إذا كان فريقك يضم أشخاصا غير قادرين على القيام بمهامهم، ويتسببون في توقف عجلة الإنتاج أو التقدم، فإن أول خطوة يجب القيام بها هي تغييرهم __________________ يرى الأب أن تغيير الإطار مهارة أساسية يجب أن يمتلكها "الشريك" في تلك اللحظة. في البيزنس، هناك مهام تُعتبر "حجر زاوية"؛ فإذا كان لديك موظف في منصب حساس (مثل مدير مبيعات لا يعرف كيف يتفاوض، أو مطور برمجيات لا يجيد لغة البرمجة الأساسية للشركة)، فإن وجوده لا يشكل عبئاً فحسب، بل يمثل عائقاً أمام الحل. مشكلة "جيسون" ليس فقط أنه لا يعرف، بل إنه موجود في المكان الذي ينبغي أن يكون فيه شخص آخر منتج. في إدارتك لشركتك، إذا خصصت مورداً أو مكتباً أو راتباً لموظف غير مؤهل، أنت لا تخسر المال فقط، بل تخسر ما كان يمكن أن يحققه موظف كفء لو كان مكانه. بمجرد التأكد من أن الموظف يفتقر للأدوات الأساسية ولا يملك القابلية للتعلم السريع، فإن الاستمرار في توجيهه هو إضاعة لوقتك كقائد، التخلص من الموظف غير المفيد ليس قسوة، بل هو إنقاذ للعمل وللفريق الذي يضطر لتحمل أخطاء هذا الموظف. من يتفق؟