今天聯盟群長作戰室，我想說一個重要的心得 如果你要讓人買單，那你得讓人知道他買了你的產品可以改變他的什麼 簡而言之，要讓客戶在買了產品之後得到成果(改變) 所以在文案上要能讓客戶想像到他能變成什麼(提供願景想像、地圖) 我的社群之前的缺點就是願景太籠統模糊， 而且我並沒有提供達標會變成什麼樣子、如何達標的路徑(方法)， 所以我的群友無法想像加入後會有什麼樣的改變 甚至，由於我還沒有抓到社團主軸所以遲遲未推出產品(課程)😑 所幸在馬克哥的陪跑指導下我終於找到了路： 📈 谷底反彈無限公司｜小資上班族的漫畫 × 輕理財社群 接下來也會準備直播 未來貼文的方向也會圍繞著主題鋪展開來 讓小資族輕鬆地吸收理財知識 提供簡單的方法讓小資族輕鬆上手理財 能改善財務狀況 進而累積達成財務目標的資金 (例如旅行、進修、買想要的東西、結婚基金等) 有了主軸後我越來越有衝勁了😆

我一口氣寫了幾篇文字版本的分享放在自己的 Skool 上面。其實有些觀念以前在 Threads 上分享過，這次我重新擴展、深化，變成完整的教學，而這整個過程，我確實利用了 AI 來輔助。 我最近很常看到網路社群上有些內容，一眼就能看出是 AI 生成，就連主題都充滿濃厚的 AI 感。我猜很多人以為有了 AI、抄了別人的 prompt，就能產出無數行銷內容；但他們卻忽略了去檢查這些內容是否過於表面。 單純依賴 AI 從零產出內容的創作者，可能一輩子都無法建立獨特性，永遠在重複別人說過的話，對議題的理解也難以深耕。 內容創作如果不是以自身經驗和深度研究出發，其實破綻非常明顯。 這也是為什麼我堅持不讓 AI 從零生成內容，也從來不把 AI 當成偷懶的一鍵發文工具。我依然使用 AI，但邏輯跟別人完全不同：我不是用 AI 跳過思考過程、走捷徑，而是反覆利用 AI 來校對邏輯、補全觀點、理順語句、優化排版。 對我來說，AI 的價值從來不是「讓我更快」，而是「讓我更準」。 現在我的寫作順序是這樣的： 1. 先確立核心與大綱：不再字字斟酌用字遣詞，也不用一邊寫一邊擔心邏輯打結，而是用最直覺的方式，把我想傳遞的觀念和骨架一次寫完。 2. 讓 AI 成為邏輯審查員與潤飾工具：請 AI 幫忙擴展或縮減內容、檢查論證是否可信、觀念是否有漏洞、理論是否自洽，順便優化排版與語句流暢度。 3. 雕琢個人口氣：最後，我會手動調整語氣，徹底剝除厚重的「AI 腔」，確保每一句話都符合我原本的說話習慣。 很少人認為我的文章是 AI 寫的，因為核心觀點和想法百分之百來自於我，口氣也是我反覆雕琢過的。我的內容不流於表面，不重複網路上隨手可查的泛泛之談，而是做到邏輯嚴密、幾乎沒有太多可被反駁的空間。 因為我不但利用 AI 檢查觀點，甚至會當場請它幫我釐清盲點。這讓我產出的內容，能夠同時做到「獨特性」與「完整性」。

很多 I 人都問過我： 「Mark哥，我不喜歡社交、不擅長講話，甚至不想露臉，真的適合創業嗎？」 答案是：適合。 但我要先說一句比較直接的—— I 人可以不吵，卻不能完全不被看見；可以減少社交，卻不能拒絕市場。 因為創業的本質，不是表演，而是讓市場知道： 你能幫誰，解決什麼問題，為什麼值得付你費。 這幾年，我看過不少外向的人，很會直播、很會社交，也很快吸引到注意力。 但真正能把事業長期做下去的，未必是聲量最大的人。 有些人不愛出風頭，卻能長期寫出有判斷力的內容； 不擅長應酬，卻能把少數客戶服務得非常深入； 不喜歡到處社交，卻能把流程、產品與社群一步步建立起來。 I 人真正的優勢，通常不是「安靜」，而是： - 能長時間專注 - 擅長觀察與傾聽 - 願意深入研究問題 - 重視品質與長期信任 - 比較能把經驗整理成系統 這些能力，其實非常適合一人事業。 但前提是：你必須把能力轉化成市場看得懂的價值。 一、用內容代替無效社交 I 人不一定要天天跑活動、到處交朋友。 你可以透過文章、短影音、案例拆解或社群分享，持續回答目標客戶正在煩惱的問題。 好的內容，不只是分享知識，而是提前完成三件事： 1. 讓別人知道你在解決什麼問題 2. 讓對的人相信你真的懂 3. 讓有需求的人知道：下一步怎麼找你 內容不是拿來讓你躲在幕後的。 內容是讓你不必認識很多人，也能被對的人認識。 二、先靠服務成交，再談自動化 很多 I 人一開始就想做錄播課、電子書、模板包，希望產品可以自動銷售，自己不用一直與人互動。 聽起來很理想，很省事，但這也是最常見的陷阱。 因為你還沒有真正服務過客戶，就很難知道市場願意為什麼付錢； 你沒有成交紀錄，再完整的課程也可能沒人買。 更穩健的順序應該是： 先用一對一或小規模服務驗證需求 → 找出客戶真正願意付費的結果 → 再把重複流程產品化。 自動化應該建立在成交之後，不是拿來逃避溝通。 三、選擇低消耗的曝光方式 你不需要逼自己每週直播，也不必假裝成很外向的人。 但你仍然需要找到一種能長期維持的出場方式，例如： - 擅長寫作，就用文章建立信任 - 不排斥鏡頭，就錄製短而有觀點的影片 - 喜歡深度交流，就經營小型社群或主題聚會 - 不愛廣泛社交，就專注經營少數高品質關係 重點不是哪一種方式最熱門，而是： 哪一種方式既能讓市場看見你，又不會讓你做兩週就耗盡。 我也提醒所有 I 人： 不要把「我比較內向」變成不發文、不邀約、不提案、不開口成交的理由。 那不是Cool，而是逃避。 你不必成為全場最會說話的人，但至少要清楚讓人知道： 我能幫助誰，解決什麼問題，以及如何開始合作。 真正適合 I 人的創業方式，不是完全不社交，也不是躲在自動化工具後面。 而是用更少但更精準的互動、更深的內容，以及更穩定的系統，慢慢累積信任與收入。 你不必很吵，也能把事情做大。 但即使安靜創業，你仍然要走進市場。 _ 看完這篇，你可以想一想： 一、你是真的不適合創業，還是一直在用不適合自己的方式經營？ 二、你目前最需要突破的，是被市場看見、建立信任，還是開口成交？ 三、你是在保護自己的能量，還是已經不知不覺拿「內向」當成逃避市場的理由？

週末了，來個大哉問。 自從開始使用 AI 之後，你省下來的時間，都拿去做什麼了？ 沒有標準答案，也不用想得太複雜，一句話就可以。 如果你的答案是：「根本沒有省到時間。」也歡迎誠實留言。😆 我的答案，週日晚上公布。

【MVP起步 04】 產品還沒全部做好，可以先收費嗎？ 我先講結論：可以。 但前提不是你「有一個想法」。 而是你已經有一個清楚、可交付、能對結果負責的方案。 很多人聽到 MVP，就把它理解成： 先賣出去， 收到錢以後再想要交付什麼。 這不是 MVP。 這只是把產品的風險轉嫁給客戶。 另一種人則走到完全相反的極端。 他認為一定要先把所有教材、影片、簡報、網站和自動化系統全部完成，才有資格開始收費。 結果準備了幾個月，仍然沒有真正接觸市場。 這兩種做法都有問題。 MVP 的合理做法是： 可以先開始招募，但方案必須先清楚。 以下是正式收費前，你要確認的六件事： 第一，你要服務誰。 不能只寫「適合想成長的人」或「適合想創業的人」。 你要知道對方現在處於什麼階段，正在被哪一個具體問題困住。 第二，你要解決什麼問題。 不要一次承諾改變對方的人生、事業和收入。 第一版產品只需要處理一個明確問題。 第三，客戶完成後會得到什麼。 結果必須具體。 例如： 完成第一個 MVP 方案、定價、招募文與測試入口。 這比「找到方向」、「建立信心」或「提升能力」更容易判斷。 第四，你準備怎麼交付。 是一對一、小班、工作坊、顧問會議，還是每日任務？ 客戶在付款前，應該知道自己會得到什麼形式的協助。 第五，交付邊界在哪裡。 多久完成？ 修改幾次？ 包含幾次會議？ 哪些事情不包含？ 是否保證成交？ 邊界不清楚，最後通常會變成無限加碼服務，或引發客訴。 第六，你真的有能力完成承諾。 MVP 可以不完整，但不能拿客戶當實驗品。 你可以一邊交付、一邊優化細節，但核心問題必須是你有經驗、有方法，並且真的有能力處理的。 所以，產品還沒全部完成，不代表不能收費。 真正的判斷標準是： 你是否已經把客戶、問題、結果、交付方式、價格與邊界說清楚。 這些都清楚了，你就可以先招募第一批客戶，再根據真實情況完善教材與流程。 但如果連自己要幫誰、解決什麼、最後交付什麼都說不清楚，就還不到收費的時候。 MVP 不是空手套白狼。 也不是閉門造車，做完全部才進入市場。 它是在： 承諾清楚、能力足夠、風險可控的前提下，先完成第一輪真實交付。 你目前比較接近哪一種狀況？ A｜想法很多，但方案還說不清楚 B｜方案已經清楚，卻覺得一定要全部做完 C｜已經開始招募，但交付邊界不清楚 D｜已完成第一輪收費與交付