Résumé du Skool News #29
đ Tableau de bord d'analyse avancĂ© Ă venir - Un nouveau modĂšle d'attribution suit les sources des membres (YouTube, rĂ©seau Skool, rĂ©fĂ©rences, Google) avec des taux de conversion et des ventilations des revenus pour identifier vos meilleurs canaux de trafic đ Les informations sur le taux de conversion comptent plus que le volume de trafic - Exemple : YouTube a envoyĂ© 3 fois plus de trafic, mais les mĂȘmes membres que le rĂ©seau Skool parce que le taux de conversion de Skool Ă©tait de 3 % contre 1,22 % de YouTube đ„ Les affiliĂ©s membres sont des mines d'or sous-utilisĂ©es - Certains groupes obtiennent plus de 50 % de membres Ă partir de rĂ©fĂ©rences d'affiliation en formant des affiliĂ©s avec des cours, des ventilations hebdomadaires des plus performants et des stratĂ©gies de promotion claires đ Les sources de trafic crĂ©ent des effets composĂ©s - Lorsqu'une source (comme les publicitĂ©s payantes) augmente, elle soulĂšve toutes les autres Ă travers l'Ă©lan - les affiliĂ©s recrutent plus, l'organique se dĂ©veloppe, crĂ©ant un effet multiplicateur đź Les jeux Skool du quatriĂšme trimestre commencent le 1er octobre - La compĂ©tition mesure le pourcentage de croissance (pas la taille absolue), de sorte que les petites communautĂ©s peuvent gagner contre les grandes ; rĂ©compense le top 5 dans chaque catĂ©gorie đ° Prix minimum de 100 $/mois Ă montrer sur les classements - Fonctionne comme un systĂšme de "handicap" ; vous pouvez facturer plus, mais seulement plus de 100 $ montre publiquement (garde les jeux Ă©quitables pour les nouveaux groupes) đ Les gagnants rĂ©pĂ©tĂ©s prouvent que les systĂšmes sont trop grands - Les mĂȘmes communautĂ©s qui gagnent plusieurs fois dĂ©montrent que les stratĂ©gies de croissance et l'optimisation de la conversion battent la taille brute de l'audience đ Billets pour la tournĂ©e en Antarctique disponibles aujourd'hui - Goose visite les communautĂ©s Skool sur tous les continents ; le dernier arrĂȘt est l'Antarctique pour des sĂ©ances de rĂ©seautage et de stratĂ©gie commerciale en personne