12d • 🤿 好文分享
社群有 30% 的成員是直接來自 Skool 平台的發現頁面，這等同於「免費的客戶」！
這陣子都在忙碌於兩個服務案例的策劃與拍攝，空檔時間，又到處去逛逛各個大神最新的影片。
這集是 Evelyn Weiss 接受 Adnan Pilditch 的訪問，對於Skool熟手來說，多數都是已知用火訊息，但我相信多數人仍對Skool有迷思，覺得爲什麼不用Line社群或OA或臉書社群等。我想，這篇會有些線索可以提供給大家做參考。其實也蠻多人混搭使用。只要搞清楚自己想互動＆交付的服務與內容有哪些就好。
以下是精選內容，詳細內容可去看他們的完整影片：
1. 創作者最常犯的錯誤是什麼？
最大的錯誤是創作者仍抱持舊思維，認為是「先建立並銷售一門課程，然後順便附帶一個社群」。正確做法是建立一個「數位空間（容器）」，聚集志同道合的人，一起解決問題並達成目標。
「影片和資源只是在這個過程中產生的副家產品，隨後才收集在教室中」
2. 為什麼現在大量的人潮正從其他平台轉向 Skool？
—— 社交媒體的痛苦太大：在舊有的平台上（如 Facebook 社群），創作者面臨無法觸及所有成員、行政瑣事過多、自動化流程時常出錯等問題。
—— 整合的力量：Skool 將所有功能整合在一起，解決了以往需要多個 VAs（虛擬助理）或複雜工具（如 Zapier）才能處理的問題。
—— 建立市集（Marketplace）：Skool 正在打造類似 Etsy 或 Amazon 的市集，擁有數千萬已經理解社群運作的用戶，這在其他平台是找不到的。
而且2026年即將中文化！所以未來可見有更多中文人士加入
3. Skool 的發現（Discovery）機制與流量數據
根據統計，平均而言，社群有 30% 的成員是直接來自 Skool 平台的發現頁面，這等同於「免費的客戶」。
只要社群保持活躍、參與度高，Skool 就會透過流量獎勵創作者。
4.新手選擇社群主題最簡單的方法
成為「活生生的案例研究（Living Case Study）」：選擇一個你想要成長的領域，並記錄你每天邁向那個目標的過程。
「你不需要成為專家，你只需要紀錄你試圖解決問題的過程，並邀請他人與你並肩作戰」。
這種方式能卸下「大師（Guru）」的包袱，因為你不需要假裝自己無所不知，而是以透明的方式分享成功與失敗。
5. 在社群中提供價值的最簡單方式
設定共同目標：從一個大家都能理解的共享目標開始。
視社群為「大理石塊」：不要一開始就追求完美，而是隨著時間不斷「雕刻」出它最終的模樣。
根據市場反饋進化：社群應該是「自然生長的過程」，根據成員的需求和自己的熱情不斷調整方向。
6. 如何利用廣告與有機方式驗證社群想法？
有機驗證很困難：因為新社群缺乏排名，且熟人加入可能是出於支持而非真正的市場需求。
50 美元的廣告驗證法：建議花費約 50 美元投放 Facebook 廣告，針對一級國家（如美、英、加、澳等）進行測試。
數據指標：如果是免費社群，若「每位註冊成本低於 2 美元」，則代表想法已獲得驗證；如果是付費社群（建議定價 7-10 美元），只要有一兩筆成交即代表可行。
「如果小額廣告無法吸引正確的人，代表你的定位與受眾過於模糊」。
7. 如何在沒有課程的情況下開始並吸引成員？
描繪願景：在 About 頁面大膽宣告你的計畫，邀請志同道合的人一起加入旅程。
保持誠實與真實：當第一批成員加入時，坦白告訴他們「我才剛開始，這對我很重要，我想知道我能為你們做什麼？」。
人們往往會被你的勇氣和真實所吸引，並願意支持你。
8. 如何帶動社群的動力與參與感？
派對主辦人（Party Host）理論：社群初期就像辦派對，主辦人一開始會覺得尷尬，但必須負責介紹成員彼此認識。
成為第一個跳舞的人：創作者必須「成為第一個跳舞的人」來帶動氣氛，給予他人參與的許可。
「你的工作就是保持高能量，並持續跳舞直到第一個、第二個人加入你」。
不要當教授：人們在 Skool 失敗是因為他們試圖當大學教授，但其實大家更喜歡的是那位把大家聚集在一起的「派對主辦人」。
＊我現在就是這樣子：Ｄ
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2 comments
社群有 30% 的成員是直接來自 Skool 平台的發現頁面，這等同於「免費的客戶」！
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