubble Trouble deluxe. Was wirklich hilft ist keine neue App. Kein weiteres Dashboard. Kein KI-Tool Nummer sieben. Was hilft: rauf. Heli-Perspektive. Von oben draufschauen. Auf den Markt. Auf dein Team. Auf dich. Und plötzlich siehst du, was du im Tunnel nie siehst: Wo du dich seit Jahren im Kreis drehst. Wo du aus Gewohnheit entscheidest, nicht aus Analyse. Wo deine Erfahrung aufgehört hat, Kompass zu sein – und angefangen hat, Scheuklappen zu sein. Unbequem? Ja. Auch der Punkt. Wer als Unternehmer glaubt, er hat genug gesehen – der ist gefährlich sicher. Die Blase platzt selten laut. Sie schrumpft. Leise. Quartal für Quartal. Bis irgendwann der Kunde fehlt. Oder die besten Leute. Oder die Lust. Für mehr Flughöhe. Wer raus will aus dem Tunnel, weiß wo er mich findet. – Bob #BubbleTrouble #GCC #Unternehmer50plus #KMU #Klartext #KI #Haltung
Wo soll KI dich als Führungskraft wirklich entlasten und besser machen?
Wenn du dir eine KI als echten Sparringspartner im Führungsalltag wünschen könntest, wobei soll sie dich konkret unterstützen? Situation: Wobei hängst du als Führungskraft gerade fest, oder was frisst regelmäßig Zeit und Energie? Wunsch-Ergebnis: Was soll am Ende für dich rauskommen, damit du entlastet bist oder besser entscheidest? Qualität: Was wäre „richtig gut“, also Ton, Tiefe, Genauigkeit, Risikofreiheit, Aufwand? Wenn du es super kurz halten willst, reicht auch ein Satz:„Ich würde KI nutzen für ___, damit ich ___.“ Beispiele, nur als Gedankenanstöße: 1. Meetings und Kommunikation: Team Meetings zusammenfassen, Entscheidungen und To dos sauber herausarbeiten, Follow ups formulieren, damit nichts liegen bleibt. 2. Feedback und Beurteilungen: Beurteilungstexte, Zielvereinbarungen oder schwierige Feedbackgespräche so vorbereiten, dass es fair, klar und wirksam wird. 3. Mitarbeitendenentwicklung: Fähigkeiten, Motivation und Bedürfnisse aus Beobachtungen und Daten ableiten und daraus einen Entwicklungsplan erstellen, der wirklich passt. 4. Entscheidungen und Priorisierung: Optionen vergleichen, Risiken sichtbar machen, Argumente strukturieren, damit du schneller zu einer tragfähigen Entscheidung kommst. Falls du magst, nenne auch kurz: Was soll KI auf keinen Fall tun, oder wobei hast du Bauchschmerzen, zum Beispiel Datenschutz, Bias, Betriebsrat, Akzeptanz im Team?
2 likes • Apr 4
@Walentina Sommer hast du deine KI schon mal befragt? Ich baue mir gerade einen Tech-Stack dafür 😉
ownership transfer ↔️
Hallo zusammen, ich brauche mal bitte Eure Hilfe. kann man eine komplette Community an einen anderen Owner übertragen? Freue mich auf Eure Hilfe
ownership transfer ↔️
6 likes • Mar 16
... und für weitere Details am Besten direkt bei @Dr. Oliver Pott nachfragen - der weiß um Fälle in USA, wo Communitys inzwischen schon für gut 6stellige Beträge verkauft wurden :-)
3 likes • Mar 17
@Andreas Rohloff autsch! Aber der Eindruck täuscht nicht - oft lasst der Hype nach und viele betreiben hier auch eher ein Hobby. Und „Selbsthilfegruppen“ machen sehr selten Geld.
Falten erzählen Geschichten.
Sie sprechen von langen Nächten und klaren Entscheidungen, von Hoffnung und Rückschlägen, von Menschen und Momenten, die uns geprägt haben. Wer Falten trägt, hat nicht einfach Jahre gesammelt – sondern Erfahrungen gemeistert. Und genau das ist unsere Stärke als Unternehmer jenseits der 50: Wir tragen das Wissen, die Haltung und die Reife, die gebraucht werden, um Unsicherheit in Orientierung zu verwandeln. Lasst uns stolz auf die Geschichten hinter unseren Falten sein – sie sind das Fundament, auf dem Neues entsteht.
8 likes • Feb 26
@Andre Salier nein, wir waren immer auf Augenhöhe auf Peer-Basis mit Unternehmern 50+ aus KMU unterwegs. Macht auch Sinn, weil keiner sonst diese Zielgruppe adressiert. Und wir sind auch alle 50+ ;-)
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Burkard Fink
5
43 points to level up
@burkard-fink
Business-Mentor, KMU-Gastgeber für GAME-CHANGER; Marketing-Consultant, BAFA-Berater

Active 8h ago
Joined Sep 3, 2024
ENFP
Bremen, Germany