استراتيجيات تخطيط ال hr تحليل البيئه الداخليه للمنظومة (نقاط القوة هي التى تميزك عن المؤسسات الأخرى ونقاط الضعف) تحليل البيئه الخارجية (الفرص الموجودة في السوق ومهددات البزنس الخاص بك) كيف تختار خطه أولا لازم تمشي خطوة بخطوة مع استراتيجيات المنظمة الاستراتيجية التنافسية (البيئه المنافسة للمؤسسة) الاستراتيجية الوظيفيه ثانيا تنفيذ الاستراتيجية التي تم اختيارها وظائف ال hr الفعال ان يكون الفارق بين الموظفين والمديرين غير بعيد توفير بيئه أداء عالي عشان يكون في حماس وشغف عالي

اسباب فقدان الشغف للموظف 1/ مشكله في الوظيفة نفسها 2/ الخلاف مع المدير 3/عدم القدرة على الاندماج مع ثقافة المنظمة المنظمة 4/ضعف بيئه العمل أقسام الhr 1/ توظيف 2/تدريب وتطوير 3/بوليسي من أهم وظائف hr التدريب والتطوير انواع التدريب تدريب وظيفي (لوظيفة معينه) تدريب على التواصل بين الأقسام أنشطة بناء الفريق التدريب البوليسي والقانوني التعامل مع العوامل التي تؤثر على التوظيف حمايه العمال التواصل التوعية بالظروف الخارجية (يعني يعرف الظروف الخارجية المؤثرة على الشركة) أ/التكاليف العناية الصحية ب/الاستثناء للموظف ج/التغير في قوانين العمل

السلام عليكم ورحمه الله اليوم استفده كتير من المحاضرة الاولى تعرفت على معلومات كتيرقيمه ما الفرق بين التعليم والتدريس_؟__ أولا : التعليم_ وهو نشاط عام النقل المعلومات المعرفه من شخص الى آخر في اي زمان وكمان -:أهم عناصرعمليه التعليم معلم متعلم معلومه الأسلوب ثانيا :التدريس_ وهو نشاط تعليم منظم ومحددبقواعد وله اهداف وبيئه وزمان واشخاص محدد له -: اهم عناصر التدريس مدرس طالب أو تلميذ اهداف تعليميه أسلوب التعليم منهج التعليم بيئة التدريس (المدرسه و المنصات) عوامل التقيم (تقويم) مصادر التعليم(كتب) المعلم _:هو الشخص الذي يقوم بعمليه التدريس المهاره هي فعل شي معين بفعليه وسرعه ونتائج عاليه مهارات التدريس__وهي ثلاث اقسام قبل عمليه التدريس(تخطيط)1 أثناء عمليه التدريس(اساليب العرض)11 بعد عمليه التدريس (التقويم)1 سؤال للتفاعل:___ هل يمكن ان يكون المعلم مدرس ؟والمدرس معلم

المدير هو الشخص الذي يستطيع الوصول لأهدافه من خلال إدارة الاشخاص والقائد هو الشخص الذي يعمل مع موظفيه ويحفذهم لتحقيق الاهداف يجب أن يكون المدير قادرا على 1/ اتخاذ القرار. 2/توزيع وتقسيم موارد العمل 3/ القيادة المنظومة هي كيان معمول لغرض معين متكون من أفراد ووظائف للوصول لهدف او مجموعة اهداف وظائف المدير ال POLC 1/ التخطيط Planing هو العمليه التي تتضمن معرفه الأهداف والاستراتيجيات والانشطه وتطوير الاهداف 2/ التنظيم Organize معرفه المهام التي يجب تنفيذها 3/القيادة Leading تحفيز العملاء واختيار قنوات التواصل واعداد الحلول 4/ المتابعة Controller مراقبه الانشطة للتأكد من تنفيذها وإدخال التعديلات اذا تطلب الأمر مهارات مطلوبة في المدير مهارات شخصية أ/تمثيل المنظومة. ب/القيادة ج/التعامل مع الأشخاص خارج المنظومة مهارات فنيه أ/ مراقبه المعلومات من خارج المنظمة ب/نشر المعلومات والعولمة بصورة ممتازة مهارات إتخاذ القرار أ/ القدرة على اصطياد الفرص ب/القدرة على إصلاح الأخطاء عند حدوثها ج/ توفير المصادر على حسب رؤيته مهارات التفاوض القويه المهارات الذهنيه. المدير الناجح يتميز عن المدير الفعال بقدرته على التواصل بطرق أخرى للوصول لاهدافه والمدير الفعال يتميز بشبكة تواصل فعالة وبتنفيذه للمهام بطرق غير اعتياديه تعريف السلوك التنظيمي هو دراسه تأثير سلوك هيكليه الأفراد والمجموعات في المنظمة. *الإدارة اصبحت فن وموهبه تحديات السلوك التنظيمي ١/ العولمة 2/ الثقافات المتعدده 3/توجه المنظومة 4/ العمل على البيئات المختلفة 5/ الجودة 6/ نقص العماله

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الإسم تبيان احمد من السودان مقيمه في السودان دبلوم إدارة الأعمال المصغر ملخص اليوم يحتوي على ملخص الدماغ المتعفن وتاريخ هذا المصطلح وأسباب ظهوره وكيفيه التعامل معه وتوجيه الدماغ للتلخلص من هذه المرحلة التي يدخل الدماغ فيها بالإضافة إلى طريقة تفكير الإنسان والدوبامين وتغير إنتاجه من الإنسان القديم إلى الإنسان الحديث وتعزيز إنتاجه بصورة صحيحة على مجهودات الإنسان