Jelou! Por ahí lo dijo @Leonardo Bauchwitz; El foco debe ser tu mercado, a quienes vas atender (segmentar), necesitan tu servicio? Con esa información te transformarás en el/la Pesimista informado/a… de ahí en adelante empezarás a emprender. Esa descripción del mundo Star-up de que ‘todo pasa al mismo tiempo’ te hace perder el foco en los esfuerzos y usar la energía en lo necesario. Por último y breve; que dice tu Growbot acerca de tu estrategia?

@Daniela Salcedo La verdad es que me lo robé por ahí... ni siquiera me acuerdo pero era de alguien que proponía algo así como un ciclo de vida del starup. Partía con el ´Optimista desinformado´ seguía el Pesimista quien después de enfrentarse a la realidad, se "cambiaba" de emprendimiento y repetía el ciclo, en fin. El método uf (soy old school, por no decir viejo) entonces siempre me apegué a este aún, después de varios fracasos y lucas gastadas, el clásico; Identificar potencial de Mercado (Volumen/$) Mercado total de potenciales clientes Luego estableces algunas variables relevantes de tu servicio que podrian interesar a una parte de ese merado (no a todo el mercado), defines un perfil de tu potencial cliente/s por ejemplo en mi caso, busco viveros de hortalizas con tecnología media, donde los dueños están involucrados en la gestión, 1.Viveros productores de plantas o Plantineras: Son las empresas que se dedican a la producción de plantas de hortalizas, Tomate, pimiento y pepino japonés principalmente. Mantienen un volumen de producción de plantas superior al millón de unidades al año y son capaces de abastecer de plantas a agricultores de una zona geográfica en particular en un radio cercanos a los 400 km. 2.Agricultores de Nivel tecnológico Alto Es el productor agrícola que es capaz de producir su propio material vegetal (plantas) y autoabastecerse cada temporada. Tiene al menos 10 Há de plantas injertadas en producción, posee invernaderos metálicos y cámaras de injertación con capacidad para al menos xxx.xxx plantas/temporada. Luego de eso hago una estimación mas acotada del negocio (no el mercado potencial total), y determino si se debe destinar esfuerzos. Te aclaro que mi negocio es B2B, vendo productos bien de nicho entonces es un mercado mas acotado donde rápidamente obtienes la informacion (incluyendo de la competencia, que es vital en esto) En el fondo es harta calle... muchos zapatos gastados ja, no en serio, mucho terreno desde Japón a Holanda, Mexico a Italia... all around the world literalmente.

@Cristian Tala Al ‘cateo de la laucha’, oh se me cayó el carné… Si, viendo qué posibilidades y/o aprendizajes se pueden presentar/desarrollar. Esta semana con poco tiempo, estamos con actividades en México (exponiendo do en ferias) y otra parte del equipo de n Guatemala con visitas técnicas. Tenemos algunas experiencias de desarrollo de mercados en toda Latinoamérica (productos para nichos específicos en la agricultura, hortalizas específicamente). Por ahí podemos aportar algo. Por otra parte, creemos en la incorporación d tecnología en el área. Siempre buscando oportunidades ahí, problemas que resolver y uno d esos es la adopción de la misma, si no es por costos de esta, es por el proceso de las personas en su adopción, grandes desafíos, no les parece?

@Gabriel Ibrahin Tovar Buena Gabriel, si, son varias vueltas que hemos andado ya por ahí. Por acá quedo a disposición si en algo puedo aportar.

@Daniel Gutierrez Vera Que tal Daniel! Si, fierros le decimos quienes trabajamos con máquinas de cualquier tipo… (o incluso a las instalaciones de la planta, je, es decir quienes metemos las manos en cosas materiales) Si, podríamos hablar al respecto aún cuando nuestros desarrollos son in-house.

Camilo, buen punto. No tengo experiencia alguna en como funciona este tipo de comunidades pero, por la descripción que haces de la situación siento que tienes toda la razón. En mi experiencia creo que uno de los mayores problemas es equilibrar la estructura con la estrategia (básicamente capital humano vs ventas)

Hola @Camilo Mejias, concuerdo contigo en el análisis en cuanto a lo que se ha transformado lo de las start ups. Me atrevo a añadir que incluso la venta "indiscriminada" hace mas daño, porque detrás de eso no hay un satisfactor potente (es decir un producto que sea realmente, pero realmente necesario para el cliente). En el camino entendí que lo técnico es esencial para llegar a la excelencia (que es lo único que te asegura sustentabilidad), sin técnica no hay camino pero el camino se identifica solo con comprensión real del consumidor, ahí aparece el juego del equilibrio. Los invito a probar start ups con productos físicos, que exigen mas desafíos, una visión de largo plazo, donde "darle el palo al gato" se cambia por un montón de años de trabajo.

Gracias Camilo, super claro y útil!!!