První AHA bylo s Tabidoo. Než jsme se poprvé potkali s Adamem, tak jsme používali Raynet od roku 2019 a Emistra od roku 2012. Data sbírat a vyhodnocovat umíme. Ale vadilo nám, že ty systémy nemáme propojené. Že vyhodnocení, nebo report znamená otevřít si zakázku po zakázce, někam přepsat (excel...). Že jen samotné založení zakázek v jednom systému, pak ve druhém, je zbytečná rutina. Našli jsme Tabidoo, z pár videí na youtube, krátkého představení, a z toho, že jsem si tam naklikal vozový park, jsem nabyl dojmu, že to bude pohodička si tam "naklikat" systém, který spojí CRM, MES, ERP, sklady, v reálném čase načítání pracností jednotlivých operací.... Adam nám názorně ukázal a vysvětlil, kolik by nás taková implementace stála, časově i finančně. A jak rychle narazíme na strop takového řešení. Druhé AHA bylo s řízením projektů. Domluvili jsme se na Freelu, ale nástroj jako takový asi fakt není důležitý. Nicméně před schůzkou jsem očekával, že výsledkem bude konsolidace aplikací, že jich budeme požívat méně... Aha - takže to teď jako budeme mít další aplikaci navíc? Třetí AHA po měsíci používání freela. Jak jsme to mohli dělat dříve, bez freela? Čtvrté AHA bylo s procesy. Kdysi, kdysi dávno jsem byl v korporátu interní auditor jakosti, slovo proces mně hodně připomíná slovo směrnice. Když si vzpomenu, s jakým "nadšením" kolegové přijímali nové a nové směrnice, tak jsem si před schůzkou s Adamem říkal - jestli přijede další, co nám za naše peníze "pomůže" zpracovat PROCESY nebo nám bude cpát nějakou placenou ANALÝZU, tak skončí dřív než začne. On ale Adam požadoval, abychom si v tom pořádek udělali sami a před první schůzkou a navíc jsme mu výsledek museli nasdílet dopředu ;-) Není to špatné udělat si v tom pořádek, sepsat a popsat i to, co se děje rutinou. Část z toho již máme převedené do šablon ve Freelu. A pak, když mně poprvé z Freela přišlo k jedné zakázce (a jen k procesu výrobní přípravy) 20 úkolů, tak jsem si řekl - to musíme zredukovat... ale není co, ty úkoly přesně kopírují proces výrobní přípravy.