在台灣的文化下，我們習慣了立竿見影；可以拿到立即反饋的事物。包括但不限於考試；比賽；娛樂等。 很多創辦人很有魅力，不管是他的理念、他的生活型態，或著光是他這個人，你就嚮往不已。 但問題就出在這裡，你被他的個人魅力折服，你進入他的社群；你上他的課程；你買他的服務；你為他做事，你是位「消費者」，但你是不是忘記了你這個人到底要甚麼? 你的注意力已經不再自己身上了，你開始維護；開始奉獻這個社群文化，是的，你只是很享受的做著跟你真正目標無關的事情。你願意為了被認同，犧牲掉自己真正的願景嗎? 讓它越來越遠。 這樣說可能抽象，我拿到同樣的現象給你看: chatgpt、claude、gemini，三個AI，你問了同樣的問題，他們給出了三種不同答案。 問題來了，他們絕對100%正確，重點在於你是誰、你要甚麼、甚麼才是真正對你有利益的。 所以，你現在注意力真的在自己身上嗎? 你在做的事有實用目的嗎? 歡迎大家聊聊自己的觀點

分享給正在創業初期，為了自己願景而努力的人。也許可以幫到你讓你拿點東西 初期創業時我們很難意識到自己正在用「散步的步伐」期待「賽車的結果」。 這周可能因為沒靈感、狀態不好、或是單純看不見自己期望的結果，所以原本的創業項目就不翼而飛了。 狀態好時，你比誰都強；狀態差時，你重蹈低潮，而這並不是你的錯。 一個人創業，本就不容易，不需要怪罪自己沒有自制力，我發現這種很像淤泥的困境，如果要破局，跟意志力無關，而是另外兩件事。 行為經濟學，早就說過了，解決這困境，不外乎就是「損失厭惡」與「外部監督」。 問責制常用於公司文化，「專案做了沒、問題出在哪裡、可以怎麼改善」，但我實際操作下來，發現創業初期特別需要問責制的介入我很驚訝，因為我也沒想到，我能透過問責居然幫助了4位創業初期與2位資深接案人，省下至少3倍的時間達成一個個里程碑，聽起來挺不現實對吧，我也覺得荒唐。 你看完了，這不該是理論，你現在就可以開始行動 : 1. 具體時間的一個具體能諾(可量化指標) 2. 未達標你該損失甚麼(原本屬於你的東西) 3. 你的監督裁判是誰(不能是自己)

我覺得身為 B 等生，我們從小到大多少都聽過： 「你袂曉讀冊，你無路用啦！（你不會讀書，你沒有用啦！）」 「你這個做不起來啦，想太多！」 「不要想有的沒的，不可能啦。」 可能是家人、同儕，也可能就是這個世界一直在告訴你： 「你不行。」 但如果三個禮拜後，你真的把那個一直很想做的東西做出來了： 一支影片、一篇文章、一幅畫。 那個你想了很久，卻一直沒有真的開始的東西。 然後你拿著它—— 「啪！」 甩在那些不認可你的人臉上，然後跟他說：「你看，我做到了。」 爽嗎？（光想想就好爽 XDDD --- 所以我決定在 B Mafia 開一個三週的免費線上活動： 🔥 Walk the Talk 我說到做到！🔥 你說你想做，那我們就真的來做。 我沒有要上課，因為我們已經學習了 AC 給我們的品牌宇宙觀框架。 從這週開始連續三個禮拜五，我們晚上一起上線兩個小時。 每次先說：「今天，我要把＿＿＿＿往前推。」 然後開始做！ 你可以拿來寫文章、畫畫、剪片、完成 B Mafia 作業、推進自己的品牌， 或任何一件你一直說「我想做」的事情。 兩個小時後，我們再回來看看：「剛剛說要做的，我做了多少？」 --- 不用一次做到完美，也不要求三週全勤。 但我想邀請你：給自己三個禮拜。 三週後，我們再一起看看——你到底可以拿出什麼證據？ 也許是一個完整作品。 也許只是原本 0% 的東西，終於變成了 60%。 也許你還沒有什麼東西可以「啪！」地甩在人家臉上 😂 但至少，它已經不只是：「有一天我想要……」 而是：「我真的開始做了。」 --- 🔥 Walk the Talk 我說到做到！ 說你想做，那我們就真的來做。 9/18（五）20:00–22:00 9/25（五）20:00–22:00 10/2（五）20:00–22:00 活動是免費的，也不要求全勤， 但希望你願意給自己三週的時間，用自己的作品，讓他們閉嘴。 詳細活動介紹：🔥 Walk the Talk 我說到做到！ 留言你的姓名、E-mail ，我們一起甩世界耳光 🔥

最近OMA的大家都在忙什麼🔥 ① 持續創作中 ② 正在找定位 ③ 正在想產品／服務 ④ 已經開始變現 ⑤ 最近只想躺平😂 我先來：最近在測試自己的服務，目前邊做邊修正中，以及持續創作 好奇你們是哪一個？🙌🏾

昨晚又是一個腦袋風暴的夜晚，睡不著，只好起身把腦袋裡幻想的偉大藍圖放到紙上。 一切好像又變得更清晰了。 過去兩個禮拜，喊出了品牌定位：「不說「怎麼玩攝影」，但讓我們一起思考「為什麼要玩攝影」 也實際運作了兩周，粉絲增長380人。 我很喜歡我講的這些內容，因為這就是我在市場上看不到的。我並不討厭教技術或是參數設定的影片或是人，他們真的很厲害。可是如果所有內容都是這些，沒有人能把照片拍好。 那些很多按讚數的攝影教學，或許流量很好，但他們真的有解決多數人玩攝影的問題嗎？也就是「為什麼要拍這張照片？」、「這張照片所蘊含的故事是什麼？」 這個問題若沒有定定義清楚，再好看的照片都是空殼。 而我想起身解決這個問題，一方面我真的看不下去了，另一方面這是我社群媒體行銷的最好案例：我自己 後來我再思考一下，我真的只是在回答：為什麼玩攝影嗎？ 我想不是，我是運用攝影的視角，談整個世界。 談愛情、生命意義、拍攝心態、人際關係甚至是自我提升，因為這些東西，都是包含在我拍照的過程，最終流向一張照片，他承載著這些故事。 所以這是我近期最後一次修改我的品牌定位，而且我認為應該不太會改變了：這裡不說「怎麼玩攝影」，但這裡會一起帶你找到「玩攝影的意義」 這個帳號有許多能拆解的部分，我再一一整理與大家分享，但再讓我實驗一下，我想內容會更有料。 而前天剛好收到一個訊息，是台北某國中的攝影社希望我擔任他們的社師。我剛看到的時候覺得很開心：我的攝影被認同了。 不過因為時間有卡到，我把這個機會介紹給了我身邊更優秀的攝影朋友，也讓他能夠發揮自己的長才。 但回頭過來看，這是我在社群媒體上第一個來的案子，雖然錢不是進來我的口袋，但是確確實實真的是衝著我來的。昨日想到這件事，意外的也有一些成就感。 最後，我想分享。創業真的是我近十年以來，做的最正確的一件事。這…這太好玩了，每天都有許多事情要克服、學習與行動，每天都在進步，這實在太讓人上癮了。 一起加油👊🏻