Tak je super, že byl svolný k tomu se na věci podívat jinak.. já se u menších firem potkávala s tím, že majitel chtěl o všem rozhodovat, zároveň mu to vadilo, že se lidi chodí ptát, protože ho to brzdilo.. ale nemohl si pomoct:) A taky se člověk cítí užitečný a potřebný, když se ho lidi pořád na něco ptají.. chvíli mi trvalo vytáhnout si hlavu z .. písku a přijít na to, že to, že se lidi musí pořád chodit ptát neznamená, že jsem úžasná, ale že máme blbě systém, není sepsané know-how, nebo není dostatečně zaučený ten člověk.. Takže pokud stojí ego stranou, určitě to takhle lehce jít může.. 😁 A teď ruku na srdce, v kolika případech ti to šlo otočit takto snadno, bez toho, aniž by bylo potřeba majitele otočit k delegování, k tomu, si k sobě najít systémového člověka, co to dá dokupy, k tomu, aby zkrotil svoji potřebu u všeho být, ale místo toho si nastavili, jak budou s ostatními řešit nejen zodpovědnost za danou část procesu, ale i produktivitu v rámci ní?